创业酵母 2022年已经到来了,回顾过去一年的努力,相信很多管理者都有一个想法:如果我有更多时间该多好?时间是世界上最公平的东西,每个人每天都是24小时。时间又是世界上最不公平的东西,每个人每天过的都不是24小时。对于绝大多数管理者来说,时间是个有多少都不够用的东西,因为管理过程中永远有数不清的意外,永远有收拾不完的烂摊子,而对于很多真正重要的决策却没有足够的时间去思考。今天我们就来聊聊,管理者应该怎样看待 1.8K 阅读 · 11 评论 · 48 收藏

本月薪资中位数 ¥5402,比较上月 -0.28%,其中 59%的平面设计师任职年龄在24岁以下
数据截止日期:2023年10月
数据来自 CSL 职业科学实验室
除了平面设计师之外,还有以下设计岗位:
工作中,平面设计师常会用到以下工具
解析职位间的匹配度,更快评测转行难度
选择当前职业,查询转行数据
我是水利专业毕业转行做设计,从 ps,ai,cdr,c4d,cad 到手绘全部自学,现在今年下半年自己开了工作室。自学的问题不仅在于要花很多时间和精力,主要还是基本功和理论体系不够完善和扎实,这过程会走很多很多弯路。如果经济条件允许就报班,如果不允许就找些好的教学视频学习,虎课网和哔哩哔哩都有很多很好的教程。
多做训练。训练方法是临摹,就是先临,完全重现一遍,再摹,不看原稿重现一遍。能严格这样做,水平的提高,可以清楚感受到。——这就是美工,手能达到脑袋所想。接下来就是脑袋的事,设计是一个解决传播问题的系统方案,设计等于传播,不等于美不美。设计是一个“怎么说”的问题。我们怎么去判断一张图片好不好,它先得长得像个人,再谈他长得好不好看,最后是这个人放到大街上还能不能让人过目不忘。长得像个人,就是信息传播的点对不对,你讲半天人家不知所云,不管它再好看都是错的,可以用一个粗略的方法判断——主题明不明确、主体突不突出、背景简单(信息干扰元素少)。主题就是讲什么很清楚,主体就是卖的货,你讲半天产品的影子都没见到,就是耍流氓。背景简单,就是要尽量排除干扰信息,让视觉传播信息足够集中准确。这些都对了,你上去买东西那些你关心的问题都有了,那些淘宝店大多数设计得很烂,但是一样卖得活,因为人家信息表达准确。之后,长得好不好看,这就是设计师要去做的视觉表现。最后,能不能让人过目不忘,这就需要创意去打造,这是个团队作业,并不是单单设计师的事了。
平面设计也好,什么设计也好,上升渠道主要就一点。 *关注行业发展 大部分人会和你说技能,多看最好的设计,去大公司当螺丝钉,一个好的从业环境,这些都是不是最重要的。 1. 技能是一个日积月累的,水到渠成的事情,慢慢练,总会精进,根本不急,数量到质变。 2. 看好的设计,也说下,这个确实有用,但只适合初学者,初期多临摹,多做,很快就觉得自己棒棒的。 结果倒推,肯定设计表象会做的不错。但是也只适合工作 2-5 年的人。 这个年限一过,还停留在做形式感的人,就停住了。 3. 去大公司,那基本学习的就是项目经验,团队合作,有助于提升在职场的岗位地位和团队水平,但是和职业发展仍然有差别。 4. 关注行业发展,了解行业发展历史的从业者,才是真正的佼佼者,这些人才能做的风生水起。 做啥也不能只停留在术的层面,毕竟最后拼的仍然是道。 不信你问问很多工作 10 年左右,如果做的不好的设计师,或者开始迷茫的设计师,他们一定不知道未来何去何从。 所以前面那三点重要吗? 能做下去的,做的好的设计师,必然注意力都不在前三点上了。 保持对行业发展的思考,才能保持从业者的竞争力。 如果这个问题是:平面设计师未来职业空间在哪,就不一样了。
创业酵母 2022年已经到来了,回顾过去一年的努力,相信很多管理者都有一个想法:如果我有更多时间该多好?时间是世界上最公平的东西,每个人每天都是24小时。时间又是世界上最不公平的东西,每个人每天过的都不是24小时。对于绝大多数管理者来说,时间是个有多少都不够用的东西,因为管理过程中永远有数不清的意外,永远有收拾不完的烂摊子,而对于很多真正重要的决策却没有足够的时间去思考。今天我们就来聊聊,管理者应该怎样看待 1.8K 阅读 · 11 评论 · 48 收藏
精益管理人 关键词:领导、风格、组织、氛围领导者的风格对员工影响很大,很多员工离职,不是为了钱,也不是为了职务,而是不能适应直接主管的领导风格。Hay/McBer管理顾问公司将领导风格分为六种类型:专制型,要求下属立即服从;权威性,号召员工为愿景目标而奋斗;亲和型,建立情感纽带,创造和谐关系;民主型,通过鼓励下属的多多参与来达成共识;领跑型,期待下属表现优异,并能进行自我指导;辅导型,培养面向未来的员工。闭上 2.0K 阅读 · 5 评论 · 41 收藏
华章管理 几乎每个职场人都有一个升职的梦,但却对如何实现少有认知。到底该怎样做才能让梦想变为现实?常识君特别邀请到了具有20年以上跨国公司人力资源从业经验的JoyZhou周燕老师,让我们一起看看她是如何看待这个问题的。以下,Enjoy:我业余为一些将入或初入职场的人士做职业教练,问到他们:“以后想当领导吗?”答案经常是:“想啊,可是现在先想不了这么远,只能先保证‘温饱’吧。”这时候我总是说:“以后想当领导的 2.0K 阅读 · 3 评论 · 40 收藏
华章管理 01养成并保持学习的能力学习是为了什么?我认为两件事情最为重要:一是掌握学习的能力;二是养成合作的习惯。掌握了学习的能力和拥有合作的习惯,才能事业顺利,两者缺一不可。在我看来,学习的能力不是指掌握知识和技能,而是指认知世界、理解世界的能力。在今天信息爆炸的时代,信息和技能永远在过时的道路上。人的一生只有不断掌握并增强自身的学习能力才能不落后于时代。这也是真正的大学教育的宗旨。耶鲁大学的前校长理查德 2.0K 阅读 · 4 评论 · 65 收藏