薪酬发展

本月薪资中位数 ¥7444,比较上月 +0.31%,其中 38%的培训师任职年龄在25岁-29岁

  • 月薪环比变化
  • 工作年限薪酬分布
  • 2021年10月 月薪中位数 7427 环比上月:-0.84%
  • 2021年11月 月薪中位数 7466 环比上月:+0.53%
  • 2021年12月 月薪中位数 7631 环比上月:+2.21%
  • 2022年1月 月薪中位数 7698 环比上月:+0.88%
  • 2022年2月 月薪中位数 7246 环比上月:-5.87%
  • 2022年3月 月薪中位数 7562 环比上月:+4.36%
  • 2022年4月 月薪中位数 7471 环比上月:-1.2%
  • 2022年5月 月薪中位数 7543 环比上月:+0.96%
  • 2022年6月 月薪中位数 7468 环比上月:-0.99%
  • 2022年7月 月薪中位数 7441 环比上月:-0.36%
  • 2022年8月 月薪中位数 7421 环比上月:-0.27%
  • 2022年9月 月薪中位数 7444 环比上月:+0.31%
  • 工作年限:1年以内 月薪中位数:5953
  • 工作年限:1-3年 月薪中位数:6827
  • 工作年限:3-5年 月薪中位数:8162
  • 工作年限:5-10年 月薪中位数:10920
  • 工作年限:10年以上 月薪中位数:15610

数据截止日期:2022年9月

数据来自 CSL 职业科学实验室

职业发展

  • 2021年10月 月薪中位数 7427 环比上月:-0.84%
  • 2021年11月 月薪中位数 7466 环比上月:+0.53%
  • 2021年12月 月薪中位数 7631 环比上月:+2.21%
  • 2022年1月 月薪中位数 7698 环比上月:+0.88%
  • 2022年2月 月薪中位数 7246 环比上月:-5.87%
  • 2022年3月 月薪中位数 7562 环比上月:+4.36%
  • 2022年4月 月薪中位数 7471 环比上月:-1.2%
  • 2022年5月 月薪中位数 7543 环比上月:+0.96%
  • 2022年6月 月薪中位数 7468 环比上月:-0.99%
  • 2022年7月 月薪中位数 7441 环比上月:-0.36%
  • 2022年8月 月薪中位数 7421 环比上月:-0.27%
  • 2022年9月 月薪中位数 7444 环比上月:+0.31%
  • 工作年限:1年以内 月薪中位数:5953
  • 工作年限:1-3年 月薪中位数:6827
  • 工作年限:3-5年 月薪中位数:8162
  • 工作年限:5-10年 月薪中位数:10920
  • 工作年限:10年以上 月薪中位数:15610

入门指南

从业条件

  • 学历要求

    大部分要求大专及以上

  • 相关专业知识

    教育学

职业划分

培训师根据所教授知识的不同,会做以下细致的职位划分:

  • .NET 培训讲师

    查看百科 >

    在.NET运行环境和框架下,进行后端编程、开发等理论与实操课程培训及讲解的专业人员。

  • Android 培训讲师

    查看百科 >

    为Android开发与应用提供课程培训及讲解服务的专业人员。

  • Unity 3D 培训讲师

    查看百科 >

    使用Unity 3D软件,从事虚拟场景原画、模型、动画及特效培训及讲解的专业人员。

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常用工具

工作中,培训师常会用到以下工具

  • 智慧黑板

    推荐指数:10
    推荐23
  • 希沃白板

    推荐指数:9.8
    推荐34
  • MindMaster思维导图

    推荐指数:9.6
    推荐4
  • PPT

    推荐指数:9.3
    推荐34

推荐书籍

工作中,培训师常会用到以下书籍

  • 10

    演讲之禅:一位技术演讲家的自白

    [美]ScottBerkun
    推荐98
  • 10

    基于引导技术的工作坊设计

    林士然
    推荐2
  • 9.4

    高效演讲

    彼得•迈尔斯(PeterMeyers)/尚恩•尼克斯(ShannNix...
    推荐35
  • 9.3

    演讲的艺术

    (美)卢卡斯
    推荐33

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  • 如何成为一名培训师,应该从什么做起?

    通过以下 3 个方面: 1.知识领域:包括通用力;(结构性思维、有效沟通、时间管理、情绪管理、六顶思考帽等课程)的知识储备,内容积累,我们把它们成为内容或者主题) 2.讲师层面:了解 TTT(培训培训师培训)主要是训练培训讲师的站立坐走等台风的打造和讲课的仪容仪表等还有现场氛围打造互动等。以及关注学员的表情、动作和语言。 3.开发、讲授、运营能力:课程的前期调研、开发,设计、反馈一系列流程的标准执行。课程内容的文案和动画等以及讲课风格、肢体语言和行为动作的设计、最终将课程以项目的形式进行运营。包括社群管理、海报等以及总结报告的输出和存档。 以上的几点是粗略的三个核心能力和着手的方向,希望可以帮助更多想从事培训咨询行业的你们。 加油!

  • 培训师最重要的能力是什么?

    1、建立关系的能力 企业培训师看起来应当是可接近的、友好的、值得信任的,他们把企业培训师课程看做很重要的事。培训师必须是乐于助人的、有办法的、并且能充分地表达自己的想法。他们必须全神贯注于他们的任务并不计较得失。培训的成功很大程度上取决于企业培训师和被培训者之间的关系。 2、激励他人的能力 企业培训师不能使被训练者做在他的生活中不能做或不愿意做的事情。培训师的信念是使被培训者发展自己的潜能,企业培训师可以使被培训者克服任何妨碍达成其目标的障碍和限制。不是每个人生来都有激励他人的能力。一些人善于教育和支持他人渡过他们认为困难或痛苦的生活。成功的企业培训师激励和鼓励那些犹豫不决和失败的人勇于承担风险和建立安全网络。 失败是一种反馈,是成长的机会。不愿意冒失败危险的企业培训师和被培训者会停滞不前。 3、沟通的能力 许多人在与合作者、同事和客户产生交流困难时常采用培训这种方式 有一些人需要私人培训师帮助他们度过不同的过渡期,包括亲人关系或伙伴关系的困难期。培训师应该拥有广泛的人际交往和沟通的技能,并对他人的担忧表示出敏感和耐心。培训师要能够对被培训者移情,表现出对他的世界观、价值观、恐惧和梦想的赞同和理解。 重要的是,培训师必须愿意进行坦诚的交流,能够清楚地识别出不受欢迎的行为,而不要过于顾及被培训者的反抗情绪或担心使他们难堪或不喜欢。 4、变通的能力 与有固定的课程安排的培训师不同,培训的日程表是灵活的。培训师与被培训者一起,确定优先考虑的事情和目标,并制定行动计划以实现行为的改变。然而,这一日程安排并不是固定不变的,出色的企业培训师能够调整日程并且进行“课外”培训以适应个人的不同需要。 5、自我感知的能力 成为一个成功的培训师,需要有一定程度的自我认识和自我接受的能力。我们的自我感知能力越强,选择余地和自由就越多。与其他任何从事“帮助”他人的工作一样,能够意识到激励我们自己的因素是很重要。 6、前瞻的能力 培训意味着行动,自我剖析、洞察力和自我意识总是在行动中发生 如,我们如何达到某个目标或改变某种行为?被培训者会如何对待新观点?培训师不能只是停滞在培训开始时的状态,或是陷入对情感、目标的关注或对失败的害怕中。如果被培训者最初是不成功的,好的培训师能够让他们在保持活力的同时去寻找导致他们受阻和无效率的原因。培训师相信人们有足够的智慧、创造力和动力发展以取得成功、但是他们需要帮助来达到目的。 7、控制的能力 改变有时是痛苦的。不管最终的结果和益处如何,被培训者经常抵制改变,害怕他们在这一过程中会失去一些东西。培训是与发展、成长和变化相关的,培训师显示出的献身精神和毅力,以及关注于目标和行动计划的控制力,将最终带来其所期望的持久的行为变化。 8、把握职业界限的能力 培训不是对所有人都有效的灵丹妙药,不是所有人都适合被训练。选择被培训对象和建立培训师和被培训者之间的“良好配合关系”十分重要。一些人也许不适合学习和改变,所以培训师对他们也许不是最有效的方式。 培训不可能对所有的人都是好东西,没有任何一个培训师无所不知或可以帮助所有人。好的培训师通常能够意识到他们的能力和局限。 9、诊断问题并找出解决方法的能力 培训师应该收集被培训者的有关资料,以便决定他们的特定需求 虽然评估和会谈的技巧可以通过学习获得,但一个成功的培训师会拥有一些特定的素质,这些素质使他们能够更有创造性地利用这些信息,诊断被培训者的问题所在,或提出令人振奋的解决办法。这些素质:真正了解所询问的问题;意识到什么是“错误”以及应该做什么;将理论运用于实际环境的能力;创造性一能提供新的观点和新的视角;独特的和新奇的解决问题的能力。 10、从事商务的能力 培训师不仅出售无形产品,他们同时还在推销自己在一个竞争不断加剧的市场环境中,人们选择培训师的时候,不仅考虑培训师能否清楚地阐明他们自己的培训项目的必要性及特殊的益处,还要考虑他们所能提供的服务的质量。为了成功地推销自己并在商业上取得成功,培训师要具有:事业心和对成功的强烈渴望,以自身和所提供的产品的强烈自信,具有成为自我开始者的能力——使事情发生的能力,对于培训的“富有感染力”的热情,“能做好”的自信,有完成任务的精力、面对拒绝时的韧性和决断力,承担新的风险和挑战及进入未知领域的意愿,经常挑战自我并激励他们开发更新、更成功的销售战略的创新精神,对赢得新的业务的竞争性的渴望。

  • 如何成为一个好的培训师?什么样培训资格证最有含金量?

    1:培训师首先需要宽广的人生阅历! 2、需要强大的学习转化能力 3,口才要好,悟性要干 4、内心强大,能量高 5、技巧要好! 6、培训师要上台,台风和结果很重要,资格证作用不太大,除非是专业领域!

职业成长

提升职业技能

学习管理知识

  • 有效沟通,先解决心情,再处理事情

    笔记侠 在一项婚恋研究证明,在交往初期有过真实、愤怒争吵的伴侣,后来往往会更加幸福。 1.3K 阅读 · 4 评论 · 39 收藏

  • ​优秀的管理者,用好下属靠的都是这 4 招

    YouCore 身为管理者,如果能让下属清晰目标背后的目的,下属的才智才会有更多的发挥。 1.5K 阅读 · 4 评论 · 103 收藏

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    华章管理 现在流行一种说法,似乎到了移动互联网时代,管理变得不再重要,或是把传统管理与新管理对立起来。其实都没有必要。“管理”已发展为一个相当宽泛的概念,处处皆有管理,因此很容易攻其一点,便伤及其余。但就实践而言,我们必须具体问题具体分析,即为了解决什么样的问题,需要什么样的管理。以下,Enjoy:管控还是赋能?上下级之间的工作交互,不能只有管控,但也不能只有赋能。企业为确保正常的运行,必须进行适当的控制。 277 阅读 · 2 评论 · 19 收藏

  • 3 大职责、8 个要点,多维度提升领导力!

    创业酵母 阿里有一句黑话叫做:“不难,要你干嘛?”这句话用在管理者身上,意味着一旦站在这个位置上,注定要面对巨大的挑战,注定要承受被下属敬而远之的孤独,还有难处不被理解的委屈。但这,正是管理者凸显价值的地方。也正因为艰难,管理者的领导力和管理素养,才需要多维度的提升。哪些人不适合做管理第一、心太软有句话叫做“情深致命,心软是病”,好的管理者必须做到“心慈刀快”,这里的心慈不是心软,而是常说的菩萨心肠霹雳手段 836 阅读 · 10 评论 · 112 收藏

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