创业酵母 绝大多数管理问题,其实都是“人”的问题。几乎所有的管理者,或多或少都会遇到这样的难题:为什么新人留不住,老人培养不起来?为什么员工不自驱,对工作没有责任心?为什么团队没有战斗力,产出不了业绩?其实,所有员工的问题,背后大都是管理者的问题。向下负责,才是一名管理者最大的修养。管理员工,不要有这两种心态很多人做不好管理,关键在于两种心态:第一种:保姆心态。几乎每一家公司都会有这样一种类型的管理者:他们 4.7K 阅读 · 9 评论 · 73 收藏

本月薪资中位数 ¥9106,比较上月 -5.06%,其中 35%的校长/副校长任职年龄在25岁-29岁
数据截止日期:2023年2月
数据来自 CSL 职业科学实验室
工作中,校长/副校长常会用到以下工具
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一流的公司是管理,二流公司是销售三流公司 jishi 销售又是市场,建议在问校长的自我定位的时候先搞清楚你对所招聘的人的角色定位是否精准,校长是个宽泛概念,你需要什么样的人才是你对你所需要人的在这个概念上的狭义定位,而不是作为面试者自己给出个定位,那可能要定位好几天对这个职能。对于不同公司不同发展阶段他的定位和解释一定不同。这就是为什么现在很多公司要求别人却自己都搞不懂屁股决定脑袋的逻辑关系。
第一:业绩能力,业绩能力都没有,如何为校区赚钱 第二:培训带教能力,业绩能力优秀的基础上,你要会为公司培养出一批精英。 第三:问题解决能力,校区各种疑意处理,基层不会你要去解决或者帮助解决。 第四:会议能力,永远不要把基层的思想高度想的跟你一样,屁股决定思维,要把上层的决定很好的让基层接受。
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培训机构关于定价应当遵循哪些原则相对合理,如何制定才是科学的?
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英语辅导机构暑期额外收费上语法课,需要额外付给代课教师钱吗?
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刘润 商业洞察丨口述/刘润编辑/方雁橙以前我们写文章分享过531战略。看五年,想三年,认认真真干一年。今天我们来聊聊721战略。投入10%,看五年,思考未来趋势。投入20%,想三年,制定战略目标。投入70%,认认真真干一年,解决明年的生存问题。—1—10%,看五年很多人很焦虑,就会说,你能不能判断一下,我这个行业,未来还能不能挣钱。未来还能不能挣钱,这其实是一个战略问题。什么意思?就是我们今天之所以还能 1.9K 阅读 · 3 评论 · 64 收藏
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精益管理人 关键词:领导、风格、组织、氛围领导者的风格对员工影响很大,很多员工离职,不是为了钱,也不是为了职务,而是不能适应直接主管的领导风格。Hay/McBer管理顾问公司将领导风格分为六种类型:专制型,要求下属立即服从;权威性,号召员工为愿景目标而奋斗;亲和型,建立情感纽带,创造和谐关系;民主型,通过鼓励下属的多多参与来达成共识;领跑型,期待下属表现优异,并能进行自我指导;辅导型,培养面向未来的员工。闭上 2.0K 阅读 · 1 评论 · 31 收藏
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班上来了一个讲话带方言的小朋友,有个调皮的小朋友总喜欢嘲笑他,还不喜欢跟他玩。作为老师你会怎么调节?
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副校长 年薪10-12w 工作地点就近分配 8-12k