创业酵母 绝大多数管理问题,其实都是“人”的问题。几乎所有的管理者,或多或少都会遇到这样的难题:为什么新人留不住,老人培养不起来?为什么员工不自驱,对工作没有责任心?为什么团队没有战斗力,产出不了业绩?其实,所有员工的问题,背后大都是管理者的问题。向下负责,才是一名管理者最大的修养。管理员工,不要有这两种心态很多人做不好管理,关键在于两种心态:第一种:保姆心态。几乎每一家公司都会有这样一种类型的管理者:他们 3.8K 阅读 · 12 评论 · 94 收藏

本月薪资中位数 ¥4663,比较上月 -0.45%,其中 61%的教务管理任职年龄在24岁以下
数据截止日期:2023年10月
数据来自 CSL 职业科学实验室
工作中,教务管理常会用到以下工具
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教务是在培训工作中,非常重要的一环。它是维系家长和教师之间的纽带,让家长和孩子的体验感如何,是团队发展的后续能量。 规范的教务工作体现了学校在教学、教研及课后服务的专业性,教务除了常规做的工作,考勤、排课及教研和续费,更多的是坚实的中层力量,公司与家长的桥梁。
1.设置专门的投诉建议渠道,让家长有渠道诉说个人的问题,并及时回复与安抚,对于客观问题要做到自我反思并改进 2.在建群的第一天告知群功能 与相关群规定, 例如群是用来发布作业,反馈学情等;如果家长在群里散布个人不满情绪,由班主任提醒走投诉渠道,如果提醒无效,则移出群聊,电话专门安抚,待情绪平定后再加入群。
想了解一下应届生做教务老师的话有没有发展空间?教务老师好不好做?
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家长在班级群里公开发表不满意老师的言论,教务老师该如何解决?
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刘润 商业洞察丨口述/刘润编辑/方雁橙以前我们写文章分享过531战略。看五年,想三年,认认真真干一年。今天我们来聊聊721战略。投入10%,看五年,思考未来趋势。投入20%,想三年,制定战略目标。投入70%,认认真真干一年,解决明年的生存问题。—1—10%,看五年很多人很焦虑,就会说,你能不能判断一下,我这个行业,未来还能不能挣钱。未来还能不能挣钱,这其实是一个战略问题。什么意思?就是我们今天之所以还能 1.8K 阅读 · 6 评论 · 78 收藏
创业酵母 2022年已经到来了,回顾过去一年的努力,相信很多管理者都有一个想法:如果我有更多时间该多好?时间是世界上最公平的东西,每个人每天都是24小时。时间又是世界上最不公平的东西,每个人每天过的都不是24小时。对于绝大多数管理者来说,时间是个有多少都不够用的东西,因为管理过程中永远有数不清的意外,永远有收拾不完的烂摊子,而对于很多真正重要的决策却没有足够的时间去思考。今天我们就来聊聊,管理者应该怎样看待 1.8K 阅读 · 11 评论 · 48 收藏
精益管理人 关键词:领导、风格、组织、氛围领导者的风格对员工影响很大,很多员工离职,不是为了钱,也不是为了职务,而是不能适应直接主管的领导风格。Hay/McBer管理顾问公司将领导风格分为六种类型:专制型,要求下属立即服从;权威性,号召员工为愿景目标而奋斗;亲和型,建立情感纽带,创造和谐关系;民主型,通过鼓励下属的多多参与来达成共识;领跑型,期待下属表现优异,并能进行自我指导;辅导型,培养面向未来的员工。闭上 2.0K 阅读 · 5 评论 · 41 收藏
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教务管理 班主任 学习管理师 8-12k