领导者管理笔记 人们在做决定时,总是倾向于用这样的方式来证明自己以前的选择是正确的,即使以前的选择并不有效和合理。 3.0K 阅读 · 8 评论 · 100 收藏

本月薪资中位数 ¥10393,比较上月 -0.71%,其中 46%的需求分析工程师任职年龄在25岁-29岁
数据截止日期:2023年4月
数据来自 CSL 职业科学实验室
工作中,需求分析工程师常会用到以下工具
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解析职位间的匹配度,更快评测转行难度
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制定需求单收集需求,然后合并提取需求。沟通评审需求,确定好之后写需求报告。
建议考取:PMP,信息系统项目管理师认证,PMI-ACP,TOGAF 认证,深入并系统学习 EA 相关理论知识体系 非计算机专业最好再学一下:C 语言编程基础、数据结构、计算机原理、计算机系统、计算机网络、数据库系统、有空再研究 Python 语言(平时解决问题的工具),熟悉并掌握 office Excel、word、PPT、visio,Axure RP,Xmind,Ps,Pr,优秀的表达能力,沟通能力,文案编辑能力,统筹规划能力,战略思维能力等。 有空再学习 ESP8266 板子,为以后物联网技术打基础,以后的世界基本是智慧,智能化的,提前布局错不了,相信你会成功… 永远要走在时代的前面,不然随时都有可能被淘汰…不要着急,慢慢来呗!
尽可能的搜集渠道数据,了解行业玩法,还有一颗同理心!
领导者管理笔记 人们在做决定时,总是倾向于用这样的方式来证明自己以前的选择是正确的,即使以前的选择并不有效和合理。 3.0K 阅读 · 8 评论 · 100 收藏
刘润 有同学问,优秀的管理者应该具备哪些特质?这个问题很大,涉及到方方面面。我整理了之前的文章,把有关管理者的思考,梳理成一个系列,分享给你,希望对你有所启发。我们一个一个说。—1—采取了各种极限施压的策略。什么叫极限施压?鲁迅曾经说过类似的策略,大意是,人的性情总是喜欢调和折中的。譬如你说,这屋子太暗,须在这里开个窗,大家一定是不允许的。但是,如果你主张拆掉屋顶,他们就来调和,愿意开窗了。这就是极限施 480 阅读 · 1 评论 · 98 收藏
笔记侠 绝大多数人都对领导力存有误解,要么觉得只有领导者才需要考虑领导力,要么觉得学习领导力就只是为了当领导。二者都不对。有些领导者虽然位高权重,但是压根儿不懂带团队;有些普通员工,虽没有职位在身,但却能成为团队里的“关键人物”。可见,领导力并非谁的专属。换句话说,不是人人都能当领导,但是人人都能拥有领导力。那么问题来了,到底什么是领导力?一、一句话,影响你身边的人这是一个面临变革的时代,这是一个必须解决 3 评论 · 36 收藏
杨志成 什么时候全力支持业务侧,什么时候行使产研的话语权,这里需要一个管理级别高于运营和研发的人,才能做决策并推动。 2.2K 阅读 · 9 评论 · 160 收藏