薪酬发展

本月薪资中位数 ¥6962,比较上月 +4.22%,其中 37%的质量管理/测试专员任职年龄在24岁以下

  • 月薪环比变化
  • 工作年限薪酬分布
  • 2021年12月 月薪中位数 6379 环比上月:+3.09%
  • 2022年1月 月薪中位数 6431 环比上月:+0.82%
  • 2022年2月 月薪中位数 6082 环比上月:-5.43%
  • 2022年3月 月薪中位数 6403 环比上月:+5.28%
  • 2022年4月 月薪中位数 6596 环比上月:+3.01%
  • 2022年5月 月薪中位数 6498 环比上月:-1.49%
  • 2022年6月 月薪中位数 6433 环比上月:-1%
  • 2022年7月 月薪中位数 6488 环比上月:+0.85%
  • 2022年8月 月薪中位数 6403 环比上月:-1.31%
  • 2022年9月 月薪中位数 6583 环比上月:+2.81%
  • 2022年10月 月薪中位数 6680 环比上月:+1.47%
  • 2022年11月 月薪中位数 6962 环比上月:+4.22%
  • 工作年限:1年以内 月薪中位数:4869
  • 工作年限:1-3年 月薪中位数:5543
  • 工作年限:3-5年 月薪中位数:7529
  • 工作年限:5-10年 月薪中位数:10203
  • 工作年限:10年以上 月薪中位数:16105

数据截止日期:2022年11月

数据来自 CSL 职业科学实验室

职业发展

  • 2021年12月 月薪中位数 6379 环比上月:+3.09%
  • 2022年1月 月薪中位数 6431 环比上月:+0.82%
  • 2022年2月 月薪中位数 6082 环比上月:-5.43%
  • 2022年3月 月薪中位数 6403 环比上月:+5.28%
  • 2022年4月 月薪中位数 6596 环比上月:+3.01%
  • 2022年5月 月薪中位数 6498 环比上月:-1.49%
  • 2022年6月 月薪中位数 6433 环比上月:-1%
  • 2022年7月 月薪中位数 6488 环比上月:+0.85%
  • 2022年8月 月薪中位数 6403 环比上月:-1.31%
  • 2022年9月 月薪中位数 6583 环比上月:+2.81%
  • 2022年10月 月薪中位数 6680 环比上月:+1.47%
  • 2022年11月 月薪中位数 6962 环比上月:+4.22%
  • 工作年限:1年以内 月薪中位数:4869
  • 工作年限:1-3年 月薪中位数:5543
  • 工作年限:3-5年 月薪中位数:7529
  • 工作年限:5-10年 月薪中位数:10203
  • 工作年限:10年以上 月薪中位数:16105

入门指南

从业条件

  • 学历要求

    大部分要求中专及以上

  • 相关专业知识

    质量管理工程

  • 加分项

    内审员证、审核员证、注册安全工程师

常用工具

工作中,质量管理/测试专员常会用到以下工具

  • SVN

    推荐指数:8.8
    推荐58

推荐书籍

工作中,质量管理/测试专员常会用到以下书籍

  • 9.4

    质量免费

    克劳士比
    推荐89
  • 9.3

    质量工程师手册

    孙静/张公绪
    推荐66
  • 8.4

    质量管理150题

    上海质量管理科学研究院
    推荐1
  • 8

    供应商管理手册

    (美)博萨特(Bossert,J.L)
    推荐40

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  • 初学者应如何入手自学 ISO9001 质量管理体系?

    1,学习质量体系比学习高等数学简单多了。 2,先学习基本理论:质量管理体系的核心思想就是“受控”,所谓“受控”,就是流程文件化+要求文件化+实物标识化+受控审批。就是所以一些,有计划,有审核,有批准(现在审核批准推广二合一)。其本质就是,让每个人代表团队的水平和意愿,而不是个人。 3,流程文件化,所谓流程就是做每一件事情,先干嘛,后干嘛。具体干嘛要跟具体行业有关。比如,我们电子制造业,买物料 第 1 步要审核供应商 第 2 步要签订质保合同 第 3 步要采购合同 第 4 步买来的料要试验并出合格包含 第 5 步要试产,等等,把这些步骤做成文件,从体系角度,只要知道这个思路要求,具体行业有所差别。 4,要求文件化,就是所有要求不要只是口头,要以文件为依据,比如买来电子物料,怎么检测,什么结果才算合格,要在文件里明确。 5,实物标识话,就是那个位置放带检物料,哪个位置放已检物料,哪个位置放不合格物料,都要明确标识区域并按标识存放。 6,文件受控化,就是所以流程,标准,作业指导书,管理要求,编制人编写后,都要有人审核(会签,就是多人评审签字),有人批准。实际上就是体现了这些文件不是某个员工的水平,而是代表公司团队的水平,避免某个员工水平较差导致的失误。让每个员工所做的事情能代表公司的水平。 7,三级文件结构: 第一级:质量手册,明确大方向怎么干 第二级:管理办法,每个活动的管理办法,比如如何引入供应商,各种设备怎么管理等 第三级:标准+作业指导书,如,物料检测标准是什么,产品检测标准是什么,设计标准是什么,测试具体怎么操作,设备如何点检,校准等 第四级:质量记录,测试记录结果如何,存档,可追溯 8,还有,涉及一些基本工具,比如质量七大工具,TS16949 五大工具,等,百度一下基本能理解概念方法。PDCA,8D 等 9,以上,质量体系核心思想基本讲清楚了,接来就是把每个工作根据行业特点,按以上思路细化文件。

  • 关于质量管理人员应该具备哪些素养?

    个人觉得: 1,质量管理人员必须具备快速学习和理解能力,尤其在新品开发时,需快速切入,了解制程重点并作出反应,会用质量管理工具,包括体系工具和实际测量工具 2,做事认真负责,不浮夸于表面功夫,能下功夫确实致力做好一件事,比如问题追踪改善,要从头跟到尾,有始有终。 3,具有敏锐的风险意识,能够预判制程风险环节并作出防呆措施,工作中善于总结日常问题点,记录并警示自己和所有参与人员,必要时工程文件中重点标注 4,坚持原则,不受制于其他干扰因素(如其他部门领导,现场更高一级管理者等),哪怕最终妥协也要明确知道风险点,不能因一次或多次让步放行而主动降低标准丢失准则。切记疑难问题点要多次反馈至最终改善不能麻痹大意。 5,具有良好的沟通和协调关系能力,较真的质量管理人员往往和制造部门矛盾多,处理不好备受排挤工作不能顺利展开甚至挤走自己。讲究方法和技巧,但不能丢原则。 6,主动参与,包括开发、制程、验证、交付、客馈等,使自己时刻保持最佳状态 7、如果想走的更高,文化功底需不断巩固提升,各大体系要学习。 个人意见,不足之处谅解。

  • 初学者学习质量管理应怎样做?

    1.熟读公司已有的SOP。一般公司都有内审,或是外部审核(比如ISO 9001, 虽然水分很大,但是如果认真照读,并且逐字逐句的去验证是否真正落实,其实等于走了一遍供应链)。2. 清楚流程后, QA 日常工作 a) 决策 approve或是reject;b) 发现问题的关键点,提出建议或是影响决策。 对于决策, 主要看 1) 是否真正清楚真正质量风险(这里会有一系列工具帮忙判断,各人的思维角度不同)。 2) 是否清楚决策对于上下游的影响,包括研发,消费者等。 说到底公司是为了量产产品,完美的产品很难存在。 如果有影响,避免措施或是降低风险措施也是需要考虑的(CaPA)。 对于影响决策,更考验基本功和沟通能力。 其实大部分时候风险大家都清楚,只是不愿意承担时间和精力。 换位思考需要QA 具备的商业思考能力和对供应链的理解(公司里,最近技术人员转QA 岗最近蛮多的。。。)。另外, 抓重点,不要胡搅蛮缠细枝末节的东西,这样也可以解救自己和大家。3. 在日常工作中找到亮点。 质量提高是为了生产稳定, 加快新品上市速度, 得到用户认可, 从而最终转化为商业的获利。 可以与企业的指标联系,金额化。另外,越来越多的企业会将质量广告出来,变成市场反馈,比如 农夫山泉,旺旺,帮宝适, 这也要求质量与市场部的沟通。4. 对于统计学的应用。 大部分问答都提到统计学, 其实基本原则都是比较好理解的。 但是对于企业管理,需要进一步理解不同程序里面的数据衔接,真正做到控制管理。 虽然现在都是第三方外包,但是自己最好懂得1) 数理统计 2) 基本软件的异同和发展趋势 3) 决策框架。5. 管理人员。 最重要的关系1) 各部门老大 2) QC 3) 实验室(如果有的话), 最好按月看指标,沟通工作 重点, PDCA 是基础。6. 放正心态。 如果做的被动,质量只有出事才会被老板想到。 如果做,只做到一般是不够的, 要做就做到最好,为老板多想0.1。 如果只看质量,只看本行业,只看本公司,也会太局限。 多交叉学习,不是坏事。

职业成长

提升职业技能

学习管理知识

  • 错误的考核,正在导致优秀员工离职

    创业酵母 2021年Q3季度已经过了一半,很多公司在抓业绩的同时,也要考虑下半年员工考评的问题。绩效考评是一把双刃剑,用得好可以激励员工成长,用不好,轻则导致员工失去工作热情、挑战精神和团队荣誉感,重则导致整个企业的价值观危机。很多公司简单的把绩效指标等同于营收目标,把绩效指标的考核等同于绩效管理。管理层和HR不仅忽略了员工在绩效目标制定中的重要作用,连最重要的绩效面谈也不过是走了个过场,毫无效果。简单地说 917 阅读 · 4 评论 · 27 收藏

  • 所有的团队问题,归根结底都是老大的问题

    笔记侠 笔记君说:一文重点速览:1、一般来说,企业有三大分层:高层、中层、基层。高层的主要作用是想战略方向,解决往哪里走;中层的主要作用是规划路径,承接拆解并落地高层的战略;基层的主要作用是战术实施,核心能力是执行效率。2、创始人、一把手很大程度上是企业的天花板,是思维的天花板。3、管理的核心:明确目标,用人成事。明确目标是我要干什么,用人成事是实现目标。4、一把手要学会抓大放小,给别人空间,别有那种所有 8.7K 阅读 · 20 评论 · 231 收藏

  • 一个优柔寡断的人,如何做好管理者?

    晓芳说职场 当管理者,意味着你不能埋头工作了,而要站起来看看远方发生了什么,不断对航向做出预判和修正。这就需要管理者有决断力,但是没有人一出生就有决断力,我们不得不反向去思考:一个优柔寡断的人,如何做管理者?于是,我在管理训练营里提出了这个问题。一位学员回答:“企业不能让优柔寡断的人做管理者,没有主见,没有判断力的管理者会累死办事的人。”而有人不赞同了:“优柔寡断,说明这个人缺乏历练,需要机会去学习,未必不能 8.0K 阅读 · 18 评论 · 227 收藏

  • 讨厌开会吗?这里有一本开会绝杀秘籍

    空白女侠 作为曾经是一名非常讨厌开会的工程师,成长为一个天天组会的咨询顾问,再到现在做私募投资大部分时间都被会议占据。会议已经成为了我日常工作的重要组成部分。曾经从香港到印度再到波士顿,我组织或者参与了很多场不同形式的会议:与会者来自不同的团队、不同的部门、不同的公司甚至不同的国家;参会的人员既有基层工作人员、中层管理者也有公司高管;会议的形式即有面对面的会谈,也有远程语音/视频接入。总体来说,现在的我已经 1.1K 阅读 · 6 评论 · 106 收藏

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    找到工作的平均时间约24个月 12%的求职者成功转行
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    转行成功率
    较低
    找到工作的平均时间约24个月 5%的求职者成功转行

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