CEO 和 COO 的区别？ CEO：首席执行官 全面负责公司的管理，是公司的最高管理者。COO：首席运营官，也可叫：运营总监（Chief Operating Officer 缩写 COO），在 CEO 之下。 COO 该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；　　其权责范围主要是： 　　1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权； 　　2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； 　　3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； 　　4、对 CEO 的决策有建议权。 　　其责任范围主要是： 　　1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任； 　　2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任； 　　3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

COO 在公司结构中，是个相对新的职位和名词，根据每一个公司的不同，特别是 CEO 的特长和专注不同而有所不同，例如，有的 COO 主管销售、市场和产品；有的 COO 主管财务、法务、人事等支持部门，这个没有好与不好，对与不对，主要看自己公司的人员组成、当时的业务状态去界定 CEO 和 COO 的分工。 所谓优秀的 COO，我觉的有几点： 1. 清晰 CEO 和 COO 的擅长和不擅长。两个人不是竞争者，而是搭档，所以最好是互补性搭配。例如一个擅长销售，另一个擅长产品；一个擅长研发和产品；另一个擅长市场和营销。。。 2. 明确 CEO 和 COO 的职责范围。两个人虽然是上下级，但是需要给予 COO 相对独立的管理权限，这样能够充分发挥 COO 的作用。如果没有信任或者比较清晰的职责范围，CEO & COO 的重复职权，不但资源浪费，而且会引起公司内部的人事纷争。 3. COO 就是根据自己的自身条件，充分配合 CEO，把 CEO 没有精力管，或者不擅长管理的事情，担当起来。切忌自立山头，时刻牢记你们两个是搭档。 4. COO 的职权不是一成不变的，一般稍微大一些的公司，特别是有了营收的公司，一个有经验的 CFO 会和 CEO, COO 一起形成三驾马车。 凡是有资格成为 COO 的人，当然应该是在自己的行业领域中具有足够的业务经验、人脉、管理经验等等，甚至比 CEO 还要资深。理想状况，CEO 应该更专注或擅长战略、长线，COO 更擅长当下。 但最基本的一点是：CEO & COO 必须有充分的信任，可以开诚布公，尤其到了随着公司的成长，可能需要更换人事的时候，也许 CEO or COO 都面临聘请更好的人才来替代，这两个人要站在公司的层面思考这个问题； 同时各自对于自身优缺点有清晰认识，既不会功高盖主，也不会擅自插手对方的领域。 当然，不是每一个公司一定需要一个 COO，传统的组织机构中有不同的职能部门分别汇报给 CEO，也是非常可行的。 一般产生 COO 的机构的有几种情况： 1. 有一个非常有经验的人，而且过去在许多方面都有建树或者经验，放在任何一个部门都不足够发挥他/她的特长，而现有职能部门的经理都没有这个人资深，那么，让这个人担当 COO 就是很惬当的安排。 2. 公司现实的业务太过繁杂，或者公司正在转型期，例如大的收购兼并，正要 IPO，那么，CEO 需要更多时间专注于新业务或者大战略，无暇顾及日常事务，那么选择一个可以信任、又资深的人担当 COO，可以有效减轻 CEO 的工作量，让 CEO 全力推进新的业务。 3. 公司小，业务相对简单，人才也少，不适合设立过多的部门，那么有一个 COO 管理多个部门，效率高，程序简化。