领导者管理笔记 在每一位领导者的思维中,都有着一些错误的思维方式。它们,就像一堵无形的墙,阻碍着我们迈向成功。能力陷阱拖累你的,恰恰是你擅长的领域。能力是优势,但同时也是陷阱。简单的说:任何领域的事,当你从一个新手变 3.1K 阅读 · 8 评论 · 106 收藏
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本月薪资中位数 ¥13925,比较上月 +1.21%,其中 100%的客服总监任职年龄在45岁以上
数据截止日期:2024年6月
数据来自 CSL 职业科学实验室
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抗压能力差的最好不要做客服,因为我之前跟过一个抗压能力不好的共事,说真的,自己本来就处理售后问题,然后售前还时不时来抱怨爆粗口,说真的很影响心情,我觉得只是一个问题,处理就可以了,没必要把情绪带出来的呢
能进行有效的沟通,能很好的控制自己的脾气,也能有效的消化接受到的负面情绪,内呼也好外呼也好,能专业的解决客户提出的问题,当客户情绪激动时,能有效的安抚客户的情绪,一些话术能帮客服人员快速的进入工作,但还是要融入自己的方式,不然太刻板会给客户生硬的感觉。个人想法和理解,但我还做不太到,正在努力中 ʕ ᵔᴥᵔ ʔ
这个问题很有意思。 首先清楚的认知自己的岗位职责是什么,那认知的岗位职责过后就能比较好的认定自己的责任和义务是什么! 个人认为客户只是一个帮助客户记录以及向公司传达客户诉求的这样的一个岗位。 记录客户诉求要求,并且上报公司相关部门,如果有公司规章制度的,以公司规章制度方向去走。如果客户还不满意的情况下的话,可以依旧的帮助客户去。反馈其诉求。并且帮助客户跟进以及。与公司反馈信息收集给到客户!其实乍一看这样的一个标题问题。好像有点意思,仔细去分析这个问题本身就是个问题。 所以在我看来,客服根本不会去面临为公司去负责,包括将为客户去负责。 公司是要求你去服务好客户,而你的服务就是帮助客户。去更好地与公司进行沟通以及对接!直观的说。客户本身就没有什么太多的权限,所以你的权利。决定了你的负责任的能力。做好你的岗位职责就行了,接受客户信息反馈公司信息做一个桥梁。 好的客服。会比较好的去了解公司相关政策,可以可以到客户第一时间相关问题的解答。 并且在问题处理上面也会第一时间反馈。公司反馈客户在时间节点方面做得非常好。 就这样!
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刘润 有同学问,优秀的管理者应该具备哪些特质?这个问题很大,涉及到方方面面。我整理了之前的文章,把有关管理者的思考,梳理成一个系列,分享给你,希望对你有所启发。我们一个一个说。—1—采取了各种极限施压的策略 574 阅读 · 2 评论 · 103 收藏
华章管理 企业家都知道,要想做出一家全球500强,何其不易,但偏偏就有人能同时兼任两家央企的董事长,并将其双双送进世界500强,他就是人称“中国的稻盛和夫”的宋志平。这样的一位企业家,想必身上一定有许多值得我们 6.3W 阅读 · 60 评论 · 255 收藏