华章管理 期望成为管理者的人,在践行抱负上至少需要中等以上的能量水平。 2.3K 阅读 · 3 评论 · 113 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥16067,比较上月 -0.07%,其中 100%的医学总监任职年龄在45岁以上
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2023年4月 月薪中位数 15658 环比上月:+1.85%
- 2023年5月 月薪中位数 15513 环比上月:-0.93%
- 2023年6月 月薪中位数 15564 环比上月:+0.33%
- 2023年7月 月薪中位数 15396 环比上月:-1.08%
- 2023年8月 月薪中位数 16241 环比上月:+5.49%
- 2023年9月 月薪中位数 16473 环比上月:+1.43%
- 2023年10月 月薪中位数 16010 环比上月:-2.81%
- 2023年11月 月薪中位数 15927 环比上月:-0.52%
- 2023年12月 月薪中位数 16244 环比上月:+1.99%
- 2024年1月 月薪中位数 16285 环比上月:+0.25%
- 2024年2月 月薪中位数 16079 环比上月:-1.26%
- 2024年3月 月薪中位数 16067 环比上月:-0.07%
- 工作年限:1年以内 月薪中位数:10035
- 工作年限:1-3年 月薪中位数:13430
- 工作年限:3-5年 月薪中位数:17041
- 工作年限:5-10年 月薪中位数:22523
- 工作年限:10年以上 月薪中位数:31156
数据截止日期:2024年3月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2023年4月 月薪中位数 15658 环比上月:+1.85%
- 2023年5月 月薪中位数 15513 环比上月:-0.93%
- 2023年6月 月薪中位数 15564 环比上月:+0.33%
- 2023年7月 月薪中位数 15396 环比上月:-1.08%
- 2023年8月 月薪中位数 16241 环比上月:+5.49%
- 2023年9月 月薪中位数 16473 环比上月:+1.43%
- 2023年10月 月薪中位数 16010 环比上月:-2.81%
- 2023年11月 月薪中位数 15927 环比上月:-0.52%
- 2023年12月 月薪中位数 16244 环比上月:+1.99%
- 2024年1月 月薪中位数 16285 环比上月:+0.25%
- 2024年2月 月薪中位数 16079 环比上月:-1.26%
- 2024年3月 月薪中位数 16067 环比上月:-0.07%
- 工作年限:1年以内 月薪中位数:10035
- 工作年限:1-3年 月薪中位数:13430
- 工作年限:3-5年 月薪中位数:17041
- 工作年限:5-10年 月薪中位数:22523
- 工作年限:10年以上 月薪中位数:31156
入门指南
解析职位间的匹配度,更快评测转行难度
选择当前职业,查询转行数据
你是如何晋升为一名医学总监的?
我是从一名临床项目经理升上来的,带过团队,也做过大量的研究工作,做出过一些成绩,公司考核时,因为表现比较优异,自然而然成为了一名医学总监。 如果你想做医学总监,首要的条件有几个: 1.具备丰富的医院临床工作经验和项目管理经验; 2.可以独立设计设计不同期临床试验方案的项目,熟悉临床试验操作的所有环节; 3.自我驱动力能力强,能随时迎接新的挑战; 4.要有一定的人员管理能力,可以鼓舞团队士气,给予团队人员专业的经验指导,帮助团队推动项目的进行。 漫漫长路吧,医学总监也是一个具备比较大挑战性的工作,希望你也能成功。
做一名优秀的医学总监,要具备哪些素质?
1.要有规划能力,做好医学部的发展规划; 2.要具备管理能力,做好团队管理,挖掘和培养优秀的临床医学人才; 3.具有市场调研能力,能评估医学领域的发展方向和在研产品的市场前景,推进新项目的研发; 4.处理好跨部门工作,组织对医院和其他临床机构专家的交流与课题合作,并促进学术课题项目的建立和落实; 5.要有较强的临床方案设计能力、临床专家维护能力; 6.问题解决能力、应变能力也是不可或缺的。
职业成长
顶尖人才的 3 个特质
华章管理 人才管理不是一门艺术,也不是一部宫廷剧,它是一项 CEO 可以学会而且必须学会的重要技能。 1.0K 阅读 · 10 评论 · 57 收藏
聪明的管理者,都在用这 3 条工作原则
华章管理 麦肯锡是世界顶级的管理咨询品牌,其方法论可以帮助人人成为管理高手。其中的三条工作原则是MECE原则、二八法则和电梯法则。MECE原则要求在分析问题时,通过逐步分解的方法,把问题的要素定义清楚,保证要素 1.7K 阅读 · 6 评论 · 110 收藏
为什么说管理不是「控制」,而是「成就」!
华章管理 管理者不应该依赖专业上的优势来管理下属,因为这样会导致一些问题。首先,管理者会变成竞争对手,与下属争执和较量,不利于员工个人能力的发挥和培养。其次,管理者成为团队能力的上限,无法为团队分担,导致团队整 1.4K 阅读 · 13 评论 · 92 收藏
求职面试
医学总监/高级医学经理 25-40k
- 上海
- 5-10年
- 硕士
万全集团- 生物/制药
- 已上市