薪酬发展

本月薪资中位数 ¥7488,比较上月 +0.69%,其中 35%的采购工程师任职年龄在25岁-29岁

  • 月薪环比变化
  • 工作年限薪酬分布
  • 2021年10月 月薪中位数 6777 环比上月:+0.06%
  • 2021年11月 月薪中位数 7002 环比上月:+3.32%
  • 2021年12月 月薪中位数 7146 环比上月:+2.06%
  • 2022年1月 月薪中位数 7370 环比上月:+3.13%
  • 2022年2月 月薪中位数 7088 环比上月:-3.83%
  • 2022年3月 月薪中位数 7103 环比上月:+0.21%
  • 2022年4月 月薪中位数 7291 环比上月:+2.65%
  • 2022年5月 月薪中位数 7282 环比上月:-0.12%
  • 2022年6月 月薪中位数 7128 环比上月:-2.11%
  • 2022年7月 月薪中位数 7279 环比上月:+2.12%
  • 2022年8月 月薪中位数 7437 环比上月:+2.17%
  • 2022年9月 月薪中位数 7488 环比上月:+0.69%
  • 工作年限:1年以内 月薪中位数:5398
  • 工作年限:1-3年 月薪中位数:6439
  • 工作年限:3-5年 月薪中位数:7578
  • 工作年限:5-10年 月薪中位数:9000
  • 工作年限:10年以上 月薪中位数:11408

数据截止日期:2022年9月

数据来自 CSL 职业科学实验室

职业发展

  • 2021年10月 月薪中位数 6777 环比上月:+0.06%
  • 2021年11月 月薪中位数 7002 环比上月:+3.32%
  • 2021年12月 月薪中位数 7146 环比上月:+2.06%
  • 2022年1月 月薪中位数 7370 环比上月:+3.13%
  • 2022年2月 月薪中位数 7088 环比上月:-3.83%
  • 2022年3月 月薪中位数 7103 环比上月:+0.21%
  • 2022年4月 月薪中位数 7291 环比上月:+2.65%
  • 2022年5月 月薪中位数 7282 环比上月:-0.12%
  • 2022年6月 月薪中位数 7128 环比上月:-2.11%
  • 2022年7月 月薪中位数 7279 环比上月:+2.12%
  • 2022年8月 月薪中位数 7437 环比上月:+2.17%
  • 2022年9月 月薪中位数 7488 环比上月:+0.69%
  • 工作年限:1年以内 月薪中位数:5398
  • 工作年限:1-3年 月薪中位数:6439
  • 工作年限:3-5年 月薪中位数:7578
  • 工作年限:5-10年 月薪中位数:9000
  • 工作年限:10年以上 月薪中位数:11408

入门指南

从业条件

  • 学历要求

    大部分要求大专及以上

  • 相关专业知识

    采购管理、 物流管理

常用工具

工作中,采购工程师常会用到以下工具

  • SAP

    推荐指数:9.6
    推荐46
  • 用友U8

    推荐指数:9.5
    推荐42
  • 金蝶

    推荐指数:9.2
    推荐1

推荐书籍

工作中,采购工程师常会用到以下书籍

  • 10

    工程项目采购管理

    吴芳,胡季英
    推荐83
  • 工程项目采购与合同管理

    推荐44
  • 国际工程项目货物采购

    鹿丽宁
    推荐43

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  • 采购工程师主要负责什么?

    采购工程师的工作职责如下:1.主要原材料的估价。  2.供应商材料样板的品质初步确认。   3.材料样办的初期制作与更改。   4.替代材料的搜寻。   5.采购部门有关技术、品质文件的拟制。   6.与技术、品质部门有关技术、品质问题的沟通与协调。   7.与供应商有关技术、品质问题的沟通与协调。一、采购文员工作内容1.编写采购合同等文件,单价对比,报价单输入系统。2.编制采购部门的周报表或月报表3.收集、整理与统计各种采购单据与报表4.采购品质记录的保管与维护5.采购事务的传达6.整理供应商资料,包括供应商的报价情况、产品种类等7.协助采购员完成价格谈判等工作8.管理日常采购文件,记录采购进度二、采购文员岗位职责1.负责登记请购单、验收单2.负责登记订购单与合约3.负责记录和监督交货4.负责安排与接待来访客人5.负责申请与报支采购费用6.负责申请进出口文件7.负责电脑系统输入作业与档案管理

  • 作为一名采购,如何寻找产品质量与成本的平衡?

    这个不是一味找成本低或质量好,这样走极端都是盲人摸象,我们要找的是: 第一公司求品质标准是什么? 第二供应商的价格组成是什么? 弄明白这两个问题,把它们落到实处,必定就是性价比最合适你们公司的。

  • 如何跟新供应商谈账期?

    就像很多大神聊过的——要先掂量掂量自己有没有资格跟对方谈账期。我的理解是您想拉长账期对不对? 如果 1)您的采购额大、对对方销售的贡献大、对对方公司销售额的贡献大;2)您公司的品牌强大、对方乐于跟您公司合作,比如您是 Apple;3)您公司是对方公司的战略合作伙伴;4)或者干脆您公司的采购额小到对方不 care。以上占其一的,可以尝试谈。跑题一句,我个人认为供应商做生意,无非要么求名、要么求利。 如果可以谈,可以按照下面的步骤, 1.您把拉长账期的需求抛给对方的销售,说明您为什么需要更长的账期,请他回去跟公司内部商量。在把这个需求抛给他之前,要做好铺垫——“我有一个对你来说非常非常过分的需求,我知道它一定会显得我们很自私、很不厚道”,这时候对方大概率会以为您有什么非常过分非常棘手的要求。然后您提出拉长账期的要求。形成“雷声大雨点小”的效果。他内心 OS 可能是:“吓坏我了,我还以为多大的事儿,原来就是个账期” 2.他给你反馈之后,如果不同意,那您可以接着问:“在什么条件下,你会愿意给我这样一个账期?我知道我们单方面要求拉长账期,对你们来说非常的不公平。”如果对方表示无论如何都不行,那大概率这是没得谈的。但凡对方有迟疑、或者给了类似“我考虑考虑”之类的回复,就说明事情有转圜的余地。 3.如果对方相应的条件,那你们就可以顺着彼此的条件往下谈。 坦白说,单一因素的谈判太难了,比如说账期拉长 30 天、降价 30%等等,所有这些单一因素意味着对方要割肉给我们。凭什么?这种情况下,要考虑的是把事情做大,把可以聊的因素变多。甲方采购和乙方商务不应该是彼此对立的关系,而是站在同一边,共同要解决的是现在这个棘手、尴尬的状况,最终达成一个协议。

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