张丽俊 个人素质是领导力密码的终极法则,也是最难培训和开发的的法则。做一个真实的人,最有领导力。 2.8K 阅读 · 9 评论 · 38 收藏

本月薪资中位数 ¥6325,比较上月 +0.89%,其中 33%的督导/巡店任职年龄在24岁以下
数据截止日期:2023年7月
数据来自 CSL 职业科学实验室
工作中,督导/巡店常会用到以下工具
解析职位间的匹配度,更快评测转行难度
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督导把字拆分,督:监督执行,需要有发现问题的能力,并解决。制定计划和目标通过团队能执行下去。导:老师角色,通过培养,指导,培训方式,提升团队素养,销售能力,流程等等来提升店里形象,给客户得到好的印象。(以上个人观点) 具备好的督导!需要有基础销售能力,善于分析,出谋划策,指导,定计划,定目标,做绩效,奖罚制度等,这也不能全部套用,也要根据门店的问题,给予量身定制能够解决问题的一套方案及流程!
首先最基本的就是对公司的运营、规范,市场的运转等必须有自己深刻的见解,然后通过这一系列的运用,规范辖区的门店,为他们提供专业技术上的支持,对运营比较好的门店,让他们运营更顺畅,人员更专业;运营较差的门店提出整改,让他们走上正轨,等等,非常考验一个人的综合技能专业度的一个职位。
1.离职原因 2.职业规划 3.往期工作执掌 4.优秀案例 5.业绩,KPI 展现 6.组织架构及管理规模等 7.新店拓展经验等 8.市场敏锐度,数据分析能力,工作执行力,目标拆解与完成能力等
张丽俊 个人素质是领导力密码的终极法则,也是最难培训和开发的的法则。做一个真实的人,最有领导力。 2.8K 阅读 · 9 评论 · 38 收藏
孙卿 人是群居动物,群居的基础是:领导、阶层和秩序。这三者的核心是领导,领导的核心是意志与思想。意志与思想会具化成具体的目标,所以团队领导者所需要具备的第一能力就是制定目标的能力。遗憾的是,当下大多数的领导者都不具备这种能力,经常会以拍脑袋式的个人臆想来代替科学的目标制定。目标要能激动人心且为团队共同认可,激动人心意味着它符合大多数人的利益,共同认可说明它能被大多数人正确理解。要做到这两点,基于我个人经 1.2K 阅读 · 9 评论 · 11 收藏
华章管理 你肯定听说过麦肯锡——世界顶级的管理咨询品牌。麦肯锡堪称商界的西点军校,美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。其实麦肯锡并不神秘,只要掌握麦肯锡的方法论,人人都能成为管理高手。以下,Enjoy:作者:吴卫军,德勤中国副主席,浙江大学管理学院兼职教授。来源:华章管理(ID:hzbook_gl)MECE原则专业服务公司存在的目的是帮助客户解决复杂 1.7K 阅读 · 6 评论 · 109 收藏
华章管理 管理者得在专业上强于下属吗?靠专业让下属信服是新手管理者最常用的方法,因为大部分新手管理者都是因为专业或业务能力出众才被提拔的。但管理者一直依赖这一优势,追求在专业上强过下属,是一种误区。第一,管理者下场当选手。你会对自己擅长或青睐的领域有更多的关注,难以站在公司和业务的视角进行客观的判断。当自己的意见被挑战时,你会感到自己的专业权威受到了质疑,会忙于捍卫和反击,无法接受不同意见,变得固执专断。第 1.4K 阅读 · 14 评论 · 90 收藏