张丽俊 个人素质是领导力密码的终极法则，也是最难培训和开发的的法则。做一个真实的人，最有领导力。 2.8K 阅读 · 9 评论 · 38 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥6325，比较上月 +0.89%，其中 33%的督导/巡店任职年龄在24岁以下
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2022年8月 月薪中位数 6475 环比上月：+0.12%
- 2022年9月 月薪中位数 6445 环比上月：-0.46%
- 2022年10月 月薪中位数 6611 环比上月：+2.58%
- 2022年11月 月薪中位数 6598 环比上月：-0.2%
- 2022年12月 月薪中位数 6561 环比上月：-0.56%
- 2023年1月 月薪中位数 6359 环比上月：-3.08%
- 2023年2月 月薪中位数 6344 环比上月：-0.24%
- 2023年3月 月薪中位数 6369 环比上月：+0.39%
- 2023年4月 月薪中位数 6413 环比上月：+0.69%
- 2023年5月 月薪中位数 6339 环比上月：-1.15%
- 2023年6月 月薪中位数 6269 环比上月：-1.1%
- 2023年7月 月薪中位数 6325 环比上月：+0.89%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：5238
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：6157
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：7351
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：8645
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：9905
数据截止日期：2023年7月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2022年8月 月薪中位数 6475 环比上月：+0.12%
- 2022年9月 月薪中位数 6445 环比上月：-0.46%
- 2022年10月 月薪中位数 6611 环比上月：+2.58%
- 2022年11月 月薪中位数 6598 环比上月：-0.2%
- 2022年12月 月薪中位数 6561 环比上月：-0.56%
- 2023年1月 月薪中位数 6359 环比上月：-3.08%
- 2023年2月 月薪中位数 6344 环比上月：-0.24%
- 2023年3月 月薪中位数 6369 环比上月：+0.39%
- 2023年4月 月薪中位数 6413 环比上月：+0.69%
- 2023年5月 月薪中位数 6339 环比上月：-1.15%
- 2023年6月 月薪中位数 6269 环比上月：-1.1%
- 2023年7月 月薪中位数 6325 环比上月：+0.89%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：5238
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：6157
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：7351
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：8645
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：9905
入门指南
工作中，督导/巡店常会用到以下工具
WPS推荐指数：9.4推荐38
Visio推荐指数：9.2推荐39
解析职位间的匹配度，更快评测转行难度
当前职位
请选择当前职业
转到
督导/巡店
选择当前职业，查询转行数据
没有督导经验，却特别想做，该从何入手呢？
督导把字拆分，督：监督执行，需要有发现问题的能力，并解决。制定计划和目标通过团队能执行下去。导：老师角色，通过培养，指导，培训方式，提升团队素养，销售能力，流程等等来提升店里形象，给客户得到好的印象。（以上个人观点） 具备好的督导！需要有基础销售能力，善于分析，出谋划策，指导，定计划，定目标，做绩效，奖罚制度等，这也不能全部套用，也要根据门店的问题，给予量身定制能够解决问题的一套方案及流程！
想成为一名督导，最应该具备什么能力？
首先最基本的就是对公司的运营、规范，市场的运转等必须有自己深刻的见解，然后通过这一系列的运用，规范辖区的门店，为他们提供专业技术上的支持，对运营比较好的门店，让他们运营更顺畅，人员更专业；运营较差的门店提出整改，让他们走上正轨，等等，非常考验一个人的综合技能专业度的一个职位。
督导面试都会问什么问题？
1.离职原因 2.职业规划 3.往期工作执掌 4.优秀案例 5.业绩，KPI 展现 6.组织架构及管理规模等 7.新店拓展经验等 8.市场敏锐度，数据分析能力，工作执行力，目标拆解与完成能力等
职业成长
如何给团队定目标
孙卿 人是群居动物，群居的基础是：领导、阶层和秩序。这三者的核心是领导，领导的核心是意志与思想。意志与思想会具化成具体的目标，所以团队领导者所需要具备的第一能力就是制定目标的能力。遗憾的是，当下大多数的领导者都不具备这种能力，经常会以拍脑袋式的个人臆想来代替科学的目标制定。目标要能激动人心且为团队共同认可，激动人心意味着它符合大多数人的利益，共同认可说明它能被大多数人正确理解。要做到这两点，基于我个人经 1.2K 阅读 · 9 评论 · 11 收藏
聪明的管理者，都在用这 3 条工作原则
华章管理 你肯定听说过麦肯锡——世界顶级的管理咨询品牌。麦肯锡堪称商界的西点军校，美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。其实麦肯锡并不神秘，只要掌握麦肯锡的方法论，人人都能成为管理高手。以下，Enjoy：作者：吴卫军，德勤中国副主席，浙江大学管理学院兼职教授。来源：华章管理（ID：hzbook_gl）MECE原则专业服务公司存在的目的是帮助客户解决复杂 1.7K 阅读 · 6 评论 · 109 收藏
为什么说管理不是「控制」，而是「成就」！
华章管理 管理者得在专业上强于下属吗？靠专业让下属信服是新手管理者最常用的方法，因为大部分新手管理者都是因为专业或业务能力出众才被提拔的。但管理者一直依赖这一优势，追求在专业上强过下属，是一种误区。第一，管理者下场当选手。你会对自己擅长或青睐的领域有更多的关注，难以站在公司和业务的视角进行客观的判断。当自己的意见被挑战时，你会感到自己的专业权威受到了质疑，会忙于捍卫和反击，无法接受不同意见，变得固执专断。第 1.4K 阅读 · 14 评论 · 90 收藏
求职面试
电子营业执照
京公网安备11010502032801