张丽俊 大课.jpg也是《领导力密码》中，我认为对个人成功最重要部分之一。本文为上一期管理百年读书会内容整理。领导力和职位无关，很多管理者觉得项目推动不了，问题解决不了，下属口服心不服我行我素。但有的员工却自 3.1K 阅读 · 49 评论 · 350 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥6709，比较上月 -2.23%，其中 0%的督导/巡店任职年龄在
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2023年8月 月薪中位数 6697 环比上月：+2.57%
- 2023年9月 月薪中位数 6675 环比上月：-0.33%
- 2023年10月 月薪中位数 6726 环比上月：+0.76%
- 2023年11月 月薪中位数 6939 环比上月：+3.17%
- 2023年12月 月薪中位数 7052 环比上月：+1.63%
- 2024年1月 月薪中位数 6968 环比上月：-1.19%
- 2024年2月 月薪中位数 6846 环比上月：-1.75%
- 2024年3月 月薪中位数 6697 环比上月：-2.18%
- 2024年4月 月薪中位数 6905 环比上月：+3.11%
- 2024年5月 月薪中位数 6867 环比上月：-0.55%
- 2024年6月 月薪中位数 6862 环比上月：-0.07%
- 2024年7月 月薪中位数 6709 环比上月：-2.23%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：5394
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：6298
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：7419
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：8903
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：12247
数据截止日期：2024年7月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2023年8月 月薪中位数 6697 环比上月：+2.57%
- 2023年9月 月薪中位数 6675 环比上月：-0.33%
- 2023年10月 月薪中位数 6726 环比上月：+0.76%
- 2023年11月 月薪中位数 6939 环比上月：+3.17%
- 2023年12月 月薪中位数 7052 环比上月：+1.63%
- 2024年1月 月薪中位数 6968 环比上月：-1.19%
- 2024年2月 月薪中位数 6846 环比上月：-1.75%
- 2024年3月 月薪中位数 6697 环比上月：-2.18%
- 2024年4月 月薪中位数 6905 环比上月：+3.11%
- 2024年5月 月薪中位数 6867 环比上月：-0.55%
- 2024年6月 月薪中位数 6862 环比上月：-0.07%
- 2024年7月 月薪中位数 6709 环比上月：-2.23%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：5394
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：6298
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：7419
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：8903
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：12247
入门指南
工作中，督导/巡店常会用到以下工具
WPS推荐指数：9.4推荐38
Visio推荐指数：9.2推荐39
解析职位间的匹配度，更快评测转行难度
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督导/巡店
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没有督导经验，却特别想做，该从何入手呢？
督导把字拆分，督：监督执行，需要有发现问题的能力，并解决。制定计划和目标通过团队能执行下去。导：老师角色，通过培养，指导，培训方式，提升团队素养，销售能力，流程等等来提升店里形象，给客户得到好的印象。（以上个人观点） 具备好的督导！需要有基础销售能力，善于分析，出谋划策，指导，定计划，定目标，做绩效，奖罚制度等，这也不能全部套用，也要根据门店的问题，给予量身定制能够解决问题的一套方案及流程！
想成为一名督导，最应该具备什么能力？
首先最基本的就是对公司的运营、规范，市场的运转等必须有自己深刻的见解，然后通过这一系列的运用，规范辖区的门店，为他们提供专业技术上的支持，对运营比较好的门店，让他们运营更顺畅，人员更专业；运营较差的门店提出整改，让他们走上正轨，等等，非常考验一个人的综合技能专业度的一个职位。
督导面试都会问什么问题？
1.离职原因 2.职业规划 3.往期工作执掌 4.优秀案例 5.业绩，KPI 展现 6.组织架构及管理规模等 7.新店拓展经验等 8.市场敏锐度，数据分析能力，工作执行力，目标拆解与完成能力等
职业成长
如何给团队定目标
李亮 人是群居动物，群居的基础是：领导、阶层和秩序。这三者的核心是领导，领导的核心是意志与思想。意志与思想会具化成具体的目标，所以团队领导者所需要具备的第一能力就是制定目标的能力。遗憾的是，当下大多数的领导 1.3K 阅读 · 10 评论 · 33 收藏
聪明的管理者，都在用这 3 条工作原则
华章管理 你肯定听说过麦肯锡——世界顶级的管理咨询品牌。麦肯锡堪称商界的西点军校，美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。其实麦肯锡并不神秘，只要掌握麦肯锡 1.7K 阅读 · 6 评论 · 110 收藏
为什么说管理不是「控制」，而是「成就」！
华章管理 管理者得在专业上强于下属吗？靠专业让下属信服是新手管理者最常用的方法，因为大部分新手管理者都是因为专业或业务能力出众才被提拔的。但管理者一直依赖这一优势，追求在专业上强过下属，是一种误区。第一，管理者 1.5K 阅读 · 13 评论 · 93 收藏
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