HR 实名俱乐部 有时候,硬着头去读“战略、架构、KPI”这些管理读物,要么感觉路太绕,根本看不到出口,要么觉得水太浅,读起来没有什么乐趣。有关“战略、架构、KPI”这些内容,有没有读起来没那么累,文字接地气,干货管够,还能给人启发的书?今天有幸读到一本这样的书,大呼过瘾,先分享读书笔记和心得,后面会告诉大家书名和作者。一、组织管理新视角到底什么是“战略、架构、KPI……”能不能用大白话说得更简单?以下是几个例子。 953 阅读 · 13 评论 · 77 收藏

本月薪资中位数 ¥4779,比较上月 -3.1%,其中 73%的助理医师任职年龄在24岁以下
数据截止日期:2023年2月
数据来自 CSL 职业科学实验室
临床专业医师
主治医师
副主任医师
主任医师
工作中,助理医师常会用到以下工具
工作中,助理医师常会用到以下书籍
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五年工龄的老医助评价~ 会比护士岗位学到的知识稍多一些;如果是普通门诊医助你配合的医生医品医德好就会工作轻松,他会帮助您分担一些,您及有业绩压力,要能接的住患者带诊中的各类问题;如果是专家医助:您的责任会更大,诊前需要的各类器械、乘车等等等~因为门诊两三个小时,看诊后就离开医院来也匆匆去也匆匆,诊后还有做好随访,数据分析表汇报医院领导,要扛得住压力哦~但如果做好岗位刚好也是个有脑子的人,你会拥有一定的人脉资源;晋升空间要看你所在的医院的结构;薪资水平也跟着工龄计算。
医生助理首先要协助医生完成诊疗工作,要负责开诊前的准备工作,及时补充药品器械,辅料,材料等医疗用品要亲切医务工作区域,确保诊室环境干净整洁,医疗器械治疗器械摆放整齐,要熟悉医疗器械的用法,要对简单疾病进行诊断和治疗的能力,同时需要能够礼貌的接待患者,缓解患者舒适紧张情绪,对患者进行安慰,协助医生交代患者病情术后注意事项等等。另外一个很重要的工作就是要维持正常的就诊秩序。
HR 实名俱乐部 有时候,硬着头去读“战略、架构、KPI”这些管理读物,要么感觉路太绕,根本看不到出口,要么觉得水太浅,读起来没有什么乐趣。有关“战略、架构、KPI”这些内容,有没有读起来没那么累,文字接地气,干货管够,还能给人启发的书?今天有幸读到一本这样的书,大呼过瘾,先分享读书笔记和心得,后面会告诉大家书名和作者。一、组织管理新视角到底什么是“战略、架构、KPI……”能不能用大白话说得更简单?以下是几个例子。 953 阅读 · 13 评论 · 77 收藏
笔记侠 所谓管理时间,本质是在管理精力。仔细观察商界大佬,似乎他们的时间表总是满的,各种会议、行程,但几乎每个人都精力超凡。事实上,精力好不是天分。通过有效的管理,基本上每个人都能达到精力饱满的状态。一、精力管理的金字塔模型管理精力,首先要认识精力的构成——精力金字塔。1.金字塔第一层:体能体能取决于精力的储量。世界五百强企业的CEO,不是哈佛、耶鲁等世界名校最多,而是西点军校。为什么?很多西点军校毕业的 10 评论 · 100 收藏
刘润 你要知道,并且应该发自内心的接受:忠诚,不是你对员工的要求。忠诚,是员工对你的打分。 3.2K 阅读 · 8 评论 · 56 收藏
张丽俊 每个人都有自己独特的方法来确定优先次序,但所有成功人士在开始一天的工作时都会保持专注。 865 阅读 · 4 评论 · 21 收藏