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本月薪资中位数 ¥7948,比较上月 -1.13%,其中 100%的广告/会展项目经理任职年龄在45岁以上
数据截止日期:2024年6月
数据来自 CSL 职业科学实验室
除广告/会展项目经理外,根据业务的不同,项目经理还包括:
解析职位间的匹配度,更快评测转行难度
选择当前职业,查询转行数据
从价值的角度来说,当然没有好坏;但从行业发展的趋势以及经济效益来说是有好坏的。广告是个夕阳行业,他的生态性问题比会展难且多。所以从经济效益来说,会展的发展前景也许更好。但这只是极为笼统的说法,因为具体到个人,还要看个人能力,个人爱好。其实提这个问题没太大必要,关键你自己想清楚你要什么。
理解这个问题,首先要全面了解项目经理在整个公司的定位和价值,然后才能更深入的理解岗位职责和如何做好。 一、首先一个高级成熟的 PM 要理解公司存在的核心价值,那就是长期利润最大化。 二、公司要想获得长期利益最大化,必须靠正确、领先,可持续发展的战略。在此基础上,会有战略组合、项目集、项目等各层次目标任务产生。 三,组合 portfolio 侧重于选择和顺序,项目集 program 侧重整合效益,而具体执行层面就是一个个项目 project。 四、因此,战略就是方向,也就是做正确的事!而战术就是,正确的做事,第一次就把正确的事情做好。也就是 PM 的最大职责。换言之,PM 就是公司战术层面的负责人、执行者。只有一个个项目做好了,才可能给公司持续带来市场份额、技术领先、客户满意,回款等。 五、个人认为,新时代发展态势的 PM,应该是复合型人才,尤其我个人长期从事的 IT、智慧城市行业,应该具有商业思维,管理能力、协调能力、团队管理能力以及专业技能。还有就是强沟通能力以及核心干系人管理能力。 一言以蔽之,PM 的职责就是第一次就把正确的事情做好!
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