华章管理 你肯定听说过麦肯锡——世界顶级的管理咨询品牌。麦肯锡堪称商界的西点军校，美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。其实麦肯锡并不神秘，只要掌握麦肯锡的方法论，人人都能成为管理高手。以下，Enjoy：作者：吴卫军，德勤中国副主席，浙江大学管理学院兼职教授。来源：华章管理（ID：hzbook_gl）MECE原则专业服务公司存在的目的是帮助客户解决复杂 1.6K 阅读 · 6 评论 · 109 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥7113，比较上月 -5.42%，其中 49%的广告/会展项目经理任职年龄在25岁-29岁
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2022年3月 月薪中位数 7317 环比上月：+0.34%
- 2022年4月 月薪中位数 7407 环比上月：+1.23%
- 2022年5月 月薪中位数 7296 环比上月：-1.5%
- 2022年6月 月薪中位数 7214 环比上月：-1.12%
- 2022年7月 月薪中位数 7218 环比上月：+0.06%
- 2022年8月 月薪中位数 7379 环比上月：+2.23%
- 2022年9月 月薪中位数 7329 环比上月：-0.68%
- 2022年10月 月薪中位数 7263 环比上月：-0.9%
- 2022年11月 月薪中位数 7541 环比上月：+3.83%
- 2022年12月 月薪中位数 7552 环比上月：+0.15%
- 2023年1月 月薪中位数 7521 环比上月：-0.41%
- 2023年2月 月薪中位数 7113 环比上月：-5.42%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：4400
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：6077
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：8050
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：10617
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：15202
数据截止日期：2023年2月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2022年3月 月薪中位数 7317 环比上月：+0.34%
- 2022年4月 月薪中位数 7407 环比上月：+1.23%
- 2022年5月 月薪中位数 7296 环比上月：-1.5%
- 2022年6月 月薪中位数 7214 环比上月：-1.12%
- 2022年7月 月薪中位数 7218 环比上月：+0.06%
- 2022年8月 月薪中位数 7379 环比上月：+2.23%
- 2022年9月 月薪中位数 7329 环比上月：-0.68%
- 2022年10月 月薪中位数 7263 环比上月：-0.9%
- 2022年11月 月薪中位数 7541 环比上月：+3.83%
- 2022年12月 月薪中位数 7552 环比上月：+0.15%
- 2023年1月 月薪中位数 7521 环比上月：-0.41%
- 2023年2月 月薪中位数 7113 环比上月：-5.42%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：4400
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：6077
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：8050
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：10617
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：15202
入门指南
除广告/会展项目经理外，根据业务的不同，项目经理还包括：
工作中，广告/会展项目经理常会用到以下书籍
9.5一页纸项目管理著推荐31
9人件著推荐55
8.8项目管理知识体系指南著推荐51
8.8人月神话著推荐37
解析职位间的匹配度，更快评测转行难度
当前职位
请选择当前职业
转到
广告/会展项目经理
选择当前职业，查询转行数据
广告和会展哪个行业更好？
从价值的角度来说，当然没有好坏；但从行业发展的趋势以及经济效益来说是有好坏的。广告是个夕阳行业，他的生态性问题比会展难且多。所以从经济效益来说，会展的发展前景也许更好。但这只是极为笼统的说法，因为具体到个人，还要看个人能力，个人爱好。其实提这个问题没太大必要，关键你自己想清楚你要什么。
你怎么理解项目经理这个岗位的？
理解这个问题，首先要全面了解项目经理在整个公司的定位和价值，然后才能更深入的理解岗位职责和如何做好。 一、首先一个高级成熟的 PM 要理解公司存在的核心价值，那就是长期利润最大化。 二、公司要想获得长期利益最大化，必须靠正确、领先，可持续发展的战略。在此基础上，会有战略组合、项目集、项目等各层次目标任务产生。 三，组合 portfolio 侧重于选择和顺序，项目集 program 侧重整合效益，而具体执行层面就是一个个项目 project。 四、因此，战略就是方向，也就是做正确的事！而战术就是，正确的做事，第一次就把正确的事情做好。也就是 PM 的最大职责。换言之，PM 就是公司战术层面的负责人、执行者。只有一个个项目做好了，才可能给公司持续带来市场份额、技术领先、客户满意，回款等。 五、个人认为，新时代发展态势的 PM，应该是复合型人才，尤其我个人长期从事的 IT、智慧城市行业，应该具有商业思维，管理能力、协调能力、团队管理能力以及专业技能。还有就是强沟通能力以及核心干系人管理能力。 一言以蔽之，PM 的职责就是第一次就把正确的事情做好！
职业成长
为什么说管理不是「控制」，而是「成就」！
华章管理 管理者得在专业上强于下属吗？靠专业让下属信服是新手管理者最常用的方法，因为大部分新手管理者都是因为专业或业务能力出众才被提拔的。但管理者一直依赖这一优势，追求在专业上强过下属，是一种误区。第一，管理者下场当选手。你会对自己擅长或青睐的领域有更多的关注，难以站在公司和业务的视角进行客观的判断。当自己的意见被挑战时，你会感到自己的专业权威受到了质疑，会忙于捍卫和反击，无法接受不同意见，变得固执专断。第 1.5K 阅读 · 14 评论 · 90 收藏
如何提高团队执行力？
刘润 前段时间，孙振耀、孙总提到了一本书《高效能人士的执行4原则》。他说，这是他看过的，有关执行力的最好的一本书。我听完默默在心里记下了书名。这本书除了讲执行力的理论研究，还有大量的公司实例。今天把这本书中比较关键的执行4原则分享给你。1）聚焦，最重要的目标。2）关注，引领性指标。3）坚持激励性记分表。4）建立规律问责制。我们一个一个来说。聚焦，最重要的目标你有没有遇到过这种情况？想做的事情很多，却总是 374 阅读 · 3 评论 · 23 收藏
领导力分 3 个层次 ，你在哪一层？
华章管理 经理人，需要通过管理事情来成就人，以事成人。 1.7K 阅读 · 25 评论 · 75 收藏
求职面试
电子营业执照
京公网安备11010502032801