华章管理 人们总是在适应环境,适应意味着成长蜕变!加油吧,奔跑吧,起舞吧...... 2.6K 阅读 · 8 评论 · 103 收藏

本月薪资中位数 ¥9118,比较上月 -9.62%,其中 32%的地产项目经理任职年龄在25岁-29岁
数据截止日期:2023年2月
数据来自 CSL 职业科学实验室
除地产项目经理外,根据业务的不同,项目经理还有以下划分:
工作中,地产项目经理常会用到以下工具
工作中,地产项目经理常会用到以下书籍
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如果项目现在还在拿地阶段,那你就要重点学习规划设计的一些东西,主要是三个内容,一是项目本身的定位,二是在经济技术指标吃透的前提下,如何实现最大的产值和最适合当地销售的货包配比,三是基于几种强排方案,测算大致的产值和利润,以及盈亏平衡点。这个板块专业性比较强,多跟前策和设计院交流,会有很多值得深挖的细节和考量。 如果是让你去工地,那你就主要需要掌握工程建设方面的东西了。 如果是让你去营销口,那你需要了解的就是如何根据公司对项目的产出目标分解营销目标,铺排营销节点,地产营销有很多书,比如《地产营销十九讲》基本就讲的大差不差了。结合的项目的实际情况,在定价,广告,渠道等合个方面都有值得深挖的东西,具体还是要在实操过程中学习。
现在的项目总和以前那种协调型项目总不同了,他们的责任特别大,要对项目经营指标负责,项目回款、利润指标不达标,轻则罚款,严重的直接撤职,项目节点亮红灯,项目总也要受到处罚。例如某房企对项目总的考核特别严格,项目摘牌后开工推迟 2 个月就直接撤职,开盘工期大于 7 个月也要直接撤职,回款不达标要降职处理。没有强大的抗压能力和强烈的目标意识,很难熬得过去。最后,情商不高,不懂交际,别干项目总。项目总要上上下下,里里外外各种关系要理,各路牛鬼蛇神要打交道。不擅长交际的人干这个岗位就会很痛苦。
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