华章管理 很多领导以为自己专业技能够强,常常忽视下属的意见,并且喜欢自上而下地分配工作,甚至在下属完成工作后也没有任何评价,或是只对下属做得不到位的部分表达不满。优衣库创始人柳井正先生指出:这样的领导会打击下属的积极性,遏制他们的成长,长此以往成员就会开始敷衍了事地应付工作,并与领导者渐行渐远。人只有把工作当成自己的事,才会努力一个好的公司,是所有员工都把工作当成自己的事来做的公司。不好的公司,是所有员工都 4.1K 阅读 · 23 评论 · 196 收藏

本月薪资中位数 ¥18254,比较上月 -6.84%,其中 40%的地产项目总监任职年龄在35岁-39岁
数据截止日期:2023年2月
数据来自 CSL 职业科学实验室
工作中,地产项目总监常会用到以下书籍
解析职位间的匹配度,更快评测转行难度
选择当前职业,查询转行数据
如果项目现在还在拿地阶段,那你就要重点学习规划设计的一些东西,主要是三个内容,一是项目本身的定位,二是在经济技术指标吃透的前提下,如何实现最大的产值和最适合当地销售的货包配比,三是基于几种强排方案,测算大致的产值和利润,以及盈亏平衡点。这个板块专业性比较强,多跟前策和设计院交流,会有很多值得深挖的细节和考量。 如果是让你去工地,那你就主要需要掌握工程建设方面的东西了。 如果是让你去营销口,那你需要了解的就是如何根据公司对项目的产出目标分解营销目标,铺排营销节点,地产营销有很多书,比如《地产营销十九讲》基本就讲的大差不差了。结合的项目的实际情况,在定价,广告,渠道等合个方面都有值得深挖的东西,具体还是要在实操过程中学习。
把控计划的节点,控制质量、安全,参与成本结算及总包和分包付款申请,协调好政府、当地关系,终极目标是配合销售部预售及最终交房。
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