华章管理 几乎每个职场人都有一个升职的梦，但却对如何实现少有认知。到底该怎样做才能让梦想变为现实？常识君特别邀请到了具有20年以上跨国公司人力资源从业经验的JoyZhou周燕老师，让我们一起看看她是如何看待这个问题的。以下，Enjoy：我业余为一些将入或初入职场的人士做职业教练，问到他们：“以后想当领导吗？”答案经常是：“想啊，可是现在先想不了这么远，只能先保证‘温饱’吧。”这时候我总是说：“以后想当领导的 2.0K 阅读 · 3 评论 · 40 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥6612，比较上月 +1.1%，其中 49%的商家运营任职年龄在24岁以下
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2022年11月 月薪中位数 7334 环比上月：+4.38%
- 2022年12月 月薪中位数 7495 环比上月：+2.2%
- 2023年1月 月薪中位数 6689 环比上月：-10.75%
- 2023年2月 月薪中位数 6664 环比上月：-0.37%
- 2023年3月 月薪中位数 6734 环比上月：+1.05%
- 2023年4月 月薪中位数 6619 环比上月：-1.71%
- 2023年5月 月薪中位数 6550 环比上月：-1.04%
- 2023年6月 月薪中位数 6564 环比上月：+0.21%
- 2023年7月 月薪中位数 6690 环比上月：+1.92%
- 2023年8月 月薪中位数 6648 环比上月：-0.63%
- 2023年9月 月薪中位数 6540 环比上月：-1.62%
- 2023年10月 月薪中位数 6612 环比上月：+1.1%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：5512
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：6393
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：8349
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：11788
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：16216
数据截止日期：2023年10月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2022年11月 月薪中位数 7334 环比上月：+4.38%
- 2022年12月 月薪中位数 7495 环比上月：+2.2%
- 2023年1月 月薪中位数 6689 环比上月：-10.75%
- 2023年2月 月薪中位数 6664 环比上月：-0.37%
- 2023年3月 月薪中位数 6734 环比上月：+1.05%
- 2023年4月 月薪中位数 6619 环比上月：-1.71%
- 2023年5月 月薪中位数 6550 环比上月：-1.04%
- 2023年6月 月薪中位数 6564 环比上月：+0.21%
- 2023年7月 月薪中位数 6690 环比上月：+1.92%
- 2023年8月 月薪中位数 6648 环比上月：-0.63%
- 2023年9月 月薪中位数 6540 环比上月：-1.62%
- 2023年10月 月薪中位数 6612 环比上月：+1.1%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：5512
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：6393
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：8349
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：11788
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：16216
入门指南
运营岗根据不同的业务方向，还有以下几种职业分类：
工作中，商家运营常会用到以下工具
淘宝推荐指数：9.8推荐37
有赞微商城推荐指数：9推荐25
微店推荐指数：8推荐45
网易七鱼推荐指数：8推荐41
解析职位间的匹配度，更快评测转行难度
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商家运营
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如何做好商家运营，如何成为一个资深的商家运营人员？
1.业精于勤荒于嬉，不断的补充行业的新知识； 2.全方位了解商家：商家生产能效、产品特点、商品核心优势，精细把握，从 C 端角度看问题； 3.做商家资源分配，有利的帮助商家做 TOC，会做活动方案，并能够执行或者监督执行，并及时追踪结果，复盘机会点； 4.会利润测算，抓营收、提日商、用社群、会拉新、做促销、激订单；（不同行业还是有差别） 5.及时交付各项结果，有不断创新思维，与时俱进； 6.编制适合自己公司的商家运营 sop（更有利双赢），建立信息台账； 7.要有利他思想，更要有公司情怀，做事情要：开放、原则、多赢、智慧；
一个「好」运营的标准是什么？
内因决定外因，一个优秀的运营人才，首先要具备的是思维 第一层，流程化思维，普通运营一般都是拍脑袋想出解决办法，而优秀的运营，总是会先回到流程，梳理后，再从流程中去解决问题； 第二层，精细化思维，你必须要能够把自己关注的一个大问题拆解为无数细小的执行细节，并且要掌控； 第三层，杠杆化思维，优秀的运营总是，先做好某一件事，然后围绕这件事去搞定更多的事跟成果； 第四层，生态化思维，顶层的运营总是做局的，都是会创造更大的空间跟机会，搭建一个可持续良性循环的生态系统。
运营在电商团队中是怎样的角色？如何才能做好运营？
运营在电商团队中是一个上可驳老板，下可压员工的角色做好一个运营需要强大的大局观，敏锐的市场洞察力，相对高一些的审美观，并且要具备各项工作落地的能力上可驳老板是因为老板并不能时时得知整体项目细节，有很多决策或许会出现问题，这个时候需要运营有独立思考能力，可以以沟通方式解决问题大局观可以掌握方向，把握时机，让整个团队朝可控的良性发展方向进行，并且提前预想可能出现的各种问题，得出处理方案市场洞察力与产品，市场风向，行业风向有很大关联，运营需要能够敏锐感知，并且可以提前布局审美观是协调美工工作与迎合用户关注点的相对重要的一项，好的审美观可以迎合大部分用户的喜好，进而达到因喜而成交的状态各项工作落地的能力可以更有效的进行工作安排，避免眼高手低，决策与计划不贴切实际，无法落地执行的问题
职业成长
终身成长的 6 大底层能力
华章管理 01养成并保持学习的能力学习是为了什么？我认为两件事情最为重要：一是掌握学习的能力；二是养成合作的习惯。掌握了学习的能力和拥有合作的习惯，才能事业顺利，两者缺一不可。在我看来，学习的能力不是指掌握知识和技能，而是指认知世界、理解世界的能力。在今天信息爆炸的时代，信息和技能永远在过时的道路上。人的一生只有不断掌握并增强自身的学习能力才能不落后于时代。这也是真正的大学教育的宗旨。耶鲁大学的前校长理查德 2.0K 阅读 · 4 评论 · 65 收藏
领导力的秘密：5 步建立学习型组织
郑先生 组织是一种现代化企业的管理结构，然而广泛存在着只有领导没有领导力的现象。依附“等级”的领导力，不管它是多么卓有成效，都不足以解决问题。当代杰出的新管理大师代表，学习型组织之父——彼得·圣吉对领导力的界定极具传教士的精神。他认为，学习型组织的修炼也是一种领导力的修炼。重新发现领导力通常，领导者（leader）被作为“老板（boss）”的同义词，指“高高在上”的那个人，或者占据高位的那些人。无论是由于 1.8K 阅读 · 9 评论 · 56 收藏
未来管理者，必备的 5 个基础素质
张丽俊 管理者如何在不断的变化中，持续取得成功？与大家一起探讨！ 3.7K 阅读 · 18 评论 · 80 收藏
求职面试
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招运营时都要求会数据分析，具备什么技能才算「数据分析能力强」？
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场景：客户迟迟不给结清尾款，理由是我的下家没给我钱，我也没钱给你。请给出至少三种解决问题的回答？
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