华章管理 很多领导以为自己专业技能够强，常常忽视下属的意见，并且喜欢自上而下地分配工作，甚至在下属完成工作后也没有任何评价，或是只对下属做得不到位的部分表达不满。优衣库创始人柳井正先生指出：这样的领导会打击下属的积极性，遏制他们的成长，长此以往成员就会开始敷衍了事地应付工作，并与领导者渐行渐远。人只有把工作当成自己的事，才会努力一个好的公司，是所有员工都把工作当成自己的事来做的公司。不好的公司，是所有员工都 3.7K 阅读 · 23 评论 · 183 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥6053，比较上月 -2.17%，其中 76%的媒介合作专员任职年龄在24岁以下
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2021年10月 月薪中位数 6158 环比上月：-1.58%
- 2021年11月 月薪中位数 6304 环比上月：+2.37%
- 2021年12月 月薪中位数 6305 环比上月：+0.02%
- 2022年1月 月薪中位数 6433 环比上月：+2.03%
- 2022年2月 月薪中位数 6229 环比上月：-3.17%
- 2022年3月 月薪中位数 6319 环比上月：+1.44%
- 2022年4月 月薪中位数 6311 环比上月：-0.13%
- 2022年5月 月薪中位数 6356 环比上月：+0.71%
- 2022年6月 月薪中位数 6188 环比上月：-2.64%
- 2022年7月 月薪中位数 6207 环比上月：+0.31%
- 2022年8月 月薪中位数 6187 环比上月：-0.32%
- 2022年9月 月薪中位数 6053 环比上月：-2.17%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：5047
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：6148
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：8840
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：12976
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：16030
数据截止日期：2022年9月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2021年10月 月薪中位数 6158 环比上月：-1.58%
- 2021年11月 月薪中位数 6304 环比上月：+2.37%
- 2021年12月 月薪中位数 6305 环比上月：+0.02%
- 2022年1月 月薪中位数 6433 环比上月：+2.03%
- 2022年2月 月薪中位数 6229 环比上月：-3.17%
- 2022年3月 月薪中位数 6319 环比上月：+1.44%
- 2022年4月 月薪中位数 6311 环比上月：-0.13%
- 2022年5月 月薪中位数 6356 环比上月：+0.71%
- 2022年6月 月薪中位数 6188 环比上月：-2.64%
- 2022年7月 月薪中位数 6207 环比上月：+0.31%
- 2022年8月 月薪中位数 6187 环比上月：-0.32%
- 2022年9月 月薪中位数 6053 环比上月：-2.17%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：5047
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：6148
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：8840
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：12976
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：16030
入门指南
工作中，媒介合作专员常会用到以下书籍
8.8理解媒介著推荐77
8公众舆论著推荐35
作为文化的传播著推荐54
媒介融合著推荐46
解析职位间的匹配度，更快评测转行难度
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现在的媒介需要具备哪些能力？
现在的媒体需要有新媒体资源，整合营销，传播渠道，达人网红，管理议价，决策最优，高效执行等能力。
请问下，媒介的核心竞争力是什么🤔？
1.媒体关系（这个不多说，你能找到多少媒体，你跟哪几家关系最好，哪家适合做投放，哪家适合做专访你得门儿清） 2.宣发策划力（就我不只有关系，我还知道针对不同推广项目我该如何搭配媒介，传统媒体要用几个，为啥用这几个，作用是啥等等） 3.商务能力（老板提出新要求，或者项目需要新思路，需要用到之前没有用到过的渠道，商务能力跟谈判能力还有应变能力高的媒介就是比菜鸟吃香）
职业成长
未来的组织需要什么样的领导力？
笔记侠 笔记君邀您阅读前，先思考： 1. 未来的组织需要什么样的领导力？ 2. 未来领导力又该如何培养？ 2.0K 阅读 · 10 评论 · 119 收藏
聪明的管理者，都在用这 3 条工作原则
华章管理 你肯定听说过麦肯锡——世界顶级的管理咨询品牌。麦肯锡堪称商界的西点军校，美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。其实麦肯锡并不神秘，只要掌握麦肯锡的方法论，人人都能成为管理高手。以下，Enjoy：作者：吴卫军，德勤中国副主席，浙江大学管理学院兼职教授。来源：华章管理（ID：hzbook_gl）MECE原则专业服务公司存在的目的是帮助客户解决复杂 1.5K 阅读 · 7 评论 · 105 收藏
为什么说管理不是「控制」，而是「成就」！
华章管理 管理者得在专业上强于下属吗？靠专业让下属信服是新手管理者最常用的方法，因为大部分新手管理者都是因为专业或业务能力出众才被提拔的。但管理者一直依赖这一优势，追求在专业上强过下属，是一种误区。第一，管理者下场当选手。你会对自己擅长或青睐的领域有更多的关注，难以站在公司和业务的视角进行客观的判断。当自己的意见被挑战时，你会感到自己的专业权威受到了质疑，会忙于捍卫和反击，无法接受不同意见，变得固执专断。第 1.5K 阅读 · 15 评论 · 89 收藏
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