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本月薪资中位数 ¥7556,比较上月 -4.56%,其中 0%的风控专员任职年龄在
数据截止日期:2024年7月
数据来自 CSL 职业科学实验室
工作中,风控专员常会用到以下工具
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自己是 10 年校招,误打误撞进到风控最基础的阿里广告审核做起。从大厂开始,从信息内容风控做到行为反作弊,从基础审核到策略运营防控,到推动产品技术,慢慢做了管理。今年第 10 个年头。也在第 7 年跳出阿里大厂的螺丝钉性质,到外面野蛮生长过,一些不成熟小想法供参考。 互联网风控随着发展应运而生。已经有很多前人栽树。所以现在投入风控行业,前期就要想好做全做通,还是垂直下去。当然要做行业大拿还能全能。而不是局限于在做了几年信审,或者信息安全审核就觉得了解风控了,审核是最基础,做再精通也是执行者。所以往上一个层面肯定要通过数据分析等纬度制定规则策略,做一规则制定者,沉淀行业经验,最终落地要产品系统推动等解决效能。再上一个层面是模型,策略配置等智能化。最后一定是赋能业务的风控。这些你都做过沉淀了,才算上一个好的风控人。 最近面试很多风控的候选人,有些本末倒置。风控入门固然要有人带着,到主关能动性还是核心。我会风控的要求,要比业务懂技术产品,要比技术更懂业务知识。皮实耐操。 都是些大的方向上的理论,具体细节要你投入其中才能体会乐趣!
1.合规工作能力。合规就是打造边界的一个工作,在商业与法律当中设立一个更高端和更严格的边界,也就是说她比法务还要专业,因为很细分,她比商业还要保守,因为边界很具体。 2.合法工作能力。合法是一条底线,很多时候是社会通用底线,是合规与生存的通道,专业性虽然没有合规那么高端,但是责任重大,是风控重器。 3.处置风险能力。以上两个是预防的话,处置就是补救以及深度升级预防。处置风险有多能力纬度,政策内化、案件管理、培训、服务器预防、商业秘密制度、流程改造、突发应对机制、财务坏账拨备,千招万绪。 4.做大的能力。风控有做大的基因,因为企业风险越可控,生存发展越可持续。迪士尼曾经主管风控的部门是战略部,虽然到最后被精简了,但是在迪士尼业绩停滞期间很好地保护了企业(当然你也可以说正是因为保护得太好,而业务停滞)。风控一定是扩张而深入的,否则没有存在的价值。最终环节的风控必然向系统的风控转化。 订阅号: 法元外 worth so TM
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