华章管理 你肯定听说过麦肯锡——世界顶级的管理咨询品牌。麦肯锡堪称商界的西点军校,美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。其实麦肯锡并不神秘,只要掌握麦肯锡的方法论,人人都能成为管理高手。以下,Enjoy:作者:吴卫军,德勤中国副主席,浙江大学管理学院兼职教授。来源:华章管理(ID:hzbook_gl)MECE原则专业服务公司存在的目的是帮助客户解决复杂 1.4K 阅读 · 7 评论 · 104 收藏

本月薪资中位数 ¥6949,比较上月 +0.45%,其中 40%的合规稽查任职年龄在25岁-29岁
数据截止日期:2022年7月
数据来自 CSL 职业科学实验室
工作中,合规稽查常会用到以下书籍
解析职位间的匹配度,更快评测转行难度
选择当前职业,查询转行数据
第一审查公司制度,看是否存在管理漏洞,及时提出监管建议; 第二审查业务合同或相关合同,一般随机抽查。看是否执行到位?手续是否完备?合同条款是否合理?帮助查漏补缺; 第三审查部门人员架构,了解所配备人员相关职责,考核奖惩制度是否到位?管理机制是否合规; 第四审查部门相关流程,合理提出优化建议。 第五出具审查报告,合理提出优化建议,帮助提高工作效率,督促相关人员尽快补办未完结事项或其它需要补充事项。
1.对法律法规的熟悉 2.对公司业务的了解 3.对行业规律的了解 4.职业道德的坚守,爱岗敬业
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华章管理 你肯定听说过麦肯锡——世界顶级的管理咨询品牌。麦肯锡堪称商界的西点军校,美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。其实麦肯锡并不神秘,只要掌握麦肯锡的方法论,人人都能成为管理高手。以下,Enjoy:作者:吴卫军,德勤中国副主席,浙江大学管理学院兼职教授。来源:华章管理(ID:hzbook_gl)MECE原则专业服务公司存在的目的是帮助客户解决复杂 1.4K 阅读 · 7 评论 · 104 收藏
华章管理 管理者得在专业上强于下属吗?靠专业让下属信服是新手管理者最常用的方法,因为大部分新手管理者都是因为专业或业务能力出众才被提拔的。但管理者一直依赖这一优势,追求在专业上强过下属,是一种误区。第一,管理者下场当选手。你会对自己擅长或青睐的领域有更多的关注,难以站在公司和业务的视角进行客观的判断。当自己的意见被挑战时,你会感到自己的专业权威受到了质疑,会忙于捍卫和反击,无法接受不同意见,变得固执专断。第 1.4K 阅读 · 15 评论 · 89 收藏
刘润 前段时间,孙振耀、孙总提到了一本书《高效能人士的执行4原则》。他说,这是他看过的,有关执行力的最好的一本书。我听完默默在心里记下了书名。这本书除了讲执行力的理论研究,还有大量的公司实例。今天把这本书中比较关键的执行4原则分享给你。1)聚焦,最重要的目标。2)关注,引领性指标。3)坚持激励性记分表。4)建立规律问责制。我们一个一个来说。聚焦,最重要的目标你有没有遇到过这种情况?想做的事情很多,却总是 364 阅读 · 3 评论 · 21 收藏
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