合规稽查岗位职责_合规稽查工作内容是什么- 职业百科

薪酬发展

薪资概况

更多合规稽查薪资收入情况 >

本月薪资中位数 ¥7468，比较上月 -5.08%，其中 34%的合规稽查任职年龄在25岁-29岁

月薪环比变化
工作年限薪酬分布

2023年7月月薪中位数 7225 环比上月：-3.33%
2023年8月月薪中位数 7498 环比上月：+3.78%
2023年9月月薪中位数 7483 环比上月：-0.2%
2023年10月月薪中位数 7223 环比上月：-3.47%
2023年11月月薪中位数 7716 环比上月：+6.83%
2023年12月月薪中位数 7736 环比上月：+0.26%
2024年1月月薪中位数 7734 环比上月：-0.03%
2024年2月月薪中位数 7459 环比上月：-3.56%
2024年3月月薪中位数 7263 环比上月：-2.63%
2024年4月月薪中位数 7477 环比上月：+2.95%
2024年5月月薪中位数 7868 环比上月：+5.23%
2024年6月月薪中位数 7468 环比上月：-5.08%

工作年限：1年以内月薪中位数：4909
工作年限：1-3年月薪中位数：6307
工作年限：3-5年月薪中位数：9067
工作年限：5-10年月薪中位数：13562
工作年限：10年以上月薪中位数：22017

数据截止日期：2024年6月

数据来自 CSL 职业科学实验室

职业发展

2023年7月月薪中位数 7225 环比上月：-3.33%
2023年8月月薪中位数 7498 环比上月：+3.78%
2023年9月月薪中位数 7483 环比上月：-0.2%
2023年10月月薪中位数 7223 环比上月：-3.47%
2023年11月月薪中位数 7716 环比上月：+6.83%
2023年12月月薪中位数 7736 环比上月：+0.26%
2024年1月月薪中位数 7734 环比上月：-0.03%
2024年2月月薪中位数 7459 环比上月：-3.56%
2024年3月月薪中位数 7263 环比上月：-2.63%
2024年4月月薪中位数 7477 环比上月：+2.95%
2024年5月月薪中位数 7868 环比上月：+5.23%
2024年6月月薪中位数 7468 环比上月：-5.08%

工作年限：1年以内月薪中位数：4909
工作年限：1-3年月薪中位数：6307
工作年限：3-5年月薪中位数：9067
工作年限：5-10年月薪中位数：13562
工作年限：10年以上月薪中位数：22017

入门指南

从业条件

学历要求
大部分要求大专及以上
相关专业知识
经济学、法学

入行评估

解析职位间的匹配度，更快评测转行难度

当前职位

请选择当前职业

转到

合规稽查师

选择当前职业，查询转行数据

看看其他人如何入门的

问你是如何入行合规稽查？

答
第一审查公司制度，看是否存在管理漏洞，及时提出监管建议；第二审查业务合同或相关合同，一般随机抽查。看是否执行到位？手续是否完备？合同条款是否合理？帮助查漏补缺；第三审查部门人员架构，了解所配备人员相关职责，考核奖惩制度是否到位？管理机制是否合规；第四审查部门相关流程，合理提出优化建议。第五出具审查报告，合理提出优化建议，帮助提高工作效率，督促相关人员尽快补办未完结事项或其它需要补充事项。
问做合规稽查工作需要掌握哪些技能？

答
1.对法律法规的熟悉 2.对公司业务的了解 3.对行业规律的了解 4.职业道德的坚守，爱岗敬业

职业成长

提升职业技能

合规稽查的晋升途径有哪些？

1 关注 · 5 回答
去围观

学习管理知识

聪明的管理者，都在用这 3 条工作原则

华章管理你肯定听说过麦肯锡——世界顶级的管理咨询品牌。麦肯锡堪称商界的西点军校，美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。其实麦肯锡并不神秘，只要掌握麦肯锡 1.7K 阅读 · 6 评论 · 110 收藏
为什么说管理不是「控制」，而是「成就」！

华章管理管理者得在专业上强于下属吗？靠专业让下属信服是新手管理者最常用的方法，因为大部分新手管理者都是因为专业或业务能力出众才被提拔的。但管理者一直依赖这一优势，追求在专业上强过下属，是一种误区。第一，管理者 1.4K 阅读 · 13 评论 · 92 收藏
如何提高团队执行力？

刘润前段时间，孙振耀、孙总提到了一本书《高效能人士的执行4原则》。他说，这是他看过的，有关执行力的最好的一本书。我听完默默在心里记下了书名。这本书除了讲执行力的理论研究，还有大量的公司实例。今天把这本书中 382 阅读 · 3 评论 · 23 收藏
领导力分 3 个层次，你在哪一层？

华章管理西方很多学者都对领导力的影响因素做了分析和研究，但很少从被领导者的角度考虑问题。本文作者另辟蹊径，认为领导力是一种对人的高级需求管理的能力，领导的过程就是管理他人需求的过程。领导力层次的高低其实和下属 1.6K 阅读 · 25 评论 · 74 收藏