领导者管理笔记 人们在做决定时,总是倾向于用这样的方式来证明自己以前的选择是正确的,即使以前的选择并不有效和合理。 3.1K 阅读 · 7 评论 · 104 收藏

本月薪资中位数 ¥19256,比较上月 +0.84%,其中 33%的架构师任职年龄在30岁-34岁
数据截止日期:2023年10月
数据来自 CSL 职业科学实验室
工作中,架构师常会用到以下工具
解析职位间的匹配度,更快评测转行难度
选择当前职业,查询转行数据
一、对于用人单位来说: 1. 你需要的人是什么? 很多用人单位,在发展初期的时候,都是野蛮式的发展,这样不论是在代码层面还是业务层面都存着不同问题,这个时候作为决策者就会觉得自己团队内部的人可能是能力不足,于是就找了觉得更好的人(姑且说是资深吧),但现实是这个人过来了,但收效甚微,于是又想找架构师吧。 基于上述三个问题: a. 解决技术问题?资深开发 b. 梳理业务问题?架构师 c. 解决管理问题?team leader 2. 你对于架构师有没有清晰的定位。 这里 3 个问题 a. 一个月后,我找的人应该做出什么? b. 三个月后,我找的人应该做出什么? c. 六个月后,我找的人应该做出什么? 这三个问题想清楚了,其实人就好找了? 套用古人一句话,千里马常有,伯乐不常有。 二、对于应聘者来说: 1. 技术功底要过关 作为一个架构师,技术是基本衡量的标准,需要某些技术点要有深度,同时要在面上有广度。 2. 熟悉公司业务 其实很多应聘者,都会误解熟悉公司业务,就是直观的去理解,我做过类似的业务。不否定这是个优势,但是这里面有个很关键的点就是公司内部流程,不同公司文化不同,很难去复制粘贴之前的流程。 套用现在一句话,人才怎么都不在我看得简历里面。
看哪个方向,我们分为两类,简单来说就是这样: 一、技术架构师: 1.精通微服务技术栈 2.精通容器 k8s 技术栈 3.精通前端技术栈(一个好的架构师必须要能够前后端一起考虑设计) 4.精通 devops 技术工具链 5.精通网络技术栈 6.精通存储与缓存技术栈 7.精通 Linux,jvm 8.能够快速的把业余需求快速的转化为领域模型并进行服务划分与研发人员一起讨论,并跟踪整个项目的落地。 二、PPT 架构师 1.熟悉微服务技术栈 2.熟悉容器 k8s 技术栈 3.熟悉前端技术栈(一个好的架构师必须要能够前后端一起考虑设计) 4.熟悉 devops 技术工具链 5.熟悉网络技术栈 6.熟悉存储与缓存技术栈 7.了解 Linux,jvm 8.能融汇贯通,能演讲,能路演,能吹牛逼,吹牛逼真的很重要
业务线架构师 1、业务抽象能力,领域拆分能力 2、从 dns 到数据库整条链路各节点的处理能力,如 dns、cdn,高防、负载均衡、网关、聚合层、服务、同步 rpc 异步 mq、io、缓存、数据库 3、运维关注点能力如分布式追踪、日志分析、监控、ci/cd、微服务治理系列 4、沟通与 ppt 能力
领导者管理笔记 人们在做决定时,总是倾向于用这样的方式来证明自己以前的选择是正确的,即使以前的选择并不有效和合理。 3.1K 阅读 · 7 评论 · 104 收藏
刘润 有同学问,优秀的管理者应该具备哪些特质?这个问题很大,涉及到方方面面。我整理了之前的文章,把有关管理者的思考,梳理成一个系列,分享给你,希望对你有所启发。我们一个一个说。—1—采取了各种极限施压的策略。什么叫极限施压?鲁迅曾经说过类似的策略,大意是,人的性情总是喜欢调和折中的。譬如你说,这屋子太暗,须在这里开个窗,大家一定是不允许的。但是,如果你主张拆掉屋顶,他们就来调和,愿意开窗了。这就是极限施 538 阅读 · 2 评论 · 100 收藏
笔记侠 绝大多数人都对领导力存有误解,要么觉得只有领导者才需要考虑领导力,要么觉得学习领导力就只是为了当领导。二者都不对。有些领导者虽然位高权重,但是压根儿不懂带团队;有些普通员工,虽没有职位在身,但却能成为团队里的“关键人物”。可见,领导力并非谁的专属。换句话说,不是人人都能当领导,但是人人都能拥有领导力。那么问题来了,到底什么是领导力?一、一句话,影响你身边的人这是一个面临变革的时代,这是一个必须解决 663 阅读 · 3 评论 · 36 收藏
Cache Subsystem 架构师 50-80k
架构师 Principal(10年+)(北京) 80-110k
架构师 (MJ000654) 35-60k