薪酬发展

本月薪资中位数 ¥8556,比较上月 -4.06%,其中 35%的销售经理任职年龄在25岁-29岁

  • 月薪环比变化
  • 工作年限薪酬分布
  • 2021年8月 月薪中位数 8954 环比上月:+1.7%
  • 2021年9月 月薪中位数 8994 环比上月:+0.45%
  • 2021年10月 月薪中位数 8981 环比上月:-0.14%
  • 2021年11月 月薪中位数 9030 环比上月:+0.55%
  • 2021年12月 月薪中位数 9079 环比上月:+0.54%
  • 2022年1月 月薪中位数 9325 环比上月:+2.71%
  • 2022年2月 月薪中位数 8981 环比上月:-3.69%
  • 2022年3月 月薪中位数 8887 环比上月:-1.05%
  • 2022年4月 月薪中位数 8990 环比上月:+1.16%
  • 2022年5月 月薪中位数 9020 环比上月:+0.33%
  • 2022年6月 月薪中位数 8918 环比上月:-1.13%
  • 2022年7月 月薪中位数 8556 环比上月:-4.06%
  • 工作年限:1年以内 月薪中位数:7705
  • 工作年限:1-3年 月薪中位数:8716
  • 工作年限:3-5年 月薪中位数:9688
  • 工作年限:5-10年 月薪中位数:10671
  • 工作年限:10年以上 月薪中位数:12731

数据截止日期:2022年7月

数据来自 CSL 职业科学实验室

职业发展

  • 2021年8月 月薪中位数 8954 环比上月:+1.7%
  • 2021年9月 月薪中位数 8994 环比上月:+0.45%
  • 2021年10月 月薪中位数 8981 环比上月:-0.14%
  • 2021年11月 月薪中位数 9030 环比上月:+0.55%
  • 2021年12月 月薪中位数 9079 环比上月:+0.54%
  • 2022年1月 月薪中位数 9325 环比上月:+2.71%
  • 2022年2月 月薪中位数 8981 环比上月:-3.69%
  • 2022年3月 月薪中位数 8887 环比上月:-1.05%
  • 2022年4月 月薪中位数 8990 环比上月:+1.16%
  • 2022年5月 月薪中位数 9020 环比上月:+0.33%
  • 2022年6月 月薪中位数 8918 环比上月:-1.13%
  • 2022年7月 月薪中位数 8556 环比上月:-4.06%
  • 工作年限:1年以内 月薪中位数:7705
  • 工作年限:1-3年 月薪中位数:8716
  • 工作年限:3-5年 月薪中位数:9688
  • 工作年限:5-10年 月薪中位数:10671
  • 工作年限:10年以上 月薪中位数:12731

入门指南

从业条件

  • 学历要求

    大部分要求大专及以上

  • 相关专业知识

    市场营销

常用工具

工作中,销售经理常会用到以下工具

  • 销氪

    推荐指数:10
    推荐55
  • 腾讯企点

    推荐指数:10
    推荐27
  • 名片王

    推荐指数:9.5
    推荐41
  • 探迹销售云

    推荐指数:9.3
    推荐28

推荐书籍

工作中,销售经理常会用到以下书籍

  • 9.8

    销售经理实战宝典

    李爱因
    推荐69
  • 9.6

    销售攻心术

    陈永芳
    推荐49
  • 9.6

    成交高于一切

    孟昭春
    推荐48
  • 9.4

    影响力

    罗伯特•B•西奥迪尼(RobertB.Cialdini)
    推荐46

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  • 销售经理和销售总监有哪些区别?

    销售总监是解决战略的落实问题,销售经理是解决战术的执行问题;销售总监要做好跨部门协同作战,而销售经理要做好团队内个人协作;销售总监要解决为什么做,销售经理解决做什么和怎么做;销售总监有销售的指导权和建议权,而销售经理重点拥有对销售的执行权和参与权。总之是面与点,监督与执行的关系。

  • 一个销售经理自己做业绩重要还是团队管理重要?

    团队管理的精髓是对人性的把控及引导,客观角度来说,销售经理做不做业绩并不重要,业绩做的好那是理所当然。销售经理个人业绩高,团队成员会觉得过分占有资源;销售经理和部分成员业绩高,会造成团队内部的认知错觉,销售经理一样也就那么回事儿。 在一个平稳的销售模块中,销售经理不用主动承担个人业绩指标,但必须具备丰富的销售技巧和实战经验,不断的去教导、帮扶、成就团队成员,关键时刻去补足团队成员的短板和失误,不断推动团队产生内部驱动力来凝聚团队。 销售经理个人业绩高只能是一时标杆,长期以往散人心,成就自己是为将,成就他人能为帅,只有用自己的经验不断的去成就他人,才能真正成就团队成就了自己。 以上纯属个人见解,不喜勿喷。

  • 都已经是销售经理了,还要做普通销售的工作吗?

    首先明确下,这个经理是招聘网站上写的经理还是专员-主管-经理里的经理。如果是前者,很明显,是需要的。 如果是专员-主管-经理里的经理,如果日常工作里还包含普通销售的话,我个人认为这里面存在很大的问题,可能是人员组织结构的可能是公司政策或产品也可能是个人的。正常情况下,经理级除开团队组建初期需要形成基础话术和销售方案外,更多的应该关注的团队整体的业绩和大客户相关的,而不是把精力放在普通销售上,毕竟公司对专员和经理开的工资标准不一样,对应的要求也不一样的…

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