YouCore 前言“能力不行我忍了，工作态度还不端正，实在是不能忍受！”“这些人真是一点主动性都没有，推一步动半步，还怎么管！”“一点闭环意识都没有，你不问他绝对不说，我真是服了！”以上这些与下属打交道的问题，你遇 1.5K 阅读 · 5 评论 · 111 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥8813，比较上月 -3.77%，其中 29%的销售经理任职年龄在25岁-29岁
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2023年7月 月薪中位数 8910 环比上月：-0.56%
- 2023年8月 月薪中位数 9025 环比上月：+1.29%
- 2023年9月 月薪中位数 8895 环比上月：-1.44%
- 2023年10月 月薪中位数 9053 环比上月：+1.78%
- 2023年11月 月薪中位数 9204 环比上月：+1.67%
- 2023年12月 月薪中位数 9323 环比上月：+1.29%
- 2024年1月 月薪中位数 9353 环比上月：+0.32%
- 2024年2月 月薪中位数 9202 环比上月：-1.61%
- 2024年3月 月薪中位数 8936 环比上月：-2.89%
- 2024年4月 月薪中位数 9007 环比上月：+0.79%
- 2024年5月 月薪中位数 9158 环比上月：+1.68%
- 2024年6月 月薪中位数 8813 环比上月：-3.77%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：7086
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：8149
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：9249
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：10574
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：12052
数据截止日期：2024年6月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2023年7月 月薪中位数 8910 环比上月：-0.56%
- 2023年8月 月薪中位数 9025 环比上月：+1.29%
- 2023年9月 月薪中位数 8895 环比上月：-1.44%
- 2023年10月 月薪中位数 9053 环比上月：+1.78%
- 2023年11月 月薪中位数 9204 环比上月：+1.67%
- 2023年12月 月薪中位数 9323 环比上月：+1.29%
- 2024年1月 月薪中位数 9353 环比上月：+0.32%
- 2024年2月 月薪中位数 9202 环比上月：-1.61%
- 2024年3月 月薪中位数 8936 环比上月：-2.89%
- 2024年4月 月薪中位数 9007 环比上月：+0.79%
- 2024年5月 月薪中位数 9158 环比上月：+1.68%
- 2024年6月 月薪中位数 8813 环比上月：-3.77%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：7086
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：8149
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：9249
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：10574
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：12052
入门指南
工作中，销售经理常会用到以下工具
销氪推荐指数：10推荐55
腾讯企点推荐指数：10推荐27
名片王
推荐指数：9.5推荐42
探迹销售云推荐指数：9.3推荐28
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销售经理和销售总监有哪些区别？
销售总监是解决战略的落实问题，销售经理是解决战术的执行问题；销售总监要做好跨部门协同作战，而销售经理要做好团队内个人协作；销售总监要解决为什么做，销售经理解决做什么和怎么做；销售总监有销售的指导权和建议权，而销售经理重点拥有对销售的执行权和参与权。总之是面与点，监督与执行的关系。
一个销售经理自己做业绩重要还是团队管理重要？
团队管理的精髓是对人性的把控及引导，客观角度来说，销售经理做不做业绩并不重要，业绩做的好那是理所当然。销售经理个人业绩高，团队成员会觉得过分占有资源;销售经理和部分成员业绩高，会造成团队内部的认知错觉，销售经理一样也就那么回事儿。 在一个平稳的销售模块中，销售经理不用主动承担个人业绩指标，但必须具备丰富的销售技巧和实战经验，不断的去教导、帮扶、成就团队成员，关键时刻去补足团队成员的短板和失误，不断推动团队产生内部驱动力来凝聚团队。 销售经理个人业绩高只能是一时标杆，长期以往散人心，成就自己是为将，成就他人能为帅，只有用自己的经验不断的去成就他人，才能真正成就团队成就了自己。 以上纯属个人见解，不喜勿喷。
都已经是销售经理了，还要做普通销售的工作吗？
首先明确下，这个经理是招聘网站上写的经理还是专员-主管-经理里的经理。如果是前者，很明显，是需要的。 如果是专员-主管-经理里的经理，如果日常工作里还包含普通销售的话，我个人认为这里面存在很大的问题，可能是人员组织结构的可能是公司政策或产品也可能是个人的。正常情况下，经理级除开团队组建初期需要形成基础话术和销售方案外，更多的应该关注的团队整体的业绩和大客户相关的，而不是把精力放在普通销售上，毕竟公司对专员和经理开的工资标准不一样，对应的要求也不一样的…
职业成长
管理的本质是管控，还是赋能？
华章管理 现在流行一种说法，似乎到了移动互联网时代，管理变得不再重要，或是把传统管理与新管理对立起来。其实都没有必要。“管理”已发展为一个相当宽泛的概念，处处皆有管理，因此很容易攻其一点，便伤及其余。但就实践而 349 阅读 · 2 评论 · 23 收藏
3 大职责、8 个要点，多维度提升领导力！
创业酵母 阿里有一句黑话叫做：“不难，要你干嘛？”这句话用在管理者身上，意味着一旦站在这个位置上，注定要面对巨大的挑战，注定要承受被下属敬而远之的孤独，还有难处不被理解的委屈。但这，正是管理者凸显价值的地方。也 858 阅读 · 12 评论 · 115 收藏
求职面试
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您认为一个出色的销售经理需要具备的能力有哪些？（由主到次，请一一列举）？
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在面试的过程中怎样合理突出自己的销售业绩而又显得不是在炫耀呢？
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