华章管理 很多领导以为自己专业技能够强,常常忽视下属的意见,并且喜欢自上而下地分配工作,甚至在下属完成工作后也没有任何评价,或是只对下属做得不到位的部分表达不满。优衣库创始人柳井正先生指出:这样的领导会打击下属 4.8K 阅读 · 27 评论 · 207 收藏
![](https://img.bosszhipin.com/beijin/cms/328df284c2cb97d268fcc5d1fb23722073b4640dd5218653e4c522dac08ba0a6153bdb1829c041279315cb92870b818b.jpeg?darkmode=https%3A%2F%2Fimg.bosszhipin.com%2Fbeijin%2Fcms%2F328df284c2cb97d268fcc5d1fb23722073b4640dd5218653e4c522dac08ba0a60bb9157ebdbd422399a2a2f903d029e2.jpeg)
本月薪资中位数 ¥7691,比较上月 -3.25%,其中 43%的用户运营任职年龄在24岁以下
数据截止日期:2024年6月
数据来自 CSL 职业科学实验室
运营专员会根据不同的业务方向,做以下细致的岗位划分:
工作中,用户运营常会用到以下工具
解析职位间的匹配度,更快评测转行难度
选择当前职业,查询转行数据
我是一毕业就做了新媒体运营,因为经常和用户打交道,还要创建和管理微信粉丝群,策划线上线下活动,和 KOL 用户接触也比较多,后面就慢慢倾向于做用户增长和维系的工作了。到了第二家公司就直接选择了做用户运营,做这个职业非常有意思,你要从用户来源、用户增长、用户维系、用户召回等角度去考虑如何把用户吸引到你的 app 里,还要根据用户的喜好去调整玩法,可以说每周的工作都是不重复的,也是不枯燥的。从中,我也认识了很多有趣的用户大神。 我也才做用户运营 2 年多 ,有什么问题,可以一起交流哦。祝你早日找到适合的岗位。
用户运营,在百科上的解释是:用户运营指以用户为中心,遵循用户的需求设置运营活动与规则,制定运营战略与运营目标,严格控制实施过程与结果,以达到预期所设置的运营目标与任务 这段话简单来说就是:用户运营是要以用户需求作为出发点,然后去进行一系列的动作,从而达到某个目的。但是一切以用户为中心,满足用户需求应该是产品经理的事 很多从事这个岗位的运营人,在你刚上岗时,其实公司已经有一款产品了,这款产品势必不可能完全或者只能满足用户的某个需求。所以在这种情况下,用户的需求其实是已经确定了的,你最多就是把用户在使用这个产品的过程中出现的问题,进行汇总、排序,然后提交给产品经理,让他们进行产品的迭代和优化。所以一个好的运营人,第一步应该是去了解你的产品,只有对你现在的这款产品有足够的了解,知道它在什么样的场景下可以满足什么样的用户,解决他们的哪个痛点。之后,你才能根据这个去相对应的渠道,挖掘属于你产品的种子用户 所以用户运营有点像是销售岗+管理岗的意思。 传统的销售岗,第一步都是先了解产品特点,然后提升销售技巧,接着就是去找客户,最后要想办法把产品销售出去。换成用户运营的角度来看这个过程,就是熟知产品特征和属性、确定目标用户、设计引导策略(对应的就是销售技巧,就是把你的产品特点通过多个维度、不同的表现形式等,去吸引用户)
你这个问题就不太严谨,看了很多回答自然也不严谨 给你个简单的思路,操作操作就清楚了 1、做好用户的定位,找到客群属性 2、做好用户分阶、分类、分级的预案和体系 3、设定好留客、价值持续输出能力和客户裂变体系 4、在搭建拓客渠道和方案(为什么到这一步才开始设计和执行拓客流程,这点很重要,很多人上来就是拓客,拓客,拓客,其实你的拓客有效性会非常低,因为你没有后面的资源,方案的支撑,只能造成前期拓客资源的损耗和浪费)
华章管理 很多领导以为自己专业技能够强,常常忽视下属的意见,并且喜欢自上而下地分配工作,甚至在下属完成工作后也没有任何评价,或是只对下属做得不到位的部分表达不满。优衣库创始人柳井正先生指出:这样的领导会打击下属 4.8K 阅读 · 27 评论 · 207 收藏
华章管理 经常听人说,一个好的企业或者一个好的管理者要具备“敢打硬仗、能打硬仗”的能力,可这里的硬仗到底指的是什么?为什么要打硬仗?什么样的仗才算“硬”?具体又该怎么打?带着这一连串的疑问,常识君特别邀请到了北 2.1K 阅读 · 9 评论 · 114 收藏
华章管理 在看过很多企业发展的案例之后,不知道大家会不会发现这样一个现象,或者有这样的疑问:为什么很多看似非常优秀的企业,它的应变速度和能力却如此的弱?甚至在大多数员工都感知到危机的来临时,企业本身却好像还在若 4.8K 阅读 · 19 评论 · 149 收藏
权益运营岗(用户运营) 25-45k