张丽俊 个人素质是领导力密码的终极法则,也是最难培训和开发的的法则。做一个真实的人,最有领导力。 2.8K 阅读 · 10 评论 · 39 收藏

本月薪资中位数 ¥9969,比较上月 +1.78%,其中 33%的团队经理任职年龄在25岁-29岁
数据截止日期:2023年10月
数据来自 CSL 职业科学实验室
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1.首先要具有你所在行业的一线业务经验。 2.积极储备管理知识。考取必要认证。 3.在团队内部主动和领导表达你的职业规划,找机会承担相关工作,积累经验。 4.你所在的公司要有足够快的发展,不然不会有职位空缺,无法提拔你。 5.在当前公司无法实现职务晋升时,能力、经验准备充分以后,可以通过跳槽来实现。
团队经理,专业知识和营销能力只是基本技能,最重要的是团队建设和团队管理的能力必须具备。简单而言,团队长相当于战场上的班长,既能单兵作战,又能指挥及带领战士们冲锋陷阵,是一个实战型的岗位。
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孙卿 人是群居动物,群居的基础是:领导、阶层和秩序。这三者的核心是领导,领导的核心是意志与思想。意志与思想会具化成具体的目标,所以团队领导者所需要具备的第一能力就是制定目标的能力。遗憾的是,当下大多数的领导者都不具备这种能力,经常会以拍脑袋式的个人臆想来代替科学的目标制定。目标要能激动人心且为团队共同认可,激动人心意味着它符合大多数人的利益,共同认可说明它能被大多数人正确理解。要做到这两点,基于我个人经 1.2K 阅读 · 9 评论 · 11 收藏
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创业酵母 内耗,实际上是一种无效的“情绪劳动”。因为,内耗不但拿不到结果,还会消耗你大量的体力和精力。当你长期处于心理内耗中,为各种负面情绪的裹挟时,你的热忱和行动力就会被摧毁,工作不在状态,生活也会越来越不快乐。 4.3K 阅读 · 31 评论 · 131 收藏
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