薪酬发展

本月薪资中位数 ¥6793,比较上月 -3.41%,其中 33%的酒店经理任职年龄在25岁-29岁

  • 月薪环比变化
  • 工作年限薪酬分布
  • 2021年10月 月薪中位数 6763 环比上月:+0.18%
  • 2021年11月 月薪中位数 6777 环比上月:+0.21%
  • 2021年12月 月薪中位数 7038 环比上月:+3.85%
  • 2022年1月 月薪中位数 7374 环比上月:+4.77%
  • 2022年2月 月薪中位数 6868 环比上月:-6.86%
  • 2022年3月 月薪中位数 7094 环比上月:+3.29%
  • 2022年4月 月薪中位数 7318 环比上月:+3.16%
  • 2022年5月 月薪中位数 7106 环比上月:-2.9%
  • 2022年6月 月薪中位数 6813 环比上月:-4.12%
  • 2022年7月 月薪中位数 6935 环比上月:+1.79%
  • 2022年8月 月薪中位数 7033 环比上月:+1.41%
  • 2022年9月 月薪中位数 6793 环比上月:-3.41%
  • 工作年限:1年以内 月薪中位数:5338
  • 工作年限:1-3年 月薪中位数:6479
  • 工作年限:3-5年 月薪中位数:7672
  • 工作年限:5-10年 月薪中位数:9087
  • 工作年限:10年以上 月薪中位数:12045

数据截止日期:2022年9月

数据来自 CSL 职业科学实验室

职业发展

  • 2021年10月 月薪中位数 6763 环比上月:+0.18%
  • 2021年11月 月薪中位数 6777 环比上月:+0.21%
  • 2021年12月 月薪中位数 7038 环比上月:+3.85%
  • 2022年1月 月薪中位数 7374 环比上月:+4.77%
  • 2022年2月 月薪中位数 6868 环比上月:-6.86%
  • 2022年3月 月薪中位数 7094 环比上月:+3.29%
  • 2022年4月 月薪中位数 7318 环比上月:+3.16%
  • 2022年5月 月薪中位数 7106 环比上月:-2.9%
  • 2022年6月 月薪中位数 6813 环比上月:-4.12%
  • 2022年7月 月薪中位数 6935 环比上月:+1.79%
  • 2022年8月 月薪中位数 7033 环比上月:+1.41%
  • 2022年9月 月薪中位数 6793 环比上月:-3.41%
  • 工作年限:1年以内 月薪中位数:5338
  • 工作年限:1-3年 月薪中位数:6479
  • 工作年限:3-5年 月薪中位数:7672
  • 工作年限:5-10年 月薪中位数:9087
  • 工作年限:10年以上 月薪中位数:12045

入门指南

从业条件

  • 学历要求

    大部分要求大专及以上

  • 相关专业知识

    酒店管理

常用工具

工作中,酒店经理常会用到以下工具

  • 对讲机

    推荐指数:9.6
    推荐30
  • WPS

    推荐指数:9.4
    推荐32

推荐书籍

工作中,酒店经理常会用到以下书籍

  • 9.3

    个人与团队管理

    唐秋玲编
    推荐80
  • 9.3

    酒店礼仪

    张文
    推荐60
  • 8.6

    市场营销学

    李晏墅,乔均主编
    推荐72

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  • 如何成为酒店经理?

    什么标准的酒店经理? 一.local 酒店的部门经理(中端层次的标准),抛开后勤职能部门,就目前的市场现象,满足 3 点就可以了。 1.2 年以上该部门主管经验。1 年该部门基础岗位经验。3 年的沉淀。当然有很多连锁的中层干部靠人际关系升职的就不提了,基础的 SOP,JD 都还没了解渗透。 2.应急反应能力,解决问题的能力,普遍的就是客诉。 3.从一个主管到经理最需要提升的,部门成本预算控制,部门的产能提升,部门的服务品质提升,要有自己的一套见解。 二.联号酒店的经理,不是部门一把手,基本跟酒店关键数据无缘。 1.起码 6-8 年该部门从基层-管理的经验沉淀。专业知识强度要求高。 2.语言-英语能力,熟练。 3.对部门 Sop'.JD.P&P 充分的了解。 4.危机处理能力,风险管控。 5.预测能力,前瞻性。 团队建设,培训什么的就不提了,都有集团标准,执行就好了。

  • 怎样才算一个合格的酒店经理?必备技能有哪些?

    你这个问题真的很广,酒店经理也分星级酒店部门经理,和快捷酒店,相应的知识点也不一样,如果做一个合格的管理者你可以看看以下。 一个管理者的目标与责任是什么 目标:成为一个出色的管理者,为公司和员工寻求融洽的最佳点。 责任: 出色的完成上司的工作安排,有效的管理好员工完成工作安排!你是成功的管理者吗? 1. 作为领导者,必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标 2. 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚 3. 管理是一种严肃的爱 4. 管理就是让别人完成事情 5. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人 6. 先做人,再做事 7.管理就是追求一种调和 8.管理就是两件是,一是出主意,二是用人,好的管理者是两者结合的 9.上之所好,下必随之 10.从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线 11.管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的的实施计划和要求,同时让利益联系你我他 12.管理=勤奋+智能+知识+心理学 13.管理追求的是:无为而至,大智若愚 14.好的管理者就是要组织离了你照样转 15.管理是一种严肃的爱培训是最好的福利 16.要做就做最好的 17.高层管理者:做正确的事中层管理者:正确的做事执行层人员:把事做正确 18.管理就是激发人的潜能,以赢取目标 19.己所不欲,勿施于人;己所欲,亦慎施于人 20.计划、组织、指挥、协调、控制 21.管理的精髓:把复杂的事简单化了 22.管理的重心是管人,用人。只有先学会很好地欣赏别人,才会很好地用人 23.做不好事情不是事情的原因而是人的问题 24.管理的最高境界就是更有效的利用资源 25.一切从沟通开始 26.管理的最高目标是社会价值最大化 27.谦和的态度,常会使别人难以拒绝你的要求,这也是一个人无往不胜的要诀 28.赏识导致成功,抱怨导致失败。

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