薪酬发展

本月薪资中位数 ¥4831,比较上月 +2.09%,其中 71%的客房经理任职年龄在25岁-29岁

  • 月薪环比变化
  • 工作年限薪酬分布
  • 2022年8月 月薪中位数 4857 环比上月:+1.7%
  • 2022年9月 月薪中位数 4720 环比上月:-2.82%
  • 2022年10月 月薪中位数 4845 环比上月:+2.65%
  • 2022年11月 月薪中位数 4751 环比上月:-1.94%
  • 2022年12月 月薪中位数 4757 环比上月:+0.13%
  • 2023年1月 月薪中位数 4673 环比上月:-1.77%
  • 2023年2月 月薪中位数 4700 环比上月:+0.58%
  • 2023年3月 月薪中位数 4733 环比上月:+0.7%
  • 2023年4月 月薪中位数 4734 环比上月:+0.02%
  • 2023年5月 月薪中位数 4726 环比上月:-0.17%
  • 2023年6月 月薪中位数 4732 环比上月:+0.13%
  • 2023年7月 月薪中位数 4831 环比上月:+2.09%
  • 工作年限:1年以内 月薪中位数:4106
  • 工作年限:1-3年 月薪中位数:4541
  • 工作年限:3-5年 月薪中位数:5174
  • 工作年限:5-10年 月薪中位数:6057
  • 工作年限:10年以上 月薪中位数:6439

数据截止日期:2023年7月

数据来自 CSL 职业科学实验室

职业发展

  • 2022年8月 月薪中位数 4857 环比上月:+1.7%
  • 2022年9月 月薪中位数 4720 环比上月:-2.82%
  • 2022年10月 月薪中位数 4845 环比上月:+2.65%
  • 2022年11月 月薪中位数 4751 环比上月:-1.94%
  • 2022年12月 月薪中位数 4757 环比上月:+0.13%
  • 2023年1月 月薪中位数 4673 环比上月:-1.77%
  • 2023年2月 月薪中位数 4700 环比上月:+0.58%
  • 2023年3月 月薪中位数 4733 环比上月:+0.7%
  • 2023年4月 月薪中位数 4734 环比上月:+0.02%
  • 2023年5月 月薪中位数 4726 环比上月:-0.17%
  • 2023年6月 月薪中位数 4732 环比上月:+0.13%
  • 2023年7月 月薪中位数 4831 环比上月:+2.09%
  • 工作年限:1年以内 月薪中位数:4106
  • 工作年限:1-3年 月薪中位数:4541
  • 工作年限:3-5年 月薪中位数:5174
  • 工作年限:5-10年 月薪中位数:6057
  • 工作年限:10年以上 月薪中位数:6439

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  • 请问一下,做酒店客房服务员怎么样啊,之前没有接触过?

    你想做什么样的服务员?国际五星级酒店的服务员和国内酒店服务员是两个概念。在国际酒店英语好可以升职更快。学历和经验越高越多越好。而且加班熬夜常态化。福利很好酒店的福利是整体的。我以前是在万豪旗下万丽上班的,每个月都有培训,主要是企业文化培训和各种职场规则培训。你会发现酒店服务员不是那么简单的,客人遇到问题怎么办,多长时间内解决,怎么解决,如果遇到和酒店规定冲突问题怎么办。让人感到宾至如归的体验。

  • 从客房经理的角度,酒店要想做好成本管理,有哪些需要注意的?

    首先题目是“从客房经理”的角度。 1.人员,0-1 的过程可以根据体量来向老板提出合理化编制建议,以便成本管控,随着 1-10 的稳步发展也可根据业务情况进行再次增编。以达到成本合理化。 2.布草,0-1 的过程可以根据体量、定位来向老板提出合理化配比方案,0-1 的过程可以建议 1:2,以达到前期使用量并且避免造成一次性采购成本过大或者成品积压导致的不合理折损,随着 1-10 的过程,可以建议根据业务量或者营收指标再增加一个比例点,以保证 or 及 adr 得全面提升。 3.清洁用品,0-1 的过程可以根据体量,建议少买多进来测算实际使用量,1-10 的过程可根据任务指标及使用量测算结果,合理制定采购周期及采购量。 4.物料,由于大部分是由客人进行消耗,0-1 的过程,可根据体量、定位,按预算进行采购,随着 1-10 的过程,根据任务指标,实际使用量,可进行点对点增减。 5.资产,由于大部分为客人使用,可根据体量、定位进行一次性采购,根据领导定的赔偿规则及店内承担比,进行合理管控。 6.水电等,0-1 的过程可按平米及满运转来进行预算,中后期主要靠培训、督察、维修来控制。

职业成长

提升职业技能

学习管理知识

  • 如何识别关键人才?

    华章管理 卓越的公司不仅在“重要人才”上倾注资源和精力,还在“关键人才”上倾注更多的资源和精力。因为“关键人才”是支撑公司实现战略差异化的人才,可以让公司成为行业里与众不同的企业。 1.0K 阅读 · 2 评论 · 41 收藏

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    营销管理 36 计 那些看上去面面俱到,洞察了老板的需求,执行力还超级高的的人才,并不适合我们大多数的公司。 999 阅读 · 5 评论 · 31 收藏

  • 如何打造一支真正的高绩效团队?

    领导者管理笔记 研究表明,高管们以一个团队来工作时的生产力比独自工作时高出五倍。 583 阅读 · 3 评论 · 18 收藏

  • 为什么定好的目标,总是实现不了?

    华章管理 我们有时候说自己很忙,但是到底是因为什么呢?或许不是时间不够用,而是“盲”和“茫”——盲目和茫然。如果没有目标,就没有行动方向。成语“有志者事竟成”,就说明了目标的重要性。一个人或一个团队,只有拥有了自己的目标和志向,并且通过行动的努力让别人知道后,才会得到别人的认同、支持和帮助。一个好的目标,对内可以凝聚人心,对外可以吸引资源的支持。那么,到底什么样的目标,才是好目标?以下,Enjoy:在上课的 727 阅读 · 3 评论 · 51 收藏

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