张丽俊 个人素质是领导力密码的终极法则,也是最难培训和开发的的法则。做一个真实的人,最有领导力。 3.0K 阅读 · 9 评论 · 37 收藏

本月薪资中位数 ¥4264,比较上月 -5.5%,其中 55%的生产跟单员任职年龄在24岁以下
数据截止日期:2023年2月
数据来自 CSL 职业科学实验室
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跟单分:厂内跟单,外协跟单,厂内跟单也要结合工厂实际情况:贸易单(整单出货),电商,自主品牌(分单)都会有一定区别,但万变不离其宗。1 熟悉产品,2 熟悉工艺流程,3 确定货期(先后生产顺序)4 各工序收尾现场生产状态,5 各工序生产力(综合评估),6 完成周期评估等,7 确定各工序完成日期,我这里只是说明跟单需要掌握一些基本功功,当然需要把单跟好,还有很多东西需要学习,能不能准时出货,主要还是要看工厂生产力,执行力。否则!都是空谈。
我对跟单员的工作理解具体有一下三点∶第一、首先要对接销售部门,确定所签合同里客户对产品的交期、所需要的产品规格、产品结构、工艺要求等项目;第二、需要对接仓储部门根据不同产品确定所需要的物料是否满足生产条件;第三、跟进生产部门,了解车间排产情况、生产情况,以及产成品质量情况,确保合格产品按照合同规定交货时间内完工。入行时间较短,仅供参考。
买家收到货物后,发现货物不够,然后物流也说不是他的问题,我该怎么办?
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有一批货,本来是使用普通物流进行配送,但是客户中途说太慢了,让转更快的物流,我该怎么办?
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张丽俊 个人素质是领导力密码的终极法则,也是最难培训和开发的的法则。做一个真实的人,最有领导力。 3.0K 阅读 · 9 评论 · 37 收藏
孙卿 人是群居动物,群居的基础是:领导、阶层和秩序。这三者的核心是领导,领导的核心是意志与思想。意志与思想会具化成具体的目标,所以团队领导者所需要具备的第一能力就是制定目标的能力。遗憾的是,当下大多数的领导者都不具备这种能力,经常会以拍脑袋式的个人臆想来代替科学的目标制定。目标要能激动人心且为团队共同认可,激动人心意味着它符合大多数人的利益,共同认可说明它能被大多数人正确理解。要做到这两点,基于我个人经 1.2K 阅读 · 9 评论 · 9 收藏
华章管理 曾为疫情捐款5000万的胖东来老板于东来,有一句名言:“500强有什么用?很多企业都不把员工当人,我们现在的人都有病!”做企业、做老板,不应该仅仅只争眼前的蝇头小利,更应该学会尊重。尊重自我的人格,尊重顾客的人格,尊重员工的人格。那么,怎样才算关心员工、尊重员工?以下,Enjoy:合适的薪酬体系设计薪酬体系设计的出发点是激发员工的工作热情,收入高或低员工可以自己说了算,一切都以员工的表现和贡献来决 4.4W 阅读 · 155 评论 · 744 收藏
创业酵母 内耗,实际上是一种无效的“情绪劳动”。因为,内耗不但拿不到结果,还会消耗你大量的体力和精力。当你长期处于心理内耗中,为各种负面情绪的裹挟时,你的热忱和行动力就会被摧毁,工作不在状态,生活也会越来越不快乐。 4.5K 阅读 · 29 评论 · 116 收藏
如果负责下单的人不小心写错了地址,而这时候货已经发出,你该怎么做?
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在放假的时候,客户突然打电话来问原定三天前到的货现在还没有送到,这时候你会如何做?
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如果你在跟单的过程中,客户不停的询问你货为什么还没有到,而且脾气很差,你会如何回复?
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