华章管理 “真正的领导力能将个人的视野提高到更高的境界，将个人的绩效提高到更高的水平，将个人品格培育到超越其平常的局限。”——德鲁克 1.2K 阅读 · 10 评论 · 112 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥11345，比较上月 -2.21%，其中 55%的UX 设计师任职年龄在25岁-29岁
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2022年5月 月薪中位数 11582 环比上月：-0.11%
- 2022年6月 月薪中位数 11405 环比上月：-1.53%
- 2022年7月 月薪中位数 11376 环比上月：-0.25%
- 2022年8月 月薪中位数 11558 环比上月：+1.6%
- 2022年9月 月薪中位数 11607 环比上月：+0.42%
- 2022年10月 月薪中位数 11603 环比上月：-0.03%
- 2022年11月 月薪中位数 11692 环比上月：+0.77%
- 2022年12月 月薪中位数 11486 环比上月：-1.76%
- 2023年1月 月薪中位数 11651 环比上月：+1.44%
- 2023年2月 月薪中位数 11391 环比上月：-2.23%
- 2023年3月 月薪中位数 11601 环比上月：+1.84%
- 2023年4月 月薪中位数 11345 环比上月：-2.21%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：6091
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：7982
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：10070
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：13270
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：18680
数据截止日期：2023年4月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2022年5月 月薪中位数 11582 环比上月：-0.11%
- 2022年6月 月薪中位数 11405 环比上月：-1.53%
- 2022年7月 月薪中位数 11376 环比上月：-0.25%
- 2022年8月 月薪中位数 11558 环比上月：+1.6%
- 2022年9月 月薪中位数 11607 环比上月：+0.42%
- 2022年10月 月薪中位数 11603 环比上月：-0.03%
- 2022年11月 月薪中位数 11692 环比上月：+0.77%
- 2022年12月 月薪中位数 11486 环比上月：-1.76%
- 2023年1月 月薪中位数 11651 环比上月：+1.44%
- 2023年2月 月薪中位数 11391 环比上月：-2.23%
- 2023年3月 月薪中位数 11601 环比上月：+1.84%
- 2023年4月 月薪中位数 11345 环比上月：-2.21%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：6091
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：7982
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：10070
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：13270
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：18680
入门指南
工作中，UX 设计师常会用到以下书籍
9.4设计心理学著推荐2
9.3界面设计模式著推荐1
9.1上瘾著推荐95
9.1设计心理学著推荐67
解析职位间的匹配度，更快评测转行难度
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作为一名 UX 设计师 你是如何快速在团队中建立信任和创造价值？
1. 了解行业的情况和产品的核心价值 不要让产品 市场觉得你是个局外人 切记 一切脱离商业和产品目标和用户 裸谈体验的都是胡扯 2. 帮助团队拿到结果！很重要！很重要！很重要 无论是产品目标 市场目标 体验目标 都要在开始前和各方角色沟通好 合计的指定目标 最终带领团队那到它！ 3. 提供丰富的工具和方法论 标准的工作流程不是一成不变的 在满足大的设计阶段和流程的前提下针对企业资源和项目周期适当调整工作方法也同样重要 4. 融入团队 体验设计师目前是一个新兴的职位 很多行业对于这个岗位缺乏认知 包括领导可能知道很重要 但是具体的职责 工具 考核标准 流程 工作内容都不没有清晰的界定 所以一定要沟通！尽可能的沟通 融入团队更好的通过设计为用户 为产品 为客户创造价值
UX和UE什么区别呢？
UI 是用户界面设计，包括平面的网页的移动端的等等，它只是界面设计。而 UE 是交互设计，交互就涉及到动态效果展示，一个功能它点击是什么样子的用动态来表达；最后 UX 是用户体验，这个就设计的比较广了，包括了 UI 和 UE，它不光是界面要好看，还涉及到效果展示，是否符合用户的习惯，人体工程学等等，就是是否好用舒适！
职业成长
真正的高手，尊重所有人的时间
创业酵母 很多人忽略了一个保证会议拿到结果的重要因素：老板或者管理者，要对参加会议的下属的表现心里有数，能做出一个合理的预期。 1.8K 阅读 · 10 评论 · 94 收藏
最好的管理，是能打硬仗！
华章管理 经常听人说，一个好的企业或者一个好的管理者要具备“敢打硬仗、能打硬仗”的能力，可这里的硬仗到底指的是什么？为什么要打硬仗？什么样的仗才算“硬”？具体又该怎么打？带着这一连串的疑问，常识君特别邀请到了北京中外企业人力资源协会会长，顺丰集团、潍柴集团董事长特别顾问吕守升老师来分享他的观点。值此年初之际，希望能给你的战略会和年度计划提供不一样的启发和思考。以下，Enjoy：企业家为什么要聚焦于硬仗？纵观 2.0K 阅读 · 9 评论 · 113 收藏
什么样的领导值得跟？这 2 个故事讲透了
华章管理 在看过很多企业发展的案例之后，不知道大家会不会发现这样一个现象，或者有这样的疑问：为什么很多看似非常优秀的企业，它的应变速度和能力却如此的弱？甚至在大多数员工都感知到危机的来临时，企业本身却好像还在若无其事的常规运转，以至于短时间内崩溃和覆灭？还有，很多企业的领导者也抱怨，为什么自己觉得越来越累，愿意帮自己承担的人越来越少，好像越来越孤独？这究竟是因为什么呢？以下，Enjoy：其实以上这些，都与长 4.8K 阅读 · 19 评论 · 150 收藏
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