笔记侠 在这个时代里,几乎每一个人,都想拥有直击本质的思考能力,从而成为《教父》里所说的“一秒就能看透问题本质的人”。可是,想要一秒就能看透本质,谈何容易?最起码,你得经历以下三个阶段:第一阶段:你得知道“本 1.5K 阅读 · 13 评论 · 86 收藏

本月薪资中位数 ¥5654,比较上月 -1.94%,其中 0%的财务主管任职年龄在
数据截止日期:2024年7月
数据来自 CSL 职业科学实验室
工作中,财务主管常会用到以下工具
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首先,无论后面我会聊到什么,一定有一条颠覆不破的垫脚石:就是从初级的财务专员到高级专员,最后晋升为财务主管,管理者对你的认可一定是基于你持续的高绩效和专业能力,这也是能保证你在未来财务主管的岗位上继续发光发热的最基本前提; 其次,学习能力,随着职位的提升,工作内容将会得以扩展,你会接触到更深更广的工作甚或重点项目,知识边界需要不断扩展,高效的学习能力将是该职位的重要胜任力之一; 第三,管理能力,包括管人和管事,简单说来管人指的是团队管理能力,辅导下属能力,处理问题员工的能力等等;管事指处理复杂工作的能力,时间管理的能力等等; 第四,沟通能力,随着工作内容的变化跨部门的沟通在所难免,换位思考,多方平衡利益. 暂且这些,希望帮助到你。
我就是从出纳做到主管的,整个过程首先是我自己规划了一下,然后在做出纳工作的时候要尽量多接触账务,哪怕从财务系统看也行,后续就是公司职位的需求和变化也会提供机会,在之前单位做到总会,财务经理跟总监一直没动,后来我自己离职了去别的单位做的主管。就是慢慢学习积累实践的一个过程。
个人的意见是考证,因为大企业会有个问题,他们其实是一个内部是一个集团型的。因为他们可能是某一个母公司,然后下面有 n 个子公司,然后每个子公司负责不同的业务,然后这样子去分出报表,然后去管理的。所以你到大公司去,你要做一个合并报表啊,那些啊,要比较深厚的专业知识。内控你不可避免的。你还要去了解一下财务管理,审计方面的知识的,小公司基本上内控很弱,也不能说没有,但是基本上跟没有没区别。而且有时候小公司可能比较倾向于收缩成本,但是大公司可能她更在意的是她这段时间的成本,投入他的未来期望值这种事情,然后要做数据进行分析,判断那些东西其实嗯,如果有个标准的话,可能就是那些证的行业标准了。而且公司只要一大有闲钱的话,他肯定也会去做投资融资,那些东西小公司你基本上接触不到。所以还是得考证,你没有证的话,很难说服别人说你去实行的这个东西是对的
母公司购买两部车辆,其中一部给子公司用,车牌也属于子公司,那税务该怎么处理?
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有限责任公司变更为股份有限公司,股本是按照净资产还是注册资金折股?
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笔记侠 在这个时代里,几乎每一个人,都想拥有直击本质的思考能力,从而成为《教父》里所说的“一秒就能看透问题本质的人”。可是,想要一秒就能看透本质,谈何容易?最起码,你得经历以下三个阶段:第一阶段:你得知道“本 1.5K 阅读 · 13 评论 · 86 收藏
华章管理 朋友A跳槽到新公司,任职中层经理。前三个月,他调研了内部情况,分析出一些具体问题。第四个月开始实施变革举措,结果直接炸窝——员工们不配合,各种拖延反对,还有人打小报告,向公司造A的谣言。老板耳根子软, 3.5K 阅读 · 12 评论 · 198 收藏
YouCore 前言我最近指导了一位刚晋升管理岗的新手,她今年晋升后带了一个五人的小团队。因为刚晋升上来,因此她非常用心,对团队里的每个人都很关心。团队里不管谁碰到问题,她都会尽心帮他们处理,有时如果问题紧急,她还会 2.1K 阅读 · 15 评论 · 224 收藏
张丽俊 人的一生时刻都处在决策中,大到选择什么样的工作,和什么样的人做朋友,选择什么样的人做伴侣。小到上班是坐地铁还是公交,或者乘坐哪一趟航班。有时候看似一个非常小的决策,都可能引发蝴蝶效应。需要我们决策的事 1.5K 阅读 · 21 评论 · 106 收藏
面试官问:你之前做的都是主管以上职位,而此职位只是部门里的会计,你能否适应?该如何回答?
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如果你入职我们公司会计职位,有什么职业规划?你对我们公司有哪些了解?(提供思路框架即可)?
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本来答应去面试,现在不去了,时间快到了,系统里无法回绝,谢谢,有啥办法?
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面试时,工资提低了怕公司误会自己能力有限,提高了又怕被 pass 掉,该怎么办?
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两次面试都问到 3.5w 的支出没票如何做账务处理?怎么回答?
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