首先，无论后面我会聊到什么，一定有一条颠覆不破的垫脚石：就是从初级的财务专员到高级专员，最后晋升为财务主管，管理者对你的认可一定是基于你持续的高绩效和专业能力，这也是能保证你在未来财务主管的岗位上继续发光发热的最基本前提； 其次，学习能力，随着职位的提升，工作内容将会得以扩展，你会接触到更深更广的工作甚或重点项目，知识边界需要不断扩展，高效的学习能力将是该职位的重要胜任力之一； 第三，管理能力，包括管人和管事，简单说来管人指的是团队管理能力，辅导下属能力，处理问题员工的能力等等；管事指处理复杂工作的能力，时间管理的能力等等； 第四，沟通能力，随着工作内容的变化跨部门的沟通在所难免，换位思考，多方平衡利益. 暂且这些，希望帮助到你。

我就是从出纳做到主管的，整个过程首先是我自己规划了一下，然后在做出纳工作的时候要尽量多接触账务，哪怕从财务系统看也行，后续就是公司职位的需求和变化也会提供机会，在之前单位做到总会，财务经理跟总监一直没动，后来我自己离职了去别的单位做的主管。就是慢慢学习积累实践的一个过程。

个人的意见是考证，因为大企业会有个问题，他们其实是一个内部是一个集团型的。因为他们可能是某一个母公司，然后下面有 n 个子公司，然后每个子公司负责不同的业务，然后这样子去分出报表，然后去管理的。所以你到大公司去，你要做一个合并报表啊，那些啊，要比较深厚的专业知识。内控你不可避免的。你还要去了解一下财务管理，审计方面的知识的，小公司基本上内控很弱，也不能说没有，但是基本上跟没有没区别。而且有时候小公司可能比较倾向于收缩成本，但是大公司可能她更在意的是她这段时间的成本，投入他的未来期望值这种事情，然后要做数据进行分析，判断那些东西其实嗯，如果有个标准的话，可能就是那些证的行业标准了。而且公司只要一大有闲钱的话，他肯定也会去做投资融资，那些东西小公司你基本上接触不到。所以还是得考证，你没有证的话，很难说服别人说你去实行的这个东西是对的