HR 实名俱乐部 有时候,硬着头去读“战略、架构、KPI”这些管理读物,要么感觉路太绕,根本看不到出口,要么觉得水太浅,读起来没有什么乐趣。有关“战略、架构、KPI”这些内容,有没有读起来没那么累,文字接地气,干货管够,还能给人启发的书?今天有幸读到一本这样的书,大呼过瘾,先分享读书笔记和心得,后面会告诉大家书名和作者。一、组织管理新视角到底什么是“战略、架构、KPI……”能不能用大白话说得更简单?以下是几个例子。 953 阅读 · 13 评论 · 77 收藏

本月薪资中位数 ¥5445,比较上月 -5.4%,其中 68%的系统管理员任职年龄在24岁以下
数据截止日期:2023年2月
数据来自 CSL 职业科学实验室
工作中,系统管理员常会用到以下工具
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首先,你需要提前恶补下系统管理员的基础,再次,去网上看下系统管理员一般要做什么?系统管理员其实也很模糊,很多人以为就是一个系统的操作员,其实很多时候 IT 维护也算是系统管理员。你要定位好才能对症下药。建议是,可以去尝试一下。
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组内运维因不堪值班时间长而离职,有哪些方法可以缓解运维值班压力?
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Linux 运维要不要精通 MySQL 运维是不是会增删改查就可以了?
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笔记侠 所谓管理时间,本质是在管理精力。仔细观察商界大佬,似乎他们的时间表总是满的,各种会议、行程,但几乎每个人都精力超凡。事实上,精力好不是天分。通过有效的管理,基本上每个人都能达到精力饱满的状态。一、精力管理的金字塔模型管理精力,首先要认识精力的构成——精力金字塔。1.金字塔第一层:体能体能取决于精力的储量。世界五百强企业的CEO,不是哈佛、耶鲁等世界名校最多,而是西点军校。为什么?很多西点军校毕业的 10 评论 · 100 收藏
华章管理 你肯定听说过麦肯锡——世界顶级的管理咨询品牌。麦肯锡堪称商界的西点军校,美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。其实麦肯锡并不神秘,只要掌握麦肯锡的方法论,人人都能成为管理高手。以下,Enjoy:作者:吴卫军,德勤中国副主席,浙江大学管理学院兼职教授。来源:华章管理(ID:hzbook_gl)MECE原则专业服务公司存在的目的是帮助客户解决复杂 1.6K 阅读 · 6 评论 · 109 收藏
华章管理 管理者得在专业上强于下属吗?靠专业让下属信服是新手管理者最常用的方法,因为大部分新手管理者都是因为专业或业务能力出众才被提拔的。但管理者一直依赖这一优势,追求在专业上强过下属,是一种误区。第一,管理者下场当选手。你会对自己擅长或青睐的领域有更多的关注,难以站在公司和业务的视角进行客观的判断。当自己的意见被挑战时,你会感到自己的专业权威受到了质疑,会忙于捍卫和反击,无法接受不同意见,变得固执专断。第 1.5K 阅读 · 14 评论 · 90 收藏
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做了两年 ERP 专员工作,想面试其他公司的系统管理员,但是没有专业技能,可以怎么面试?
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想转行做互联网运维,大专学历,不是计算机专业的,没有工作经验,面试容易通过吗?
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作为运维,当老板让你挑选服务器配置时,你会从哪些角度考虑呢?
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系统管理员 11-21k
系统管理员的下一份工作大多会选择以下职业
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