张丽俊 为什么“明星员工”升任管理者时,往往拿不到结果? 1.2K 阅读 · 5 评论 · 24 收藏

本月薪资中位数 ¥4718,比较上月 -3.44%,其中 37%的仓库管理员任职年龄在24岁以下
数据截止日期:2023年2月
数据来自 CSL 职业科学实验室
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一,知道公司的库管制度。二,货账一致,产品堆放整齐,环境干净卫生。三,产品堆放空间合理,便于进出货物。四,先进先出,每半个月或一个月库存货物与账面数字兑账一次,五,知道产品的保质期,对于快过期的产品及时与上级部门汇报,及时处理。五,不合格产品或次品及时更换,每天新入产品及时电脑上账,保持电脑数字与仓库可使用货物一致。六,知道仓库的环境与产品及产品堆放关系。做到防潮,防火防盗。
根据每个公司的经营范围,不同商品或货物堆放和陈列也会不同,如商超类的商品需根据类别不同堆放区域也不同(食品类需定期盘点,检查保质期,破包破损;非食品类堆放时需注意是否可以叠压)。 仓储的基本作业流程;设备检查,收货(单证与货物品名和数量一致),数据入系统,入库,定期盘点,出库(货物品名和数量与出货单一致),整理货架(堆放区域),发现异常情况及时报备以防万一!
这个涉及面就多了,1、你晋升仓库管理?还是别的管理?仓库管理的话你就需要考虑很多,不是做管理员时的那个一亩三分地。这方面还在你的之前的工作范围之内,就是范围大了。2、就是管理。怎么管理好你的团队?让每个人充分发挥好自己的长处,为公司创造更大的利益,员工挣更多的钱,双赢!这个就比较难麻烦。需要你不段的学习摸索!加油!
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作为仓库,旺季发货各大区都着急提货,日派车量已经超过了仓库的发货能力,怎么协调和解决?
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单仁行 很多老板说:我真的搞不懂,我几年前招聘一个员工,我那么看好他,用心的培养他,甚至把他带到我身边亲自来培养他,我去谈每一个大客户,每一个重要的合作伙伴都把他带到我身边,然后去培养他,可最后为什么他要离开我,还直接把我的很多重要客户都带走了。这是一个普遍现象,核心问题在哪?不是员工是白眼狼,主要的原因就是在于企业用人理念,和新员工入职培训以及培训内容的设置出了问题。马云曾说:“你不可能找到最优秀的人才 10W+ 阅读 · 223 评论 · 786 收藏
华章管理 去年,雷军手机屏保上热搜。引发了一场关于“领导该管什么?如何管?”的讨论。前几天,雷军在小米校招生培训上建议“年轻人入职半年内先不要提意见”,再度引发网友热议。雷军说:“加入公司战略和业务,先不要提意见。年轻人有热情,有想法,喜欢提意见,但你不了解实际情况的时候,你的建议往往有失偏颇。多听、多看、多想、对新生来说更重要。等你真正了解了公司,我期待你尽情去表达你的想法,尽情指点江山,尽情用你们的热情 1.7K 阅读 · 10 评论 · 148 收藏
刘润 组织就是一辆车。组织有不同的角色,车有不同的部件。每个角色和部件,都承担不同的责任。有的人是车轮,有的人是发动机,有的人是方向盘。责任不同,前景不同。你能扛多大责,就能赚多大钱。车轮:完成任务的责任车要往前跑,主要靠车轮。车轮,是车子能往前的核心力量。车轮,就是公司里的核心员工。车轮的责任是什么?出色地完成任务。交到手里的活,按照预期完成,没有意外。老板说,这个方案下周一前给我。下周一,就是ddl 767 阅读 · 3 评论 · 46 收藏
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