领导者管理笔记 做你没做过的事情叫成长, 做你不愿意做的事情叫改变, 做你不敢做的事情叫突破。---巴菲特 2.0K 阅读 · 5 评论 · 49 收藏

本月薪资中位数 ¥7074,比较上月 +3.54%,其中 30%的行政经理任职年龄在25岁-29岁
数据截止日期:2023年10月
数据来自 CSL 职业科学实验室
行政助理
行政专员
行政主管
行政经理
行政总监
工作中,行政经理常会用到以下工具
解析职位间的匹配度,更快评测转行难度
选择当前职业,查询转行数据
1、根据公司发展战略,制定行政部门本年度的工作计划; 2、组织公司相关会议和活动的开展,促进公司部门之间的沟通; 3、负责行政部门的人才选拔、培养,做好部门管理工作; 4、负责公司办公用品的采购,制定相关的采购计划,控制成本支出; 5、负责接待来访客户,积极与政府部门、企业客户沟通,做好外联工作; 6、处理部门的日常工作,保证公司员工工作正常开展; 7、协同人事部门做好员工的考核培训工作; 8、定期组织公司办公环境的安全检查工作,消除安全隐患。
20 余年行政经验告诉我,两个必备素质:一是良好的逻辑思维能力,有助于对管理事务做出正确的判断,进行管理行为评估,推动企业管理模式健康发展;二是全面思维模式,对事务做全方位思考,提炼关键控制点,确保日常事务管理最大限度可控。
13 关注 · 25 回答
领导者管理笔记 做你没做过的事情叫成长, 做你不愿意做的事情叫改变, 做你不敢做的事情叫突破。---巴菲特 2.0K 阅读 · 5 评论 · 49 收藏
领导者管理笔记 领导者说:一些人晋升到很高的位置并成就了惊人的事业,他们与其他人的不同之处有两点:意愿和技能。意愿是使人愿意承担巨大挑战的驱动力,技能则是把雄心转换为成就的能力。 2.1K 阅读 · 6 评论 · 33 收藏
华章管理 有时为了做出成绩,领导者会着急甚至揠苗助长,但事实是员工不可能一下子就成长。就像我们不可能一下子就站在山顶——开始时连登山鞋都不会穿,只是在山脚徘徊,但只有经过这种过程,最后才可以一点点登上山顶。要让他们将好的行动持续,最终产生结果,有了结果就能产生自信,就会再进一步自发性采取行动——做到这个程度需要上司的仔细引导。要铭记的是,有意识地引导和培养下属是上司的职责。如何引导下属?希望今天这篇文章能给 3.4K 阅读 · 4 评论 · 62 收藏
华章管理 领导者常常被新概念、新规则、新矛盾包围。我们需要比以往更加积极地选择该记住什么、该忘记什么。 1.7K 阅读 · 1 评论 · 32 收藏
7 关注 · 39 回答
15 关注 · 40 回答
面试时,怎么样才能让对方觉得你很有价值/能力/能胜任行政经理 or 主管?
3 关注 · 28 回答
面试行政经理,人事的角度和老板的角度不同,如何两个都征服,成功获得 offer ?
1 关注 · 2 回答
只有行政专员和助理的工作经验,可以去应聘行政主管岗位吗?要怎么说服面试官自己可以胜任?
23 关注 · 25 回答
五险一金+行政主管/行政经理 4-6k