刘润 阿里和字节是两家成功的公司，它们的管理方式有一些差异。阿里的管理方式是目标和激励挂钩，通过设定目标、拆解为KPI、考核和激励来管理员工。阿里强调严格的KPI管理和差异化管理，通过三堂会审和271分布来 1.0K 阅读 · 4 评论 · 30 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥11197，比较上月 -4.23%，其中 32%的行政总监任职年龄在35岁-39岁
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2023年4月 月薪中位数 11750 环比上月：+6.75%
- 2023年5月 月薪中位数 11217 环比上月：-4.54%
- 2023年6月 月薪中位数 11823 环比上月：+5.4%
- 2023年7月 月薪中位数 11450 环比上月：-3.15%
- 2023年8月 月薪中位数 11685 环比上月：+2.05%
- 2023年9月 月薪中位数 11270 环比上月：-3.55%
- 2023年10月 月薪中位数 12189 环比上月：+8.15%
- 2023年11月 月薪中位数 12802 环比上月：+5.03%
- 2023年12月 月薪中位数 13093 环比上月：+2.27%
- 2024年1月 月薪中位数 12907 环比上月：-1.42%
- 2024年2月 月薪中位数 11692 环比上月：-9.41%
- 2024年3月 月薪中位数 11197 环比上月：-4.23%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：5822
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：8500
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：11033
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：13698
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：17812
数据截止日期：2024年3月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2023年4月 月薪中位数 11750 环比上月：+6.75%
- 2023年5月 月薪中位数 11217 环比上月：-4.54%
- 2023年6月 月薪中位数 11823 环比上月：+5.4%
- 2023年7月 月薪中位数 11450 环比上月：-3.15%
- 2023年8月 月薪中位数 11685 环比上月：+2.05%
- 2023年9月 月薪中位数 11270 环比上月：-3.55%
- 2023年10月 月薪中位数 12189 环比上月：+8.15%
- 2023年11月 月薪中位数 12802 环比上月：+5.03%
- 2023年12月 月薪中位数 13093 环比上月：+2.27%
- 2024年1月 月薪中位数 12907 环比上月：-1.42%
- 2024年2月 月薪中位数 11692 环比上月：-9.41%
- 2024年3月 月薪中位数 11197 环比上月：-4.23%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：5822
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：8500
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：11033
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：13698
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：17812
入门指南
解析职位间的匹配度，更快评测转行难度
当前职位
请选择当前职业
转到
行政总监
选择当前职业，查询转行数据
行政经理最主要的必须具备的素质你认为是什么呢？
行政工作是一个企业管理面最宽的部门，又是自己部门有深度的部门。你单纯问道必备素质有哪些，太过于笼统。就是你问一个英语老师你的英语无论怎么努力就是学不进去一个道理。行政工作面有对内和对外，对内日常运维，文秘档案，印鉴管理，会务接待差旅，制度精神上传下达，资产采办与管理，后勤保障，各种安全面；对外工商证照，收发文件，外联事务。哪样都重要，哪样都必不可少，辐射面之广，业务程度之深。你说看看必备素质是什么？主要又是什么？
行政总监每天的工作日常是什么？
他们写的都好高大上，1234 的。而我，事实上制定计划什么的，都是年初或者半年初就做完的。 我日常都是在处理一些突发事物，顺便记录一些日常已遇或者可能遇到情况的。写下来，给新入职的小伙伴有个参考标准。 比如最简单的，突发楼层停电怎么办？股东突然来访，五星级酒店超出预算，四星级酒店订不到，手下小伙伴苦哈哈来寻求你的帮助，该怎么办。诸如此类。 总结：别以为行政总监很神定气闲，其实就是大内总管，逻辑性要非常强，凡事运筹帷幄，不然根本做不好这个位置
行政管理工作广义上包括行政事务管理、办公事务管理两个方面。行政工作主要工作内容主要有下列几个方面？
行政事务就涉及两个方面工作 一个是物 一个是人 两方面你都要用制度使其规范 八个字概括就是 对物严谨 对人灵活 。 物包括以下 ： 1、固定资产 2、办公易耗品 3、印章、证件 4、合同、文件、公文。 规范这些类目的使用（领用）、收纳，已经算合格。 人嘛就是制定合理的制度，很多公司还按着 20 年前的办法管理公司，可是现在的年轻人不吃这一套，所以大家会发现 90 后 00 后的离职率很高。怎么给同事们创造一个轻松愉快的办公氛围，特别难特别重要，特别考验一个人。
职业成长
- 去围观
299 关注 · 669 回答
- 去围观
你对行政工作内容的理解是什么？初创企业对岗位工作内容会比较模糊，你会选择与公司一同成长吗？
3 关注 · 21 回答
- 去围观
7 关注 · 25 回答
判断一个人是否适合做领导者，就看这 3 点
华章管理 一个领导者须要具备哪些特质与能力？管理的常识内容合伙人、中国著名战略咨询专家王志纲老师认为，至少要具备四大“品格”特征、三大关键能力、以及亲自打造核心团队的决心。以下，Enjoy：这个世界上有两种人不 1.8W 阅读 · 24 评论 · 273 收藏
什么阻碍了员工最大边际效应的发挥？
精益管理人 企业中阻碍员工发挥最大边际效应的因素有很多。首先，公平环境是关键，制度流程必须一致，责权对等。评判标准应该一致，不允许出现法外员工和部门。其次，公正评价也很重要，好的制度必须得到执行，奖励和处罚都要有 383 阅读 · 1 评论 · 24 收藏
高明的领导者如何实现团队自主管理？
领导者管理笔记 沟通交流有助于员工开展工作，履行职责。这是规划的基础，所有的核心信息都必须传达给管理者，他们还必须交流计划的想法，以便计划能够落地实施。组织结构也需要与其他人就个人工作任务进行有效沟通。同样，管理领导必须与下属进行有效沟通，以实现团队目标。 1.2K 阅读 · 13 评论 · 60 收藏
为什么没有完美的管理者？
领导者管理笔记 对组织和管理者真正产生了认同感的人，也就是 "应声鸟 "的员工更容易管理，但他们并不能够为企业提供更多的帮助。 7.1K 阅读 · 38 评论 · 97 收藏
求职面试
电子营业执照
京公网安备11010502032801