刘润 管理,有很多不同的做法,不同的流派。最近,有同学问了我一些很好的问题:目标和激励,应该挂钩吗?KPI和OKR,到底有什么区别?阿里和字节的管理方式,看起来有不小的差异,但都取得了成功,谁的更先进呢?我想学习管理,但哪种管理方式更好呢?很多时候,我们一学就乱,一乱就死。想要精进自己的管理,还是要对一些基本的管理理念有理解。不同的管理方法,其实背后是不同的管理哲学。你对管理的态度是什么,可能会决定你管 997 阅读 · 4 评论 · 30 收藏

本月薪资中位数 ¥11631,比较上月 +4.98%,其中 34%的行政总监任职年龄在30岁-34岁
数据截止日期:2023年4月
数据来自 CSL 职业科学实验室
工作中,行政总监常会用到以下书籍
解析职位间的匹配度,更快评测转行难度
选择当前职业,查询转行数据
行政工作是一个企业管理面最宽的部门,又是自己部门有深度的部门。你单纯问道必备素质有哪些,太过于笼统。就是你问一个英语老师你的英语无论怎么努力就是学不进去一个道理。行政工作面有对内和对外,对内日常运维,文秘档案,印鉴管理,会务接待差旅,制度精神上传下达,资产采办与管理,后勤保障,各种安全面;对外工商证照,收发文件,外联事务。哪样都重要,哪样都必不可少,辐射面之广,业务程度之深。你说看看必备素质是什么?主要又是什么?
他们写的都好高大上,1234 的。而我,事实上制定计划什么的,都是年初或者半年初就做完的。 我日常都是在处理一些突发事物,顺便记录一些日常已遇或者可能遇到情况的。写下来,给新入职的小伙伴有个参考标准。 比如最简单的,突发楼层停电怎么办?股东突然来访,五星级酒店超出预算,四星级酒店订不到,手下小伙伴苦哈哈来寻求你的帮助,该怎么办。诸如此类。 总结:别以为行政总监很神定气闲,其实就是大内总管,逻辑性要非常强,凡事运筹帷幄,不然根本做不好这个位置
行政事务就涉及两个方面工作 一个是物 一个是人 两方面你都要用制度使其规范 八个字概括就是 对物严谨 对人灵活 。 物包括以下 : 1、固定资产 2、办公易耗品 3、印章、证件 4、合同、文件、公文。 规范这些类目的使用(领用)、收纳,已经算合格。 人嘛就是制定合理的制度,很多公司还按着 20 年前的办法管理公司,可是现在的年轻人不吃这一套,所以大家会发现 90 后 00 后的离职率很高。怎么给同事们创造一个轻松愉快的办公氛围,特别难特别重要,特别考验一个人。
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你对行政工作内容的理解是什么?初创企业对岗位工作内容会比较模糊,你会选择与公司一同成长吗?
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刘润 管理,有很多不同的做法,不同的流派。最近,有同学问了我一些很好的问题:目标和激励,应该挂钩吗?KPI和OKR,到底有什么区别?阿里和字节的管理方式,看起来有不小的差异,但都取得了成功,谁的更先进呢?我想学习管理,但哪种管理方式更好呢?很多时候,我们一学就乱,一乱就死。想要精进自己的管理,还是要对一些基本的管理理念有理解。不同的管理方法,其实背后是不同的管理哲学。你对管理的态度是什么,可能会决定你管 997 阅读 · 4 评论 · 30 收藏
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