领导者管理笔记 沟通交流有助于员工开展工作,履行职责。这是规划的基础,所有的核心信息都必须传达给管理者,他们还必须交流计划的想法,以便计划能够落地实施。组织结构也需要与其他人就个人工作任务进行有效沟通。同样,管理领导必须与下属进行有效沟通,以实现团队目标。 1.1K 阅读 · 13 评论 · 58 收藏

本月薪资中位数 ¥7003,比较上月 +0.79%,其中 32%的人力资源经理任职年龄在25岁-29岁
数据截止日期:2023年4月
数据来自 CSL 职业科学实验室
人力资源专员
人力资源主管
人力资源经理
人力资源总监
人力资源VP
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零经验做人事,可以,毕竟搞搞社保、公积金等事务性工作,能力要求不高,却也极易被替代。我们每次职业选择都要在适合的基础上,为更长远的未来做打算。你的每个行动都应清晰预判结果,否则无异于是对自己职业生涯的“慢性自杀”。 首先,明确入行人事后能走的路线有哪些 1、助理路径:人事助理/SSC/经理/总监助理 2、综合路径:人事行政专员/社保专员/部门人事行政助理/综合后勤从发展建议的角度,助理路径成长空间更大,未来机会更多。而这样起点的综合路径最终是个大管家,天花板略低。 其次,Get 能力提升的正确姿势 找到发展路径就要考虑能力匹配问题,否则最终还是一无所获。但学再多的课,收再多的资料,在实践时都无法应用,并未感到自身能力的提升。正确的能力提升要从胜任条件上有策略的定向准备,市场未提供给我们躬行的机会,那就借助他人经验成就自己发展。 最后,设计你的用武之地 聪明的选手都会选择适合自己的行业与企业,毕竟痛苦的适应环境哪有在彼此合适的环境下来得舒服自在呢?有时候我们发展不够好,除了能力问题,一定程度上是你与环境相处得不够好,有些能用策略达成的事情,别只想着蛮干! 那些职场上的年龄危机问题,都是因为进入一个行当却不思考发展造成的,模糊的定位和努错力的方向,没有储备到让自己成长的燃料。对于入行门槛低的人事工作,要能在有效目标下从执行化到专业化,提高自己的核心竞争力,这样才是你选择入行的意义! 关于我: 商业管理顾问、500 强首席人才官 专注:求职、定位、规划、晋升、转型
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