华章管理 卓越的公司不仅在“重要人才”上倾注资源和精力,还在“关键人才”上倾注更多的资源和精力。因为“关键人才”是支撑公司实现战略差异化的人才,可以让公司成为行业里与众不同的企业。 1.0K 阅读 · 2 评论 · 40 收藏

本月薪资中位数 ¥14754,比较上月 -1.25%,其中 36%的测试经理任职年龄在30岁-34岁
数据截止日期:2023年4月
数据来自 CSL 职业科学实验室
工作中,测试经理常会用到以下书籍
解析职位间的匹配度,更快评测转行难度
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1.以业务需求为测试导向,站在用户角度分析问题和设计测试用例及计划 2.强烈的责任心和一定的项目测试的规划管理能力,能对项目测试工作的进度有一定理解和推进,不断提升测试效率。 3.技术和业务需求是项目测试工作要求的一体两面,因此要不断的在项目中学习了解和应用项目中使用的技术,既加深对项目的理解,又能提升自己的技术水平。
pmp 学的是做事方法。他告诉你的是凡事要有计划。不打没准备的仗。一般建议先看着别人做一个项目。然后里面找到问题。给出解决方案。然后带着这些经验系统化的去学习 pmp。再反哺给项目。这个其实就是项目管理中的 pdca 循环。证书本身就是类似于会计证。属于入职资格类。没其他意义。
1.具有专业技能,包括测试技能(测试专业技能,理论,工具,代码能力,分析能力)以及行业知识,经验等。 2.领导能力:人品与管理综合能力+技能。 3.业务知识能力,沟通能力以及承上启下作用能力,以及汇报能力。 4.当然少不了抗压能力,解决问题能力和自我驱动能力。 5.文档编写能力也是必要的
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