领导者管理笔记 我们每天都面临着许多看似不可能的挑战，这些问题即使经过几周、几个月甚至几年的努力，你也无法解决。你是如何处理这些挑战的？你有自己的策略吗，还是听天由命？事实上成功的企业家都有一个更好的方法来解决不可能 683 阅读 · 6 评论 · 54 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥7978，比较上月 -3.11%，其中 41%的HRBP任职年龄在25岁-29岁
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2023年7月 月薪中位数 7918 环比上月：+1.14%
- 2023年8月 月薪中位数 8183 环比上月：+3.35%
- 2023年9月 月薪中位数 8034 环比上月：-1.82%
- 2023年10月 月薪中位数 8151 环比上月：+1.46%
- 2023年11月 月薪中位数 8598 环比上月：+5.48%
- 2023年12月 月薪中位数 8575 环比上月：-0.27%
- 2024年1月 月薪中位数 8294 环比上月：-3.28%
- 2024年2月 月薪中位数 8034 环比上月：-3.13%
- 2024年3月 月薪中位数 7917 环比上月：-1.46%
- 2024年4月 月薪中位数 8192 环比上月：+3.47%
- 2024年5月 月薪中位数 8234 环比上月：+0.51%
- 2024年6月 月薪中位数 7978 环比上月：-3.11%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：5136
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：6381
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：8095
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：10840
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：16654
数据截止日期：2024年6月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2023年7月 月薪中位数 7918 环比上月：+1.14%
- 2023年8月 月薪中位数 8183 环比上月：+3.35%
- 2023年9月 月薪中位数 8034 环比上月：-1.82%
- 2023年10月 月薪中位数 8151 环比上月：+1.46%
- 2023年11月 月薪中位数 8598 环比上月：+5.48%
- 2023年12月 月薪中位数 8575 环比上月：-0.27%
- 2024年1月 月薪中位数 8294 环比上月：-3.28%
- 2024年2月 月薪中位数 8034 环比上月：-3.13%
- 2024年3月 月薪中位数 7917 环比上月：-1.46%
- 2024年4月 月薪中位数 8192 环比上月：+3.47%
- 2024年5月 月薪中位数 8234 环比上月：+0.51%
- 2024年6月 月薪中位数 7978 环比上月：-3.11%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：5136
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：6381
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：8095
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：10840
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：16654
入门指南
除 HRBP 以外，人事岗还有以下职业：
工作中，HRBP常会用到以下工具
易路推荐指数：10推荐60
北森推荐指数：10推荐35
SAP推荐指数：9.6推荐37
Excel推荐指数：9.5推荐24
解析职位间的匹配度，更快评测转行难度
当前职位
请选择当前职业
转到
HRBP
选择当前职业，查询转行数据
HRBP 与 HR 的区别？
市面上 80％的 HRBP 和 HR 没区别。甚至一旦挂上 HRBP，他的专业成度要低于 HR。基本上就等同于全职招聘了。 HRBP 的定位至少也得是部门二把手，但是现在绝大多数都是部门小碎催。 同时我不建议 HR 转型做 HRBP。HR 还是尽可能专业，如果你的企业搞三支柱，那你就去做 coe 或者 ssc。bp 这个岗位，应该有业务部门的助理和内勤亦或是有业务经验，熟悉内部环境的老员工担任。当然，他们得学习 HR 的基础知识。
HRBP 的岗位职责是什么？有哪些技能要求?
我现在的岗位是 HRBP，我理解的最重要的能力是问题解决能力，单说问题解决能力比较笼统，具体如下： （1）发现问题：敏锐的嗅觉，良好的领悟能力，能够快速的理解公司战略（人力资源管理要求）与业务需求，能够敏锐的发现公司和员工的方方面面信息，及时发现工作中的问题或者即将面临的问题； （2）分析问题：工作中的困难千千万，需要解决的问题也有很多，有着结构性的思维，掌握问题分析的工具和技巧，能够抓住问题的核心和本质，及时处理关键问题，事半功倍； （3）解决问题：解决问题需要的能力和素质有很多，包括不限于良好的专业素质、良好的人际关系和沟通能力，有时候需要勇气和魄力，有时候还需要灵活通变。 做好 HRBP，还有两项基础能力： （1）Excel 等基础办公技能，能够提升办公效率； （2）专业技能，比如熟知劳动法律善于处理劳动关系，比如掌握招聘技巧能够快速招聘合适的人才，比如良好的数据分析能力能够推进成本分析与管控等。
毕业生想发展成 HRBP，到底先从哪个模块入手比较好？
1，不同公司，对于 hrbp 的定位和用人路径是不同的，比如说有的公司就倾向从业务人员中去选人培养，有些直接外招，有些用 hr 去转型，有些喜欢用毕业生自己培养。你可以就目标公司去寻找答案。比如你意向某个大公司，那么，你可以通过人脉或者人才网的招聘信息(也可以通过领英这样的软件去加一些"前辈"）去了解意向岗位的要求和倾向，在根据自己的现状去制定发展路径。 2，我个人认为，hrbp 很重要的一点是需要为业务单位提供人才的解决方案，所以，不管用什么路径，重点要去了解意向公司目前的痛点和需求是什么？再去自我提升，比如说有的业务部门的痛点是新员工流失严重，那么，招聘，新员工培训，新员工维稳这些可能会是重点，又比如业务人员冲劲不够或者老员工动力不足，那么，激励机制的设计可能是一个重点。 3，最后，我觉得，如果目标很明确，就是要做 hrbp，相关的课程或书可以先去学习下，比如掌握一些工具(比如 BLM 模型，狩猎模型，HCD 模型，GAPS 模型，6 个盒子）可以帮助你更好地思考解决方案。对于 hrbp 也能有一个相对清晰的概念。
职业成长
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- 本科
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