华章管理 几乎每个职场人都有一个升职的梦，但却对如何实现少有认知。到底该怎样做才能让梦想变为现实？常识君特别邀请到了具有20年以上跨国公司人力资源从业经验的JoyZhou周燕老师，让我们一起看看她是如何看待这个问题的。以下，Enjoy：我业余为一些将入或初入职场的人士做职业教练，问到他们：“以后想当领导吗？”答案经常是：“想啊，可是现在先想不了这么远，只能先保证‘温饱’吧。”这时候我总是说：“以后想当领导的 1.9K 阅读 · 2 评论 · 34 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥4500，比较上月 -1.49%，其中 66%的人力资源专员任职年龄在24岁以下
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2022年5月 月薪中位数 4624 环比上月：-0.82%
- 2022年6月 月薪中位数 4611 环比上月：-0.28%
- 2022年7月 月薪中位数 4577 环比上月：-0.74%
- 2022年8月 月薪中位数 4599 环比上月：+0.48%
- 2022年9月 月薪中位数 4568 环比上月：-0.67%
- 2022年10月 月薪中位数 4553 环比上月：-0.33%
- 2022年11月 月薪中位数 4566 环比上月：+0.29%
- 2022年12月 月薪中位数 4624 环比上月：+1.27%
- 2023年1月 月薪中位数 4658 环比上月：+0.74%
- 2023年2月 月薪中位数 4572 环比上月：-1.85%
- 2023年3月 月薪中位数 4568 环比上月：-0.09%
- 2023年4月 月薪中位数 4500 环比上月：-1.49%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：4133
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：4364
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：4728
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：5131
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：6031
数据截止日期：2023年4月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2022年5月 月薪中位数 4624 环比上月：-0.82%
- 2022年6月 月薪中位数 4611 环比上月：-0.28%
- 2022年7月 月薪中位数 4577 环比上月：-0.74%
- 2022年8月 月薪中位数 4599 环比上月：+0.48%
- 2022年9月 月薪中位数 4568 环比上月：-0.67%
- 2022年10月 月薪中位数 4553 环比上月：-0.33%
- 2022年11月 月薪中位数 4566 环比上月：+0.29%
- 2022年12月 月薪中位数 4624 环比上月：+1.27%
- 2023年1月 月薪中位数 4658 环比上月：+0.74%
- 2023年2月 月薪中位数 4572 环比上月：-1.85%
- 2023年3月 月薪中位数 4568 环比上月：-0.09%
- 2023年4月 月薪中位数 4500 环比上月：-1.49%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：4133
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：4364
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：4728
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：5131
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：6031
入门指南
人事岗根据不同的工作方向，会做以下细致的划分：
工作中，人力资源专员常会用到以下工具
易路推荐指数：10推荐50
北森推荐指数：10推荐30
SAP推荐指数：9.6推荐39
Excel推荐指数：9.5推荐28
工作中，人力资源专员常会用到以下书籍
9.4非暴力沟通著推荐17
9.4一个高效能人士的自我修养著推荐10
9.4人性的弱点著推荐9
9.4企业价值观体系的构建(兼评中国企业500强)著推荐5
解析职位间的匹配度，更快评测转行难度
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在人力资源信息系统工作，小白怎样快速从入门到专业？
首先你自己既然想要做这个行业，就是多看书，多积累理论知识，其次虚心跟着公司的老人学习经验，事事关注，人事是个繁琐的职业，是由很多小事情构成的，但是每件事的处理都有它的到了，在公司边观察边实践 遇到事不要怕，勇敢走出第一步。最后人事是六大模块，你要找出自己在六大模块最顺手的一个，术业有专攻
会计转人事，需要提前准备什么？或者有哪些入门的人事相关的书可以学习吗？
我推荐一本人力资源从新手到高手，这本书专业性不是很强，但是对行业和工作介绍比较全也有例子，可以一读了解一下人资工作。 人资理论很多，后续继续学习，六个模块是做什么的怎么做，慢慢了解，然后学习建体系。
人力资源管理师三级证对于从事人力资源行业有多大的必要性?
个人感觉完全没有必要，这是个讲实力的时代，证书再多代表不了什么，这个证书也不能做为人力资源行业的入门砖。反而成了很多培训计划招生的噱头。当然也不反对考这个证书，毕竟考试需要有一个学习的过程，在这个学习的过程中，还是可以多方面的了解掌握一些理论知识。所以个人建议：基于涨知识角度可以学习考证，基于求职没必要。
职业成长
终身成长的 6 大底层能力
华章管理 01养成并保持学习的能力学习是为了什么？我认为两件事情最为重要：一是掌握学习的能力；二是养成合作的习惯。掌握了学习的能力和拥有合作的习惯，才能事业顺利，两者缺一不可。在我看来，学习的能力不是指掌握知识和技能，而是指认知世界、理解世界的能力。在今天信息爆炸的时代，信息和技能永远在过时的道路上。人的一生只有不断掌握并增强自身的学习能力才能不落后于时代。这也是真正的大学教育的宗旨。耶鲁大学的前校长理查德 1.9K 阅读 · 4 评论 · 62 收藏
领导力的秘密：5 步建立学习型组织
PMO前沿 组织是一种现代化企业的管理结构，然而广泛存在着只有领导没有领导力的现象。依附“等级”的领导力，不管它是多么卓有成效，都不足以解决问题。当代杰出的新管理大师代表，学习型组织之父——彼得·圣吉对领导力的界定极具传教士的精神。他认为，学习型组织的修炼也是一种领导力的修炼。重新发现领导力通常，领导者（leader）被作为“老板（boss）”的同义词，指“高高在上”的那个人，或者占据高位的那些人。无论是由于 1.8K 阅读 · 6 评论 · 50 收藏
未来管理者，必备的 5 个基础素质
张丽俊 管理者如何在不断的变化中，持续取得成功？与大家一起探讨！ 3.6K 阅读 · 9 评论 · 60 收藏
求职面试
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面试人力资源，有哪些过往经历可以当做成功经验，用以向对方「推销」自己？
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群面时被问到「让你淘汰一个组员，你选择谁」这样的问题，怎么说才合适呢？
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愿意去规范的大公司做 HRBP 工作，还是去小公司做人力总监工作？
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