华章管理 几乎每个职场人都有一个升职的梦,但却对如何实现少有认知。到底该怎样做才能让梦想变为现实?常识君特别邀请到了具有20年以上跨国公司人力资源从业经验的JoyZhou周燕老师,让我们一起看看她是如何看待这个 2.1K 阅读 · 3 评论 · 42 收藏

本月薪资中位数 ¥4693,比较上月 -1.72%,其中 0%的人力资源专员任职年龄在
数据截止日期:2024年7月
数据来自 CSL 职业科学实验室

人事岗根据不同的工作方向,会做以下细致的划分:
解析职位间的匹配度,更快评测转行难度
选择当前职业,查询转行数据
首先你自己既然想要做这个行业,就是多看书,多积累理论知识,其次虚心跟着公司的老人学习经验,事事关注,人事是个繁琐的职业,是由很多小事情构成的,但是每件事的处理都有它的到了,在公司边观察边实践 遇到事不要怕,勇敢走出第一步。最后人事是六大模块,你要找出自己在六大模块最顺手的一个,术业有专攻
我推荐一本人力资源从新手到高手,这本书专业性不是很强,但是对行业和工作介绍比较全也有例子,可以一读了解一下人资工作。 人资理论很多,后续继续学习,六个模块是做什么的怎么做,慢慢了解,然后学习建体系。
个人感觉完全没有必要,这是个讲实力的时代,证书再多代表不了什么,这个证书也不能做为人力资源行业的入门砖。反而成了很多培训计划招生的噱头。当然也不反对考这个证书,毕竟考试需要有一个学习的过程,在这个学习的过程中,还是可以多方面的了解掌握一些理论知识。所以个人建议:基于涨知识角度可以学习考证,基于求职没必要。
华章管理 几乎每个职场人都有一个升职的梦,但却对如何实现少有认知。到底该怎样做才能让梦想变为现实?常识君特别邀请到了具有20年以上跨国公司人力资源从业经验的JoyZhou周燕老师,让我们一起看看她是如何看待这个 2.1K 阅读 · 3 评论 · 42 收藏

华章管理 01养成并保持学习的能力学习是为了什么?我认为两件事情最为重要:一是掌握学习的能力;二是养成合作的习惯。掌握了学习的能力和拥有合作的习惯,才能事业顺利,两者缺一不可。在我看来,学习的能力不是指掌握知识 2.0K 阅读 · 4 评论 · 66 收藏

郑先生 组织是一种现代化企业的管理结构,然而广泛存在着只有领导没有领导力的现象。依附“等级”的领导力,不管它是多么卓有成效,都不足以解决问题。当代杰出的新管理大师代表,学习型组织之父——彼得·圣吉对领导力的界 2.2K 阅读 · 72 评论 · 560 收藏

张丽俊 我们处在一个变化的时代,大家的工作变化也会比以前频繁。以前我们可能会在一个地方工作干十年、二十年、甚至是一辈子,但今天几乎不会再有终身职业。以我自己为例,以前在阿里的时候,我最早是做销售的,后来做管理 4.4K 阅读 · 127 评论 · 640 收藏
