很多企业 boss 其实对策划这个岗位没有一个明显的认知理解；并且很多项目对策划者来说是一项具体执行的内容、文案、创作、执行者，从薪资、结构上来说这个岗位不像销售直观看到具体收益价值；这导致的行业从业者鱼龙混杂；如果对活动策划感兴趣并且热爱、从两个方面入手会合适，一是先从执行入手、经历上百场活动策划，对项目的结构逻辑、推进、节奏把控也积累了不错的经验、对物料的熟悉、对人事组织的熟悉、对环节的把控；第二个从策划方案上去学习、不断查阅、储备大量的知识案例；项目到后期实际多半是殊途同归，只是结构配置上有差别；当然特别项目是有特别的价值功能需求去匹配配置、主要一个根据客观实际情况和客户需求；不然超脱过分就变成了天马星空，和实际差距过大、落不了地；我见过许多项目策划案大多纸上概念、执行抽象。以上是活动策划，还需要个人积累各种视觉视效、传播、定位、盈利价值、营销组成、用户体系、运营节奏，等等；对垂直领域精的活动策划执行者可以精耕行业；如果是涉猎多元化的杂家那么一定要把具体价值观做出来，这点很重要；单策划这个岗来说、一般分成三个部分、创意策划（赚创意市场的钱）、项目策划（赚资源、技术、公关组成的规划）、策划执行（赚取辛苦费、做好执行落地利差）

如果能选，必然是甲方。 没错，乙方公司能接触更多的案子，也可以锻炼需求收集、整理、管控等工作，但这仅限于甲方对接方具备基本专业素质的前提下，这种公司在整个社会中比熊猫都稀罕。 更多的情况是：1、甲方不知道自己想干啥。2、甲方想干的和其需要干的是两回事甚至互相矛盾。3、甲方不知道自己想干的有多难干。4、甲方不知道自己想干的有多烧钱。 新人能迅速察觉到以上的事情吗？恐怕很难。即便察觉到了，事情多数也已经进入实施阶段了，只能硬着头皮执行。一来二去，新人便不得不长期处在救火的情境中。更有甚者，在方案阶段就被迷迷糊糊的甲方牵着鼻子走，不断改方案然后——“还是用回第一个”。 在这种情况下训练出来的策划，通常执行能力都十分过硬，但视角不宽，很难更进一步。很遗憾的是，虽然执行是策划岗里最核心的能力，但也是最低端的能力。 而如果是甲方的策划，他们先天就能深度接触品牌核心的部分，和各个部门也有畅通的沟通渠道，虽说内部需求有时也很难走通，但至少比外部容易得多。 同一系统内各部门一荣俱荣，一损俱损，甲方策划相对低概率做出和公司核心诉求违背的方案来，即使方案有偏差，也容易在实施前纠正过来。一来二去，新人们便会懂得把视角放宽看全局——这活动和我司品牌调性是否吻合？这活动的预估效果是否能帮助业绩部门？这活动费用值不值当？ 这种全局式体验对于日后的提升将非常有益。