薪酬发展

本月薪资中位数 ¥5811,比较上月 -1.51%,其中 64%的活动策划执行任职年龄在24岁以下

  • 月薪环比变化
  • 工作年限薪酬分布
  • 2021年12月 月薪中位数 5815 环比上月:+2.02%
  • 2022年1月 月薪中位数 5735 环比上月:-1.38%
  • 2022年2月 月薪中位数 5583 环比上月:-2.65%
  • 2022年3月 月薪中位数 5569 环比上月:-0.25%
  • 2022年4月 月薪中位数 5733 环比上月:+2.94%
  • 2022年5月 月薪中位数 5580 环比上月:-2.67%
  • 2022年6月 月薪中位数 5559 环比上月:-0.38%
  • 2022年7月 月薪中位数 5612 环比上月:+0.95%
  • 2022年8月 月薪中位数 5634 环比上月:+0.39%
  • 2022年9月 月薪中位数 5779 环比上月:+2.57%
  • 2022年10月 月薪中位数 5900 环比上月:+2.09%
  • 2022年11月 月薪中位数 5811 环比上月:-1.51%
  • 工作年限:1年以内 月薪中位数:4355
  • 工作年限:1-3年 月薪中位数:5400
  • 工作年限:3-5年 月薪中位数:6606
  • 工作年限:5-10年 月薪中位数:9244
  • 工作年限:10年以上 月薪中位数:13779

数据截止日期:2022年11月

数据来自 CSL 职业科学实验室

职业发展

  • 2021年12月 月薪中位数 5815 环比上月:+2.02%
  • 2022年1月 月薪中位数 5735 环比上月:-1.38%
  • 2022年2月 月薪中位数 5583 环比上月:-2.65%
  • 2022年3月 月薪中位数 5569 环比上月:-0.25%
  • 2022年4月 月薪中位数 5733 环比上月:+2.94%
  • 2022年5月 月薪中位数 5580 环比上月:-2.67%
  • 2022年6月 月薪中位数 5559 环比上月:-0.38%
  • 2022年7月 月薪中位数 5612 环比上月:+0.95%
  • 2022年8月 月薪中位数 5634 环比上月:+0.39%
  • 2022年9月 月薪中位数 5779 环比上月:+2.57%
  • 2022年10月 月薪中位数 5900 环比上月:+2.09%
  • 2022年11月 月薪中位数 5811 环比上月:-1.51%
  • 工作年限:1年以内 月薪中位数:4355
  • 工作年限:1-3年 月薪中位数:5400
  • 工作年限:3-5年 月薪中位数:6606
  • 工作年限:5-10年 月薪中位数:9244
  • 工作年限:10年以上 月薪中位数:13779

入门指南

从业条件

  • 学历要求

    大部分要求大专及以上

  • 相关专业知识

    市场营销

常用工具

工作中,活动策划执行常会用到以下工具

  • PPT

    推荐指数:9.3
    推荐58
  • Word

    推荐指数:9.3
    推荐57
  • XMind

    推荐指数:9.3
    推荐57

推荐书籍

工作中,活动策划执行常会用到以下书籍

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    营销策划与执行

    张亦唯
    推荐36
  • 7

    活动策划

    张展
    推荐39

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  • 活动策划怎么入行?

    很多企业 boss 其实对策划这个岗位没有一个明显的认知理解;并且很多项目对策划者来说是一项具体执行的内容、文案、创作、执行者,从薪资、结构上来说这个岗位不像销售直观看到具体收益价值;这导致的行业从业者鱼龙混杂;如果对活动策划感兴趣并且热爱、从两个方面入手会合适,一是先从执行入手、经历上百场活动策划,对项目的结构逻辑、推进、节奏把控也积累了不错的经验、对物料的熟悉、对人事组织的熟悉、对环节的把控;第二个从策划方案上去学习、不断查阅、储备大量的知识案例;项目到后期实际多半是殊途同归,只是结构配置上有差别;当然特别项目是有特别的价值功能需求去匹配配置、主要一个根据客观实际情况和客户需求;不然超脱过分就变成了天马星空,和实际差距过大、落不了地;我见过许多项目策划案大多纸上概念、执行抽象。以上是活动策划,还需要个人积累各种视觉视效、传播、定位、盈利价值、营销组成、用户体系、运营节奏,等等;对垂直领域精的活动策划执行者可以精耕行业;如果是涉猎多元化的杂家那么一定要把具体价值观做出来,这点很重要;单策划这个岗来说、一般分成三个部分、创意策划(赚创意市场的钱)、项目策划(赚资源、技术、公关组成的规划)、策划执行(赚取辛苦费、做好执行落地利差)

  • 新人入行活动策划,选甲方公司还是乙方?为什么?

    如果能选,必然是甲方。 没错,乙方公司能接触更多的案子,也可以锻炼需求收集、整理、管控等工作,但这仅限于甲方对接方具备基本专业素质的前提下,这种公司在整个社会中比熊猫都稀罕。 更多的情况是:1、甲方不知道自己想干啥。2、甲方想干的和其需要干的是两回事甚至互相矛盾。3、甲方不知道自己想干的有多难干。4、甲方不知道自己想干的有多烧钱。 新人能迅速察觉到以上的事情吗?恐怕很难。即便察觉到了,事情多数也已经进入实施阶段了,只能硬着头皮执行。一来二去,新人便不得不长期处在救火的情境中。更有甚者,在方案阶段就被迷迷糊糊的甲方牵着鼻子走,不断改方案然后——“还是用回第一个”。 在这种情况下训练出来的策划,通常执行能力都十分过硬,但视角不宽,很难更进一步。很遗憾的是,虽然执行是策划岗里最核心的能力,但也是最低端的能力。 而如果是甲方的策划,他们先天就能深度接触品牌核心的部分,和各个部门也有畅通的沟通渠道,虽说内部需求有时也很难走通,但至少比外部容易得多。 同一系统内各部门一荣俱荣,一损俱损,甲方策划相对低概率做出和公司核心诉求违背的方案来,即使方案有偏差,也容易在实施前纠正过来。一来二去,新人们便会懂得把视角放宽看全局——这活动和我司品牌调性是否吻合?这活动的预估效果是否能帮助业绩部门?这活动费用值不值当? 这种全局式体验对于日后的提升将非常有益。

  • 活动策划主要涉及哪些方面?

    活动策划包括以下内容:一、活动目的,确定活动的核心主题。二、活动对象,准确定位活动针对的对象。三、确定活动的主题以及活动的包装四、活动时间和地点五、宣传方式六、活动前期准备工作:人员安排和物资准备七、活动流程八、资金预算九、效果预估:评估这个活动有多大的效果十、对活动意外的应对方案及处理活动策划是提高市场占有率的有效行为,一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案,可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。活动策划案是相对于市场策划案而言,严格说它们同属市场策划的兄弟分支,活动策划、市场策划是相辅相成、相互联系的。市场策划和活动策划都从属于企业的整体营销思想,只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才兼具整体性和延续性,也只有这样,能够有效的使受众群体同意一个品牌的文化内涵。

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