华章管理 期望成为管理者的人,在践行抱负上至少需要中等以上的能量水平。 2.2K 阅读 · 3 评论 · 111 收藏

本月薪资中位数 ¥7047,比较上月 +0.51%,其中 39%的市场策划专员任职年龄在25岁-29岁
数据截止日期:2023年7月
数据来自 CSL 职业科学实验室
除了市场策划以外,还有以下市场相关岗位:
工作中,市场策划专员常会用到以下工具
解析职位间的匹配度,更快评测转行难度
选择当前职业,查询转行数据
策划基本要有基层历练,了解市场,懂市场规律,同行业的龙头企业怎么做的,深入分析,取长补短,再根据自己公司制点计划!
要具体问题具体分析。 1、线上活动会少一些线下场地、人员、管理协调步骤。 1)线下活动对现场人员的协调管理能力要求更高。要求每一个细节都要提前做好预案。没有预案的线下活动很容易失控。 2)流程控制,把握好节奏,把握好现场客户的需求和情感。 3)相关部门之间的协调提前做好预处理,避免因部门协调问题事后扯皮,事后扯皮是无用功,各打五十板。 4)各部门需要提前演练。 2、线上策划 1)活动部门要安排好活动主线,按照流程分配各个部门的工作。 2)各个接口提前打通,做好调试。 3)文案、产品、营销策略、客服做好统一口径。 4)上线前做好闭环测试。防止流量上来后不能及时处理的问题给用户造成不良影响。
华章管理 期望成为管理者的人,在践行抱负上至少需要中等以上的能量水平。 2.2K 阅读 · 3 评论 · 111 收藏
华章管理 人才管理不是一门艺术,也不是一部宫廷剧,它是一项 CEO 可以学会而且必须学会的重要技能。 974 阅读 · 10 评论 · 57 收藏
华章管理 你肯定听说过麦肯锡——世界顶级的管理咨询品牌。麦肯锡堪称商界的西点军校,美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。其实麦肯锡并不神秘,只要掌握麦肯锡的方法论,人人都能成为管理高手。以下,Enjoy:作者:吴卫军,德勤中国副主席,浙江大学管理学院兼职教授。来源:华章管理(ID:hzbook_gl)MECE原则专业服务公司存在的目的是帮助客户解决复杂 1.7K 阅读 · 6 评论 · 109 收藏
华章管理 管理者得在专业上强于下属吗?靠专业让下属信服是新手管理者最常用的方法,因为大部分新手管理者都是因为专业或业务能力出众才被提拔的。但管理者一直依赖这一优势,追求在专业上强过下属,是一种误区。第一,管理者下场当选手。你会对自己擅长或青睐的领域有更多的关注,难以站在公司和业务的视角进行客观的判断。当自己的意见被挑战时,你会感到自己的专业权威受到了质疑,会忙于捍卫和反击,无法接受不同意见,变得固执专断。第 1.4K 阅读 · 14 评论 · 90 收藏
12 关注 · 21 回答
针对 B 端和 C 端不同客户群体,在营销的过程中,你要做的事情有什么区别?
13 关注 · 22 回答
如果你在北京环球度假区的市场部门工作,你会如何对度假区开园进行宣传?
2 关注 · 19 回答
91 关注 · 81 回答
5 关注 · 23 回答
市场策划专员 5-8k