薪酬发展

本月薪资中位数 ¥6291,比较上月 -0.77%,其中 51%的活动策划任职年龄在24岁以下

  • 月薪环比变化
  • 工作年限薪酬分布
  • 2021年6月 月薪中位数 5966 环比上月:+1.97%
  • 2021年7月 月薪中位数 5951 环比上月:-0.25%
  • 2021年8月 月薪中位数 6052 环比上月:+1.7%
  • 2021年9月 月薪中位数 6076 环比上月:+0.4%
  • 2021年10月 月薪中位数 6116 环比上月:+0.66%
  • 2021年11月 月薪中位数 6146 环比上月:+0.49%
  • 2021年12月 月薪中位数 6403 环比上月:+4.18%
  • 2022年1月 月薪中位数 6489 环比上月:+1.34%
  • 2022年2月 月薪中位数 6288 环比上月:-3.1%
  • 2022年3月 月薪中位数 6324 环比上月:+0.57%
  • 2022年4月 月薪中位数 6340 环比上月:+0.25%
  • 2022年5月 月薪中位数 6291 环比上月:-0.77%
  • 工作年限:1年以内 月薪中位数:4854
  • 工作年限:1-3年 月薪中位数:5739
  • 工作年限:3-5年 月薪中位数:7078
  • 工作年限:5-10年 月薪中位数:9035
  • 工作年限:10年以上 月薪中位数:11439

数据截止日期:2022年5月

数据来自 CSL 职业科学实验室

职业发展

  • 2021年6月 月薪中位数 5966 环比上月:+1.97%
  • 2021年7月 月薪中位数 5951 环比上月:-0.25%
  • 2021年8月 月薪中位数 6052 环比上月:+1.7%
  • 2021年9月 月薪中位数 6076 环比上月:+0.4%
  • 2021年10月 月薪中位数 6116 环比上月:+0.66%
  • 2021年11月 月薪中位数 6146 环比上月:+0.49%
  • 2021年12月 月薪中位数 6403 环比上月:+4.18%
  • 2022年1月 月薪中位数 6489 环比上月:+1.34%
  • 2022年2月 月薪中位数 6288 环比上月:-3.1%
  • 2022年3月 月薪中位数 6324 环比上月:+0.57%
  • 2022年4月 月薪中位数 6340 环比上月:+0.25%
  • 2022年5月 月薪中位数 6291 环比上月:-0.77%
  • 工作年限:1年以内 月薪中位数:4854
  • 工作年限:1-3年 月薪中位数:5739
  • 工作年限:3-5年 月薪中位数:7078
  • 工作年限:5-10年 月薪中位数:9035
  • 工作年限:10年以上 月薪中位数:11439

入门指南

从业条件

  • 学历要求

    大部分要求大专及以上

  • 相关专业知识

    市场营销、 新闻传播学、 中文

常用工具

工作中,活动策划常会用到以下工具

  • 小小签到

    推荐指数:10
    推荐36
  • 麦客

    推荐指数:10
    推荐31
  • 草料二维码

    推荐指数:9.6
    推荐46
  • 创客贴

    推荐指数:9
    推荐20

推荐书籍

工作中,活动策划常会用到以下书籍

  • 9.4

    定位

    杰克·特劳特(JackTrout)/阿尔·里斯(ALRies)
    推荐34
  • 9.4

    营销管理

    王方华
    推荐32
  • 9.1

    什么是战略

    (美)杰克·特劳特(JackTrout)
    推荐46
  • 9.1

    一个广告人的自白

    [美]大卫·奥格威
    推荐35

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  • 目前刚毕业,想向各位大佬请教如何做好活动策划?

    个人觉得,策划是手段,目的目标才是最求的结果,我以线下活动类为例。 1、确定目标和目的,然后以结果为导向反推。 2、根据目标、目的来倒推排期,分四个大阶段:统筹策划期,蓄势推广期,把控执行期,分析总结期。 3、第一阶段最要紧,策划一定不是一个人搞得定的事。排好期开始根据目标开展调研市场,团队商议,确定蓄势手段、宣传手段、达到目标手段,需要的预算。确定策划案(方案包括蓄势、推广、目标效果的确切目标值、手段、费用明细,目标任务分工,整合资源。这个阶段最主要的就是统筹整合。 4、第二阶段,定了策划案,根据目标开始蓄势(或蓄客)、宣传推广。 5、第三阶段,确定执行突发预案,执行细分工 责任到人头,督促和把控执行现场。 6、第四阶段,就是数据分析,目标达成情况、费用情况、效果评估、客户或嘉宾反馈、执行人员反馈等,总结分析,逐渐形成适合该公司的较完善的套路。

  • 你认为策划一个活动,最难的是在哪个环节?

    策划有两个时期,一是前期的筹备,二是落地时的执行。 筹备时需要准备:预算、人员、流程方案、物料等等,但这一切的前提基于与甲方的沟通,明确客户需求和标准与想要的效果,并要求甲方给予相应的支持。(所以个人认为,筹备时期需要注意的是与甲方沟通到位,其余部分在行业做久了,自然而然会形成套路和模板。) 落地时需要做的:保证达到预期的效果,以及整场活动的顺利进行。 一场活动想要达到效果,主持人是关键。主持人的控场能力直接影响正常活动的结果,会场布置的再漂亮,参与人员再多,但现场气氛像一摊死水,没办法调动现场人员的积极性,这场活动也是失败的。所以如果真的想要做好一场活动,要达到效果,主持人方面还是要花心思。 其次就是如何保证活动的顺利进行。除了各岗位安排好人员及负责人,还需要有一位整体场控和一队机动人员随时待命,应对突发状况和支援各岗位的人手不足。需要特别注意的是签到处,因为活动开始时,人往往都是扎堆、在同一个时间点一起来,这时签到处的工作压力会特别大,也在这时签到处容易出错和自乱阵脚。所以前期机动人员可以先到签到出帮忙,并做好入场指引,过了入场高峰期再抽调出来。 以上只是个人的理解和看法,希望能对各位有所帮助,如有不同意见也欢迎讨论和指教。

  • 很喜欢策划活动应该做什么岗位呢?

    1.人资部门,企业文化岗2.企划部门,企划营销岗3.市场部门,营销策划岗4.品牌部门,品牌策划岗5.公关公司,策划执行岗6.传媒公司,活动策划岗7.传播公司,活动策划岗8.展览公司,策展执行岗

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