华章管理 “真正的领导力能将个人的视野提高到更高的境界,将个人的绩效提高到更高的水平,将个人品格培育到超越其平常的局限。”——德鲁克 1.1K 阅读 · 11 评论 · 107 收藏

本月薪资中位数 ¥9027,比较上月 -2.14%,其中 45%的电商产品经理任职年龄在25岁-29岁
数据截止日期:2022年5月
数据来自 CSL 职业科学实验室
产品经理根据业务及行业的不同,还可以做以下岗位划分:
工作中,电商产品经理常会用到以下书籍
解析职位间的匹配度,更快评测转行难度
选择当前职业,查询转行数据
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。鄙人曾经在腾讯这种公司做过普通产品,现在在一家电商创业公司做运营,虽然不是标准产品,但是也是和电商产品经理直接对口的岗位以及需求方,简单说下个人的见解。一楼说的产品经理,可能不算是题主所指的电商产品经理,一楼所说的那个产品经理应该是从宝洁等外企开始那种产品经理,负责某一个具体商业产品的策划及销售工作,在有一些电商公司确实会这样叫,但是现在为了区分职能大多会把这种岗位称之为品类经理。题主所指应该是技术产品经理在普通公司和电商公司中区别,具体应该涉及到职能,定位以及所需技能,核心竞争力这些。1、职能:电商产品经理分为前端和后台两个部分,前端产品经理要去评估和排期运营的呈现需求并考虑传统产品经理要考虑的UI交互等等,后台产品经理更多是要去考虑如何去为运营创造工具和操作空间,如果把产品服务比作一家餐厅,普通产品经理比作炒菜的厨师,那么在电商中,炒菜的厨师变成了运营,而电商产品经理变成了造厨具的,而品类经理就是提供原材料菜品的。2、定位:电商产品经理在团队中的定位更多的是一个衔接和协调的作用,与传统产品经理不同,在电商这个体系中,直接接触用户和商品数据的变成了运营,他们拥有最大的资源和信息,因此在需求的提出和评估中,拥有更大的话语权,这个并不是由能力决定的,而是由信息的分布决定的。不论是前端还是后台的产品经理,他们服务的直接用户很大一部分都变成了运营,而不仅仅是产品的用户,有人说,那UI设计和交互以及产品架构这些直接影响用户体验的呢,这些也不是产品一个人能决定的,UI设计和交互需要视觉和交互设计师主导,而产品架构需要根据运营规划负责人结合技术负责人一起来决定。因此,总结来说电商产品经理的定位,主要的服务对象由普通产品用户,变成了各类运营人员。有人说怎么感觉电商产品经理变成了支撑线,没有普通产品经理nb啊,要知道以社交为代表的这一类应用中,产品经理简直就是神一般的存在。那电商产品经理是不是就没有普通产品经理有前途呢?当然不是,这个等下会说到。3、所需技能除了普通产品经理所需的撰写PRD,画原型图,会议沟通技巧以及逻辑能力之外,电商产品经理还需要几个特殊技能。(1)顶层逻辑设计能力这一点很重要,因为电商app是需要频繁更新页面和状态的,不可能经常性发版,所以为了保证运营节奏能够不被产品限制,那么就需要产品经理去设计一个产品的顶层逻辑,然后根据顶层逻辑去结合运营需求设计出模板。很多人说电商中很多需求是运营提出的,但是最后决定这个需求的表达形式,并不是只有运营提出的需求,还有产品本身的顶层逻辑,(因此说产品经理在电商需求的提出中没有话语权,是比较偏激的)。
方法有很多,但都是费钱费力的,现在互联网不比十年前,用户已经懒到不行了。评价本质上是一种社交行为,分享自己所购的商品,不论是夸奖还是吐槽,所以培养用户习惯和激发用户互动才是唯一方法。初期高质量评价的回馈、水军的高质量评价引导都是必须的,比如小米商城客服给用户作诗就是个特色互动,tap 给游戏写高质量评价甚至是同人就属于种子用户和官方持续维护的结果。这不是一个功能带来的,更多的需要运营层面不断的投入。
1、熟悉业务,能抽象出业务模型。尽可能多的了解业务相关的政策、规范和前景等环境因素。以便有效地进行需求分析。 2、尽可能多的掌握产品基础框架,对于软件来说,如信息系统基础架构包括服务器、存储、中间件、虚拟化、分布式架构、网络、数据库、大数据等,从而制定合理的系统架构。 3、掌握实施工具,如 visio、Axure、word、ps 等,做出产品原型和 prd 文档。 平时注意系统性学习产品经理所需知识和技能,工作总不断总结、改进和积累。
华章管理 “真正的领导力能将个人的视野提高到更高的境界,将个人的绩效提高到更高的水平,将个人品格培育到超越其平常的局限。”——德鲁克 1.1K 阅读 · 11 评论 · 107 收藏
创业酵母 很多人忽略了一个保证会议拿到结果的重要因素:老板或者管理者,要对参加会议的下属的表现心里有数,能做出一个合理的预期。 1.8K 阅读 · 10 评论 · 92 收藏
华章管理 经常听人说,一个好的企业或者一个好的管理者要具备“敢打硬仗、能打硬仗”的能力,可这里的硬仗到底指的是什么?为什么要打硬仗?什么样的仗才算“硬”?具体又该怎么打?带着这一连串的疑问,常识君特别邀请到了北京中外企业人力资源协会会长,顺丰集团、潍柴集团董事长特别顾问吕守升老师来分享他的观点。值此年初之际,希望能给你的战略会和年度计划提供不一样的启发和思考。以下,Enjoy:企业家为什么要聚焦于硬仗?纵观 2.3K 阅读 · 9 评论 · 113 收藏
华章管理 在看过很多企业发展的案例之后,不知道大家会不会发现这样一个现象,或者有这样的疑问:为什么很多看似非常优秀的企业,它的应变速度和能力却如此的弱?甚至在大多数员工都感知到危机的来临时,企业本身却好像还在若无其事的常规运转,以至于短时间内崩溃和覆灭?还有,很多企业的领导者也抱怨,为什么自己觉得越来越累,愿意帮自己承担的人越来越少,好像越来越孤独?这究竟是因为什么呢?以下,Enjoy:其实以上这些,都与长 5.1K 阅读 · 18 评论 · 149 收藏
面试时,被要求 3 天完成某行业市场分析和竞品分析,该做吗?
4244 关注 · 807 回答
55 关注 · 201 回答
如果让你负责一个需求明确但市面上没有竞品的新产品,你将如何思考产品的交互?
214 关注 · 172 回答
92 关注 · 129 回答
11 关注 · 82 回答