薪酬发展

本月薪资中位数 ¥11370,比较上月 -1.41%,其中 37%的项目经理任职年龄在25岁-29岁

  • 月薪环比变化
  • 工作年限薪酬分布
  • 2021年6月 月薪中位数 10778 环比上月:+2.63%
  • 2021年7月 月薪中位数 11003 环比上月:+2.09%
  • 2021年8月 月薪中位数 11068 环比上月:+0.59%
  • 2021年9月 月薪中位数 10894 环比上月:-1.57%
  • 2021年10月 月薪中位数 10864 环比上月:-0.28%
  • 2021年11月 月薪中位数 11228 环比上月:+3.35%
  • 2021年12月 月薪中位数 11646 环比上月:+3.72%
  • 2022年1月 月薪中位数 11654 环比上月:+0.07%
  • 2022年2月 月薪中位数 11014 环比上月:-5.49%
  • 2022年3月 月薪中位数 11211 环比上月:+1.79%
  • 2022年4月 月薪中位数 11533 环比上月:+2.87%
  • 2022年5月 月薪中位数 11370 环比上月:-1.41%
  • 工作年限:1年以内 月薪中位数:7060
  • 工作年限:1-3年 月薪中位数:8881
  • 工作年限:3-5年 月薪中位数:11156
  • 工作年限:5-10年 月薪中位数:13488
  • 工作年限:10年以上 月薪中位数:16033

数据截止日期:2022年5月

数据来自 CSL 职业科学实验室

职业发展

  • 2021年6月 月薪中位数 10778 环比上月:+2.63%
  • 2021年7月 月薪中位数 11003 环比上月:+2.09%
  • 2021年8月 月薪中位数 11068 环比上月:+0.59%
  • 2021年9月 月薪中位数 10894 环比上月:-1.57%
  • 2021年10月 月薪中位数 10864 环比上月:-0.28%
  • 2021年11月 月薪中位数 11228 环比上月:+3.35%
  • 2021年12月 月薪中位数 11646 环比上月:+3.72%
  • 2022年1月 月薪中位数 11654 环比上月:+0.07%
  • 2022年2月 月薪中位数 11014 环比上月:-5.49%
  • 2022年3月 月薪中位数 11211 环比上月:+1.79%
  • 2022年4月 月薪中位数 11533 环比上月:+2.87%
  • 2022年5月 月薪中位数 11370 环比上月:-1.41%
  • 工作年限:1年以内 月薪中位数:7060
  • 工作年限:1-3年 月薪中位数:8881
  • 工作年限:3-5年 月薪中位数:11156
  • 工作年限:5-10年 月薪中位数:13488
  • 工作年限:10年以上 月薪中位数:16033

入门指南

从业条件

  • 学历要求

    大部分要求大专及以上

  • 相关专业知识

    计算机、公共管理

  • 加分项

    PMP证书、PMI-ACP证书

职业划分

项目经理根据不同的业务类型,会做以下细致的职位划分:

  • 硬件项目经理

    查看百科 >

    负责带领硬件研发团队按照项目进度、计划和预算完成既定工作,达成项目目标的管理人员。

  • 装修项目经理

    查看百科 >

    负责管理装修工程施工成本、进度及质量的人员。

  • 地产项目经理

    查看百科 >

    负责管理和运作地产项目,确保项目进度、质量、安全和成本得到控制,实现经营目标的人员。

展开 (4)

常用工具

工作中,项目经理常会用到以下工具

  • Project

    推荐指数:9.5
    推荐69
  • Axure RP

    推荐指数:9.4
    推荐6
  • Office

    推荐指数:9.4
    推荐1
  • Visio

    推荐指数:9.3
    推荐31

推荐书籍

工作中,项目经理常会用到以下书籍

  • 9.5

    项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版)

    [美]项目管理协会
    推荐94
  • 9.5

    一页纸项目管理

    坎贝尔
    推荐37
  • 9.4

    第五项修炼

    彼得·圣吉
    推荐1
  • 9.3

    影响力

    罗伯特•B•西奥迪尼(RobertB.Cialdini)
    推荐62

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  • 你是怎么成为项目管理的?

    我是做了几年研发,开始管理涉足管理的,开始做技术组长,管理三五和人,承担项目的部分开发任务。还是以技术为主。后来有一些经验,获得独立管理中小型项目。负责技术设计,业务沟通,协调测试。后来增加偏大一点的项目,负责多部门协调,业务管控。中间踩过无数的坑,也有失败项目。虽然一路走来比较顺利,但是缺乏系统的项目管理专业学习,都是些野路子。今年在管理跨地区,跨部门项目中,吃了个大亏。我现在系统学习 PMP 的系统知识。认真总结自己的不足,努力向专业的项目管理方向前进。希望我的经历能对你有所启发吧。

  • 做项目经理最重要的是什么?

    所谓“最重要的”是指什么?业务技能?职业素养?工作作风? PM 涉及很多行业。各个行业都有它的的特点,所以在具体管理的时候会有所不同。但是从项目本身来说,项目经理最根本的任务就是在一定的范围和限制内解决问题,让相关方都有有一个能够接受的结果。为了解决问题,我们撇开专业技能不说,我想最核心的首先是责任心。其次是洞察力,然后是逻辑判断最后才是沟通协调。责任心是 PM 的职业操守,洞察力和逻辑判断是工作方向和策略指导。沟通能力是措施的实施和协调。 由于个人的性格各有不同,所以每个人各有擅长。但是总体而言就是这些能力的综合结果。

职业成长

提升职业技能

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