薪酬发展

薪资概况

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本月薪资中位数 ¥10836，比较上月 +1.27%，其中 34%的项目经理任职年龄在25岁-29岁

  • 月薪环比变化
  • 工作年限薪酬分布
  • 2022年8月 月薪中位数 11089 环比上月：+0.48%
  • 2022年9月 月薪中位数 11080 环比上月：-0.08%
  • 2022年10月 月薪中位数 11531 环比上月：+4.07%
  • 2022年11月 月薪中位数 11899 环比上月：+3.19%
  • 2022年12月 月薪中位数 11603 环比上月：-2.49%
  • 2023年1月 月薪中位数 10939 环比上月：-5.72%
  • 2023年2月 月薪中位数 10959 环比上月：+0.18%
  • 2023年3月 月薪中位数 10979 环比上月：+0.18%
  • 2023年4月 月薪中位数 10983 环比上月：+0.04%
  • 2023年5月 月薪中位数 10835 环比上月：-1.35%
  • 2023年6月 月薪中位数 10700 环比上月：-1.25%
  • 2023年7月 月薪中位数 10836 环比上月：+1.27%
  • 工作年限：1年以内 月薪中位数：6866
  • 工作年限：1-3年 月薪中位数：8832
  • 工作年限：3-5年 月薪中位数：11027
  • 工作年限：5-10年 月薪中位数：13566
  • 工作年限：10年以上 月薪中位数：16737

数据截止日期：2023年7月

数据来自 CSL 职业科学实验室

职业发展

  • 2022年8月 月薪中位数 11089 环比上月：+0.48%
  • 2022年9月 月薪中位数 11080 环比上月：-0.08%
  • 2022年10月 月薪中位数 11531 环比上月：+4.07%
  • 2022年11月 月薪中位数 11899 环比上月：+3.19%
  • 2022年12月 月薪中位数 11603 环比上月：-2.49%
  • 2023年1月 月薪中位数 10939 环比上月：-5.72%
  • 2023年2月 月薪中位数 10959 环比上月：+0.18%
  • 2023年3月 月薪中位数 10979 环比上月：+0.18%
  • 2023年4月 月薪中位数 10983 环比上月：+0.04%
  • 2023年5月 月薪中位数 10835 环比上月：-1.35%
  • 2023年6月 月薪中位数 10700 环比上月：-1.25%
  • 2023年7月 月薪中位数 10836 环比上月：+1.27%
  • 工作年限：1年以内 月薪中位数：6866
  • 工作年限：1-3年 月薪中位数：8832
  • 工作年限：3-5年 月薪中位数：11027
  • 工作年限：5-10年 月薪中位数：13566
  • 工作年限：10年以上 月薪中位数：16737

入门指南

从业条件

  • 学历要求

    大部分要求大专及以上

  • 相关专业知识

    计算机、公共管理

  • 加分项

    PMP证书、PMI-ACP证书

职业划分

项目经理根据不同的业务类型，会做以下细致的职位划分：

  • 硬件项目经理

    查看百科 >

    负责带领硬件研发团队按照项目进度、计划和预算完成既定工作，达成项目目标的管理人员。

  • 化工项目经理

    查看百科 >

    负责带领化工团队按照项目进度、计划和预算完成既定工作，达成化工项目目标的管理人员。

  • 医药项目经理

    查看百科 >

    负责带领医药项目团队按照进度、计划和预算完成医药研发等工作，达成项目目标的管理人员。

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常用工具

工作中，项目经理常会用到以下工具

  • Axure RP

    推荐指数：9.4
    推荐11

  • Project

    推荐指数：9.3
    推荐80

  • XMind

    推荐指数：9.3
    推荐8

  • Office

    推荐指数：9.3
    推荐6

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  • 问 你是怎么成为项目管理的？

    答

    我是做了几年研发，开始管理涉足管理的，开始做技术组长，管理三五和人，承担项目的部分开发任务。还是以技术为主。后来有一些经验，获得独立管理中小型项目。负责技术设计，业务沟通，协调测试。后来增加偏大一点的项目，负责多部门协调，业务管控。中间踩过无数的坑，也有失败项目。虽然一路走来比较顺利，但是缺乏系统的项目管理专业学习，都是些野路子。今年在管理跨地区，跨部门项目中，吃了个大亏。我现在系统学习 PMP 的系统知识。认真总结自己的不足，努力向专业的项目管理方向前进。希望我的经历能对你有所启发吧。

  • 问 做项目经理最重要的是什么？

    答

    所谓“最重要的”是指什么？业务技能？职业素养？工作作风？ PM 涉及很多行业。各个行业都有它的的特点，所以在具体管理的时候会有所不同。但是从项目本身来说，项目经理最根本的任务就是在一定的范围和限制内解决问题，让相关方都有有一个能够接受的结果。为了解决问题，我们撇开专业技能不说，我想最核心的首先是责任心。其次是洞察力，然后是逻辑判断最后才是沟通协调。责任心是 PM 的职业操守，洞察力和逻辑判断是工作方向和策略指导。沟通能力是措施的实施和协调。 由于个人的性格各有不同，所以每个人各有擅长。但是总体而言就是这些能力的综合结果。

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