硬件项目经理岗位职责_硬件项目经理工作内容是什么- 职业百科

薪酬发展

薪资概况

更多硬件项目经理薪资收入情况 >

本月薪资中位数 ¥13120，比较上月 -4.23%，其中 40%的硬件项目经理任职年龄在25岁-29岁

月薪环比变化
工作年限薪酬分布

2022年3月月薪中位数 12913 环比上月：+1.17%
2022年4月月薪中位数 13072 环比上月：+1.23%
2022年5月月薪中位数 13125 环比上月：+0.41%
2022年6月月薪中位数 13104 环比上月：-0.16%
2022年7月月薪中位数 12892 环比上月：-1.62%
2022年8月月薪中位数 12910 环比上月：+0.14%
2022年9月月薪中位数 12994 环比上月：+0.65%
2022年10月月薪中位数 12823 环比上月：-1.32%
2022年11月月薪中位数 13465 环比上月：+5.01%
2022年12月月薪中位数 13578 环比上月：+0.84%
2023年1月月薪中位数 13700 环比上月：+0.9%
2023年2月月薪中位数 13120 环比上月：-4.23%

工作年限：1年以内月薪中位数：7046
工作年限：1-3年月薪中位数：9459
工作年限：3-5年月薪中位数：13232
工作年限：5-10年月薪中位数：17093
工作年限：10年以上月薪中位数：24484

数据截止日期：2023年2月

数据来自 CSL 职业科学实验室

职业发展

2022年3月月薪中位数 12913 环比上月：+1.17%
2022年4月月薪中位数 13072 环比上月：+1.23%
2022年5月月薪中位数 13125 环比上月：+0.41%
2022年6月月薪中位数 13104 环比上月：-0.16%
2022年7月月薪中位数 12892 环比上月：-1.62%
2022年8月月薪中位数 12910 环比上月：+0.14%
2022年9月月薪中位数 12994 环比上月：+0.65%
2022年10月月薪中位数 12823 环比上月：-1.32%
2022年11月月薪中位数 13465 环比上月：+5.01%
2022年12月月薪中位数 13578 环比上月：+0.84%
2023年1月月薪中位数 13700 环比上月：+0.9%
2023年2月月薪中位数 13120 环比上月：-4.23%

工作年限：1年以内月薪中位数：7046
工作年限：1-3年月薪中位数：9459
工作年限：3-5年月薪中位数：13232
工作年限：5-10年月薪中位数：17093
工作年限：10年以上月薪中位数：24484

入门指南

从业条件

学历要求
大部分要求大专及以上
相关专业知识
计算机

职业划分

除硬件项目经理外，根据业务的不同，项目经理还有以下划分：

化工项目经理
查看百科 >
负责带领化工团队按照项目进度、计划和预算完成既定工作，达成化工项目目标的管理人员。
医药项目经理
查看百科 >
负责带领医药项目团队按照进度、计划和预算完成医药研发等工作，达成项目目标的管理人员。
装修项目经理
查看百科 >
负责管理装修工程施工成本、进度及质量的人员。

展开 (3)

入行评估

解析职位间的匹配度，更快评测转行难度

当前职位

请选择当前职业

转到

硬件项目经理

选择当前职业，查询转行数据

看看其他人如何入门的

问如果让你给硬件项目经理新人 3 个忠告，你会说什么？

答
1 硬件项目经理的主要职责就是负责对于硬件的维修，维护和保养等等一些工作。 2 抗压能力要强，沟通能力要强 3 要有自我学习提升能力
问面试硬件项目经理时，都需要注意什么？

答
1.你过往工作经验的亮点 2.你带的团队规模，业绩，人力模型 3.对上的沟通

职业成长

学习管理知识

什么样的人，具备做领导的潜质？

华章管理期望成为管理者的人，在践行抱负上至少需要中等以上的能量水平。 2.2K 阅读 · 3 评论 · 108 收藏
顶尖人才的 3 个特质

华章管理人才管理不是一门艺术，也不是一部宫廷剧，它是一项 CEO 可以学会而且必须学会的重要技能。 982 阅读 · 10 评论 · 56 收藏
聪明的管理者，都在用这 3 条工作原则

华章管理你肯定听说过麦肯锡——世界顶级的管理咨询品牌。麦肯锡堪称商界的西点军校，美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。其实麦肯锡并不神秘，只要掌握麦肯锡的方法论，人人都能成为管理高手。以下，Enjoy：作者：吴卫军，德勤中国副主席，浙江大学管理学院兼职教授。来源：华章管理（ID：hzbook_gl）MECE原则专业服务公司存在的目的是帮助客户解决复杂 1.6K 阅读 · 6 评论 · 109 收藏
为什么说管理不是「控制」，而是「成就」！

华章管理管理者得在专业上强于下属吗？靠专业让下属信服是新手管理者最常用的方法，因为大部分新手管理者都是因为专业或业务能力出众才被提拔的。但管理者一直依赖这一优势，追求在专业上强过下属，是一种误区。第一，管理者下场当选手。你会对自己擅长或青睐的领域有更多的关注，难以站在公司和业务的视角进行客观的判断。当自己的意见被挑战时，你会感到自己的专业权威受到了质疑，会忙于捍卫和反击，无法接受不同意见，变得固执专断。第 1.5K 阅读 · 14 评论 · 90 收藏