华章管理 什么是复盘？复盘有哪些关键？又要做哪些区分？以下，Enjoy:什么是复盘？“复盘”原是围棋术语，本意是对弈者下完一盘棋之后，重新在棋盘上把对弈过程“摆”一遍。看看哪些地方下得好，哪些下得不好，哪些地方可以有不同甚至是更好的下法，等等。这个把对弈过程还原并且进行研讨、分析的过程，就是复盘。通过复盘，棋手们可以看到全局以及整个对弈过程，了解棋局的演变，总结出适合自己和不同对手的套路，或找到更好的下法， 820 阅读 · 42 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥12942，比较上月 +0.28%，其中 49%的硬件产品经理任职年龄在25岁-29岁
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2022年8月 月薪中位数 13153 环比上月：-0.13%
- 2022年9月 月薪中位数 13160 环比上月：+0.05%
- 2022年10月 月薪中位数 13141 环比上月：-0.14%
- 2022年11月 月薪中位数 13601 环比上月：+3.5%
- 2022年12月 月薪中位数 13411 环比上月：-1.4%
- 2023年1月 月薪中位数 13158 环比上月：-1.89%
- 2023年2月 月薪中位数 13033 环比上月：-0.95%
- 2023年3月 月薪中位数 13086 环比上月：+0.41%
- 2023年4月 月薪中位数 13209 环比上月：+0.94%
- 2023年5月 月薪中位数 12598 环比上月：-4.63%
- 2023年6月 月薪中位数 12906 环比上月：+2.44%
- 2023年7月 月薪中位数 12942 环比上月：+0.28%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：6811
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：10038
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：13399
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：17260
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：21723
数据截止日期：2023年7月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2022年8月 月薪中位数 13153 环比上月：-0.13%
- 2022年9月 月薪中位数 13160 环比上月：+0.05%
- 2022年10月 月薪中位数 13141 环比上月：-0.14%
- 2022年11月 月薪中位数 13601 环比上月：+3.5%
- 2022年12月 月薪中位数 13411 环比上月：-1.4%
- 2023年1月 月薪中位数 13158 环比上月：-1.89%
- 2023年2月 月薪中位数 13033 环比上月：-0.95%
- 2023年3月 月薪中位数 13086 环比上月：+0.41%
- 2023年4月 月薪中位数 13209 环比上月：+0.94%
- 2023年5月 月薪中位数 12598 环比上月：-4.63%
- 2023年6月 月薪中位数 12906 环比上月：+2.44%
- 2023年7月 月薪中位数 12942 环比上月：+0.28%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：6811
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：10038
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：13399
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：17260
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：21723
入门指南
产品经理根据业务及行业的不同，还有以下职业划分：
解析职位间的匹配度，更快评测转行难度
当前职位
请选择当前职业
转到
硬件产品经理
选择当前职业，查询转行数据
你认为一个好的硬件产品经理的特质是什么，如何看待软件产品经理和硬件产品经理的不同？
1.机器人一直都在风口，前十年是工业机器人发展迅速，现在是服务机器人和特种机器人爆发的初期。 2.软件更注重用户的使用场景，一般采用多路径的解决方案，最终满足客户的使用场景和需求。硬件是机器人的基础，要考虑成本、质量、安全、技术成熟度等多方面因素制定技术路线，一般技术路线确定后，不会轻易改变，甚至不会根据市场需求做相应调整。 3.由于第 2 条的原因，我们产品一般以硬件产品经理为主，软件尽量以硬件为基础，再去考虑客户的需求，这样更易于开发阶段的成本控制、进度控制和后期产品迭代的敏捷性。 4.我觉得硬件产品经理的特质应该是坚定信心，随时保持热情，果断的决策力。
做智能硬件产品经理与做互联网有什么不同？
产品不同，业务逻辑、产品形态、工作内容都会有不同。但核心逻辑是一样的：市场需求-产品定义-交付运营
职业成长
成为一流管理者的 6 条准则
领导者管理笔记 这篇文章主要讨论了当初创公司进入扩张阶段并面临各种混乱时，管理者为了提高管理效率必须面对的六种情况，莫利·格雷厄姆（Molly Graham）提供了包括几个自我反思问题在内的六条指导方针。 1.1K 阅读 · 6 评论 · 52 收藏
管理的本质是管控，还是赋能？
华章管理 现在流行一种说法，似乎到了移动互联网时代，管理变得不再重要，或是把传统管理与新管理对立起来。其实都没有必要。“管理”已发展为一个相当宽泛的概念，处处皆有管理，因此很容易攻其一点，便伤及其余。但就实践而言，我们必须具体问题具体分析，即为了解决什么样的问题，需要什么样的管理。以下，Enjoy：管控还是赋能？上下级之间的工作交互，不能只有管控，但也不能只有赋能。企业为确保正常的运行，必须进行适当的控制。 311 阅读 · 2 评论 · 21 收藏
3 大职责、8 个要点，多维度提升领导力！
创业酵母 阿里有一句黑话叫做：“不难，要你干嘛？”这句话用在管理者身上，意味着一旦站在这个位置上，注定要面对巨大的挑战，注定要承受被下属敬而远之的孤独，还有难处不被理解的委屈。但这，正是管理者凸显价值的地方。也正因为艰难，管理者的领导力和管理素养，才需要多维度的提升。哪些人不适合做管理第一、心太软有句话叫做“情深致命，心软是病”，好的管理者必须做到“心慈刀快”，这里的心慈不是心软，而是常说的菩萨心肠霹雳手段 832 阅读 · 10 评论 · 114 收藏
求职面试
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请问产品量产前，QE 做了什么，量产后，又做哪些工作，如何切入？
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在公司有比较多的产品可销售时候，作为产品经理，如何让销售主推你的产品？
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