华章管理 正确地进行表扬和批评,促进员工采取积极的行动并不断进步。 1.9W 阅读 · 79 评论 · 570 收藏

本月薪资中位数 ¥6096,比较上月 +0.84%,其中 51%的项目专员任职年龄在24岁以下
数据截止日期:2023年11月
数据来自 CSL 职业科学实验室
工作中,项目专员常会用到以下工具
解析职位间的匹配度,更快评测转行难度
选择当前职业,查询转行数据
项目管理整体过程是:启动,规划,执行,监督,收尾几个过程组,其目的是管控好范围,成本,进度之间的三角关系,从而保障项目质量,顺利完工交付。要说到核心,那就是项目干系人管理,毕竟人才是项目的基本因素,人的思想和行为是复杂的,在项目中带来的蝴蝶效应存在未知风险,同时,如果把人架空,那么,需求将不存在,项目将不存在,所以,项目干系人的管理是值得重视的核心问题。
做项目专员必须有过硬的技术,有组织和指挥能力,有解决问题的能力,有社交能力,项目助理就是让你接触这方面知识,努力就会做大做强。
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华章管理 从某种意义讲,你现在就像一个足球队教练,你不能亲自上场去踢球,不能亲自去赢得比赛,需要通过你的下属去比赛、去赢得比赛。 1.0K 阅读 · 5 评论 · 86 收藏
华章管理 你肯定听说过麦肯锡——世界顶级的管理咨询品牌。麦肯锡堪称商界的西点军校,美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。其实麦肯锡并不神秘,只要掌握麦肯锡的方法论,人人都能成为管理高手。以下,Enjoy:作者:吴卫军,德勤中国副主席,浙江大学管理学院兼职教授。来源:华章管理(ID:hzbook_gl)MECE原则专业服务公司存在的目的是帮助客户解决复杂 1.7K 阅读 · 6 评论 · 110 收藏
华章管理 管理者得在专业上强于下属吗?靠专业让下属信服是新手管理者最常用的方法,因为大部分新手管理者都是因为专业或业务能力出众才被提拔的。但管理者一直依赖这一优势,追求在专业上强过下属,是一种误区。第一,管理者下场当选手。你会对自己擅长或青睐的领域有更多的关注,难以站在公司和业务的视角进行客观的判断。当自己的意见被挑战时,你会感到自己的专业权威受到了质疑,会忙于捍卫和反击,无法接受不同意见,变得固执专断。第 1.4K 阅读 · 14 评论 · 91 收藏
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全球化项目专员 (MJ000334) 15-25k
资深项目专员 21-23k