HR 实名俱乐部 有时候，硬着头去读“战略、架构、KPI”这些管理读物，要么感觉路太绕，根本看不到出口，要么觉得水太浅，读起来没有什么乐趣。有关“战略、架构、KPI”这些内容，有没有读起来没那么累，文字接地气，干货管够，还能给人启发的书？今天有幸读到一本这样的书，大呼过瘾，先分享读书笔记和心得，后面会告诉大家书名和作者。一、组织管理新视角到底什么是“战略、架构、KPI……”能不能用大白话说得更简单？以下是几个例子。 953 阅读 · 13 评论 · 77 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥5667，比较上月 -2.61%，其中 68%的发型师任职年龄在24岁以下
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2022年3月 月薪中位数 5665 环比上月：+0.98%
- 2022年4月 月薪中位数 5640 环比上月：-0.44%
- 2022年5月 月薪中位数 5487 环比上月：-2.71%
- 2022年6月 月薪中位数 5541 环比上月：+0.98%
- 2022年7月 月薪中位数 5514 环比上月：-0.49%
- 2022年8月 月薪中位数 5502 环比上月：-0.22%
- 2022年9月 月薪中位数 5614 环比上月：+2.04%
- 2022年10月 月薪中位数 5721 环比上月：+1.91%
- 2022年11月 月薪中位数 5810 环比上月：+1.56%
- 2022年12月 月薪中位数 5827 环比上月：+0.29%
- 2023年1月 月薪中位数 5819 环比上月：-0.14%
- 2023年2月 月薪中位数 5667 环比上月：-2.61%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：4758
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：5528
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：5901
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：6511
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：8225
数据截止日期：2023年2月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2022年3月 月薪中位数 5665 环比上月：+0.98%
- 2022年4月 月薪中位数 5640 环比上月：-0.44%
- 2022年5月 月薪中位数 5487 环比上月：-2.71%
- 2022年6月 月薪中位数 5541 环比上月：+0.98%
- 2022年7月 月薪中位数 5514 环比上月：-0.49%
- 2022年8月 月薪中位数 5502 环比上月：-0.22%
- 2022年9月 月薪中位数 5614 环比上月：+2.04%
- 2022年10月 月薪中位数 5721 环比上月：+1.91%
- 2022年11月 月薪中位数 5810 环比上月：+1.56%
- 2022年12月 月薪中位数 5827 环比上月：+0.29%
- 2023年1月 月薪中位数 5819 环比上月：-0.14%
- 2023年2月 月薪中位数 5667 环比上月：-2.61%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：4758
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：5528
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：5901
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：6511
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：8225
入门指南
工作中，发型师常会用到以下书籍
10时尚发型著推荐96
10维达沙宣
著推荐5
8风尚发型著推荐82
休闲发型·新娘发型著推荐72
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实习发型师怎么发展？
首先平台很重要，有没有提升的空间。实习发型师要学的不但是技术，还有美感，沟通，自我形象的打造，当然心态很重要，实习发型师最难捱的一个时期，好多人都在这放弃，本人从业多年，见过好多成功，失败，但给一点小建议，坚持就是胜利。
对发型师而言，什么最重要呢？技术 销售 服务 包装？
对发型师而言第一应该是包装，因为这是给客人的第一印象，第二就是服务了，服务到位，一切好说，然后就是技术了，前 3 样都好了销售自然就好了
职业成长
比管理时间重要 1000 倍的，是管理精力
笔记侠 所谓管理时间，本质是在管理精力。仔细观察商界大佬，似乎他们的时间表总是满的，各种会议、行程，但几乎每个人都精力超凡。事实上，精力好不是天分。通过有效的管理，基本上每个人都能达到精力饱满的状态。一、精力管理的金字塔模型管理精力，首先要认识精力的构成——精力金字塔。1.金字塔第一层：体能体能取决于精力的储量。世界五百强企业的CEO，不是哈佛、耶鲁等世界名校最多，而是西点军校。为什么？很多西点军校毕业的 10 评论 · 100 收藏
聪明的管理者，都在用这 3 条工作原则
华章管理 你肯定听说过麦肯锡——世界顶级的管理咨询品牌。麦肯锡堪称商界的西点军校，美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。其实麦肯锡并不神秘，只要掌握麦肯锡的方法论，人人都能成为管理高手。以下，Enjoy：作者：吴卫军，德勤中国副主席，浙江大学管理学院兼职教授。来源：华章管理（ID：hzbook_gl）MECE原则专业服务公司存在的目的是帮助客户解决复杂 1.6K 阅读 · 6 评论 · 109 收藏
为什么说管理不是「控制」，而是「成就」！
华章管理 管理者得在专业上强于下属吗？靠专业让下属信服是新手管理者最常用的方法，因为大部分新手管理者都是因为专业或业务能力出众才被提拔的。但管理者一直依赖这一优势，追求在专业上强过下属，是一种误区。第一，管理者下场当选手。你会对自己擅长或青睐的领域有更多的关注，难以站在公司和业务的视角进行客观的判断。当自己的意见被挑战时，你会感到自己的专业权威受到了质疑，会忙于捍卫和反击，无法接受不同意见，变得固执专断。第 1.5K 阅读 · 14 评论 · 90 收藏
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