泰普洛领导力 我们不仅要学习需要做什么,更要学习需要停止做什么。 以下,Enjoy: 2.8K 阅读 · 18 评论 · 165 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥4586,比较上月 -1.52%,其中 61%的资料员任职年龄在24岁以下
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2023年4月 月薪中位数 4633 环比上月:-0.06%
- 2023年5月 月薪中位数 4647 环比上月:+0.3%
- 2023年6月 月薪中位数 4537 环比上月:-2.37%
- 2023年7月 月薪中位数 4566 环比上月:+0.64%
- 2023年8月 月薪中位数 4628 环比上月:+1.36%
- 2023年9月 月薪中位数 4601 环比上月:-0.58%
- 2023年10月 月薪中位数 4536 环比上月:-1.41%
- 2023年11月 月薪中位数 4641 环比上月:+2.31%
- 2023年12月 月薪中位数 4647 环比上月:+0.13%
- 2024年1月 月薪中位数 4658 环比上月:+0.24%
- 2024年2月 月薪中位数 4657 环比上月:-0.02%
- 2024年3月 月薪中位数 4586 环比上月:-1.52%
- 工作年限:1年以内 月薪中位数:3966
- 工作年限:1-3年 月薪中位数:4421
- 工作年限:3-5年 月薪中位数:5074
- 工作年限:5-10年 月薪中位数:5971
- 工作年限:10年以上 月薪中位数:7176
数据截止日期:2024年3月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2023年4月 月薪中位数 4633 环比上月:-0.06%
- 2023年5月 月薪中位数 4647 环比上月:+0.3%
- 2023年6月 月薪中位数 4537 环比上月:-2.37%
- 2023年7月 月薪中位数 4566 环比上月:+0.64%
- 2023年8月 月薪中位数 4628 环比上月:+1.36%
- 2023年9月 月薪中位数 4601 环比上月:-0.58%
- 2023年10月 月薪中位数 4536 环比上月:-1.41%
- 2023年11月 月薪中位数 4641 环比上月:+2.31%
- 2023年12月 月薪中位数 4647 环比上月:+0.13%
- 2024年1月 月薪中位数 4658 环比上月:+0.24%
- 2024年2月 月薪中位数 4657 环比上月:-0.02%
- 2024年3月 月薪中位数 4586 环比上月:-1.52%
- 工作年限:1年以内 月薪中位数:3966
- 工作年限:1-3年 月薪中位数:4421
- 工作年限:3-5年 月薪中位数:5074
- 工作年限:5-10年 月薪中位数:5971
- 工作年限:10年以上 月薪中位数:7176
入门指南
工作中,资料员常会用到以下工具
- Excel推荐指数:9.5推荐125
- PS推荐指数:9.5推荐29
- WPS推荐指数:9.4推荐81
- 打印机推荐指数:9.4推荐45
解析职位间的匹配度,更快评测转行难度
选择当前职业,查询转行数据
请问工程资料员上岗后需要做哪些事情?
第一步:进场资料(单位资质报审,人员组织架构及人员证书,特种人员证书) 第二步:也属于进场前报审(施工组织设计,各类专项方案) 第三步:根据项目的工艺,自己划分分部分项检验批 第四步:材料进场报验,台账,取样,送检 第五步:快要竣工时,和档案馆沟通,提前准备竣工资料 其中穿插和其他单位的沟通等等
请问我想找工程类的资料员,但是没有经验该怎么找呢?
曾经转行进地铁项目,干了资料员小半年,各种琐事太多了,还好有人带,很考验耐心。工程快结束去的曾经有一次突然说必须要交资料,全部门留下搞资料。。从第一天早上八点干到第二天早上 6 天。除了吃饭就一直搞。
职业成长
6 关注 · 39 回答
2 关注 · 10 回答
50 关注 · 33 回答
- 去围观
资料员,工程量现场收方都需要我联系甲方、监理进行收方工程量统计签字等,请问这个合理么?
1 关注 · 39 回答
为什么目标定高反而更容易实现?
创业酵母 目标定得高反而更容易实现的原因有两个:一是高目标具有更大的吸引力和挑战性,能够激发人们的潜能和创造力。二是高目标能够让人们将注意力集中在解决问题和寻找解决方案上,而不是纠结于困难和问题。低目标往往限制 4.0K 阅读 · 26 评论 · 199 收藏
为什么员工犯错,责任在领导?
华章管理 领导者对组织内的一切都有责任,不管什么原因,最终还是你的责任!近期,格力电器黄辉与望靖东两位“元老级”高管接连辞职,引发了外界普遍关注。对此,董明珠也作出回应:“无论什么时候,我们一定是以企业为中心。 1.5K 阅读 · 17 评论 · 111 收藏
越是管理高手,越能够控制这 4 种情绪
华章管理 管理高手能够控制四种关键情绪,这对于影响他人和在团队中获得领导力至关重要。首先,了解别人的情绪是通过移情换位和揣摩来实现的。站在对方的角度思考,就能够洞察他们的想法。其次,管理别人的情绪是一项困难的任 2.5K 阅读 · 2 评论 · 169 收藏