领导者管理笔记 优秀的领导者为团队每个人提供成长和发展的机会，关注每个人的进步与升级，视团队的成长为自己的工作目标。 698 阅读 · 2 评论 · 39 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥5435，比较上月 -2.16%，其中 45%的员工关系专员任职年龄在24岁以下
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2023年4月 月薪中位数 5324 环比上月：-0.02%
- 2023年5月 月薪中位数 5419 环比上月：+1.78%
- 2023年6月 月薪中位数 5270 环比上月：-2.75%
- 2023年7月 月薪中位数 5288 环比上月：+0.34%
- 2023年8月 月薪中位数 5475 环比上月：+3.54%
- 2023年9月 月薪中位数 5336 环比上月：-2.54%
- 2023年10月 月薪中位数 5326 环比上月：-0.19%
- 2023年11月 月薪中位数 5459 环比上月：+2.5%
- 2023年12月 月薪中位数 5594 环比上月：+2.47%
- 2024年1月 月薪中位数 5674 环比上月：+1.43%
- 2024年2月 月薪中位数 5555 环比上月：-2.1%
- 2024年3月 月薪中位数 5435 环比上月：-2.16%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：4343
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：4966
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：6510
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：9929
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：14485
数据截止日期：2024年3月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2023年4月 月薪中位数 5324 环比上月：-0.02%
- 2023年5月 月薪中位数 5419 环比上月：+1.78%
- 2023年6月 月薪中位数 5270 环比上月：-2.75%
- 2023年7月 月薪中位数 5288 环比上月：+0.34%
- 2023年8月 月薪中位数 5475 环比上月：+3.54%
- 2023年9月 月薪中位数 5336 环比上月：-2.54%
- 2023年10月 月薪中位数 5326 环比上月：-0.19%
- 2023年11月 月薪中位数 5459 环比上月：+2.5%
- 2023年12月 月薪中位数 5594 环比上月：+2.47%
- 2024年1月 月薪中位数 5674 环比上月：+1.43%
- 2024年2月 月薪中位数 5555 环比上月：-2.1%
- 2024年3月 月薪中位数 5435 环比上月：-2.16%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：4343
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：4966
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：6510
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：9929
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：14485
入门指南
人事岗根据不同的工作方向，会做以下细致的划分：
工作中，员工关系专员常会用到以下工具
易路推荐指数：10推荐31
北森推荐指数：10推荐24
SAP推荐指数：9.6推荐23
Excel推荐指数：9.5推荐55
解析职位间的匹配度，更快评测转行难度
当前职位
请选择当前职业
转到
HR
选择当前职业，查询转行数据
如何做好员工关系管理？
举个例子 第一点如果员工做错事了你要主动把所有责任全部扛下来并且一点责任都不能往下面推 事后把他们叫在一起开个会，好言好气地跟他们说，下次不能这么干并且聊天过程要轻松要有人情味 这样你在下面的员工才好讲话 树立你是上级的关系。这是首先的主要才能继续下面工作 才会更加积极的配合你 员工心里面就没有负担执行力会更强而且不会想离职。第二点 这个涉及到你的领导能力 任何事情从源头抓才能得到根本性的解决 做到怎么样更加效率，而且要 员工轻松 精准 员工不愿意干的你上 因为规划完之后 不需要你时时刻刻在那看着因为等他们执行完他们手上的工作的时候，他们会很心疼你这就叫感染力 我 20 岁的时候 管 30~40 岁的还有比我小的 管得服服帖帖 我刚入职的时候没几个人愿意听话执行标准也是很马虎他们是意思意思就行了后来我干了半个月之后我们部门天天被表扬领导表扬的是我但是 这时候你要学会把你那份荣誉给到该给的那个人并且要把他捧到天上的那种 别的部门但凡只要让我们部门受了点气我都是第一个出头 这叫爱自己 要把下面的员工当成是自己的一部分 我一个人干的时候是可以干的非常好的如果要带团队，就把手底下人当做自己的手脚 而我自己就变成大脑 那时候我干的是餐饮
员工关系包括哪些？
1、最基础员工事务：入职、用工类型转换、调动、离职、考勤。 2、社保工伤：社保办理、查询。工伤、保险等与劳动局和社保部门沟通协调。 3、奖惩：制定并实施公司的奖惩制度，有利于公司运营且符合法律规定，不限于业务奖惩、行政奖惩制度。 4、员工满意度：年度、季度员满调研，员工活动，绩优员工福利，工资补贴、内部投诉处理等员工福利费用。 5、诉讼：劳动仲裁、协商解除、被动解除等。 6、供应商管理：制定考核标准、招投标等。（有的企业归劳动用工组）个别企业没有。 7、企业文化：企业文化我觉得才是劳动关系的核心，企业文化做的话，诉讼就少，企业发展也好，且公司更能健康强壮发展。
职业成长
- 去围观
是在员工关系岗位上深入发展，还是了解其他模块全方位发展更好呢？
6 关注 · 64 回答
- 去围观
6 关注 · 162 回答
如何用沟通解决 80% 的工作问题？（领导者必读）
华章管理 实验表明，“从现在开始”的思维模式使人关注未来，工作表现明显更佳。 449 阅读 · 3 评论 · 25 收藏
未来管理者，应该具备哪些能力？
张丽俊 未来管理者，应该具备怎样的能力模型和管理者画像？ 421 阅读 · 2 评论 · 16 收藏
这么做才叫员工培训，否则只是走过场
张丽俊 很多公司都会内训，但往往效果不佳，而培训后员工没有变化，业务老大也不重视 HR 的工作。 3.9K 阅读 · 18 评论 · 166 收藏
求职面试
- 去围观
162 关注 · 152 回答
员工关系专员 (MJ017179) 12-24k
- 常州
- 5-10年
- 本科
员工关系专员 (MJ017179) 15-30k
- 常州
- 3-5年
- 本科
员工关系专员 5-9k
- 苏州
- 3-5年
- 本科
电子营业执照
京公网安备11010502032801