张丽俊 个人素质是领导力密码的终极法则，也是最难培训和开发的的法则。做一个真实的人，最有领导力。 2.8K 阅读 · 10 评论 · 39 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥7012，比较上月 -0.88%，其中 41%的品类运营任职年龄在25岁-29岁
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2022年11月 月薪中位数 7628 环比上月：+6.28%
- 2022年12月 月薪中位数 7444 环比上月：-2.41%
- 2023年1月 月薪中位数 6685 环比上月：-10.2%
- 2023年2月 月薪中位数 7054 环比上月：+5.52%
- 2023年3月 月薪中位数 6887 环比上月：-2.37%
- 2023年4月 月薪中位数 6979 环比上月：+1.34%
- 2023年5月 月薪中位数 6925 环比上月：-0.77%
- 2023年6月 月薪中位数 6754 环比上月：-2.47%
- 2023年7月 月薪中位数 7036 环比上月：+4.18%
- 2023年8月 月薪中位数 7049 环比上月：+0.18%
- 2023年9月 月薪中位数 7074 环比上月：+0.35%
- 2023年10月 月薪中位数 7012 环比上月：-0.88%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：5039
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：6165
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：8797
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：12261
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：17681
数据截止日期：2023年10月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2022年11月 月薪中位数 7628 环比上月：+6.28%
- 2022年12月 月薪中位数 7444 环比上月：-2.41%
- 2023年1月 月薪中位数 6685 环比上月：-10.2%
- 2023年2月 月薪中位数 7054 环比上月：+5.52%
- 2023年3月 月薪中位数 6887 环比上月：-2.37%
- 2023年4月 月薪中位数 6979 环比上月：+1.34%
- 2023年5月 月薪中位数 6925 环比上月：-0.77%
- 2023年6月 月薪中位数 6754 环比上月：-2.47%
- 2023年7月 月薪中位数 7036 环比上月：+4.18%
- 2023年8月 月薪中位数 7049 环比上月：+0.18%
- 2023年9月 月薪中位数 7074 环比上月：+0.35%
- 2023年10月 月薪中位数 7012 环比上月：-0.88%
- 工作年限：1年以内 月薪中位数：5039
- 工作年限：1-3年 月薪中位数：6165
- 工作年限：3-5年 月薪中位数：8797
- 工作年限：5-10年 月薪中位数：12261
- 工作年限：10年以上 月薪中位数：17681
入门指南
电商类运营会根据不同业务类型，做以下细致的职业划分：
工作中，品类运营常会用到以下工具
西瓜数据推荐指数：9.6推荐42
Excel推荐指数：9.5推荐32
艾瑞数据推荐指数：9.4推荐37
火山引擎推荐指数：9.2推荐50
解析职位间的匹配度，更快评测转行难度
当前职位
请选择当前职业
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品类运营
选择当前职业，查询转行数据
做自营的品类运营需要什么？
一切从用户角度出发，首先要了解本类目用户消费习惯，其次是用户画像调查，寻找突破点。了解好产品本身，构思出用户使用场景。调查同行的竞争情况，做出响应决策。前期靠模仿寻找同行的漏洞，后期靠客户反馈做出创新，了解客户想要的需求。需要用到大数据，以及相应公式，关键词挖掘技巧，运营战略制定。工具有表格，思维导图，能有效的进行数据统计分析，思维导图能提升工作效率。
用户运营、数据运营、商家运营、内容运营、产品运营、品类运营之间有什么联系和区别？
最开始开了家包子铺，来了一堆客人跟客人聊天获取信息，稳住客户，用户运营。慢慢生意有了起色，有客户要求吃奶黄包，开了新项目把原有包子升个级，产品运营，再后来多增了一个花卷类目，品类运营。包子为了更好卖，给包子铺配了一堆故事买包子送茶，内容运营。慢慢的客人越来越多老板忙不过来了，干脆退居二线开个包子平台，招揽了一堆商户，商家运营。再后来老板家大业大用户数太多见不到用户面了，只能靠数据分析好坏，数据运营。
职业成长
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现在的各类运营工作真的和内容输出（文案，摄像，视频）这些能够混为一谈么？
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如何给团队定目标
孙卿 人是群居动物，群居的基础是：领导、阶层和秩序。这三者的核心是领导，领导的核心是意志与思想。意志与思想会具化成具体的目标，所以团队领导者所需要具备的第一能力就是制定目标的能力。遗憾的是，当下大多数的领导者都不具备这种能力，经常会以拍脑袋式的个人臆想来代替科学的目标制定。目标要能激动人心且为团队共同认可，激动人心意味着它符合大多数人的利益，共同认可说明它能被大多数人正确理解。要做到这两点，基于我个人经 1.2K 阅读 · 9 评论 · 11 收藏
聪明的管理者，都在用这 3 条工作原则
华章管理 你肯定听说过麦肯锡——世界顶级的管理咨询品牌。麦肯锡堪称商界的西点军校，美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。其实麦肯锡并不神秘，只要掌握麦肯锡的方法论，人人都能成为管理高手。以下，Enjoy：作者：吴卫军，德勤中国副主席，浙江大学管理学院兼职教授。来源：华章管理（ID：hzbook_gl）MECE原则专业服务公司存在的目的是帮助客户解决复杂 1.7K 阅读 · 6 评论 · 110 收藏
为什么说管理不是「控制」，而是「成就」！
华章管理 管理者得在专业上强于下属吗？靠专业让下属信服是新手管理者最常用的方法，因为大部分新手管理者都是因为专业或业务能力出众才被提拔的。但管理者一直依赖这一优势，追求在专业上强过下属，是一种误区。第一，管理者下场当选手。你会对自己擅长或青睐的领域有更多的关注，难以站在公司和业务的视角进行客观的判断。当自己的意见被挑战时，你会感到自己的专业权威受到了质疑，会忙于捍卫和反击，无法接受不同意见，变得固执专断。第 1.4K 阅读 · 14 评论 · 91 收藏
求职面试
类目运营专家（品类运营） 20-35k
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- 3-5年
- 本科
品类运营/行业类目运营/内容运营-生活服务 25-40k
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- 3-5年
- 本科
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