张丽俊 大课.jpg也是《领导力密码》中，我认为对个人成功最重要部分之一。本文为上一期管理百年读书会内容整理。领导力和职位无关，很多管理者觉得项目推动不了，问题解决不了，下属口服心不服我行我素。但有的员工却自 3.1K 阅读 · 56 评论 · 408 收藏
薪酬发展
入门指南
电商类运营会根据不同业务类型，做以下细致的职业划分：
解析职位间的匹配度，更快评测转行难度
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做自营的品类运营需要什么？
一切从用户角度出发，首先要了解本类目用户消费习惯，其次是用户画像调查，寻找突破点。了解好产品本身，构思出用户使用场景。调查同行的竞争情况，做出响应决策。前期靠模仿寻找同行的漏洞，后期靠客户反馈做出创新，了解客户想要的需求。需要用到大数据，以及相应公式，关键词挖掘技巧，运营战略制定。工具有表格，思维导图，能有效的进行数据统计分析，思维导图能提升工作效率。
用户运营、数据运营、商家运营、内容运营、产品运营、品类运营之间有什么联系和区别？
最开始开了家包子铺，来了一堆客人跟客人聊天获取信息，稳住客户，用户运营。慢慢生意有了起色，有客户要求吃奶黄包，开了新项目把原有包子升个级，产品运营，再后来多增了一个花卷类目，品类运营。包子为了更好卖，给包子铺配了一堆故事买包子送茶，内容运营。慢慢的客人越来越多老板忙不过来了，干脆退居二线开个包子平台，招揽了一堆商户，商家运营。再后来老板家大业大用户数太多见不到用户面了，只能靠数据分析好坏，数据运营。
职业成长
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现在的各类运营工作真的和内容输出（文案，摄像，视频）这些能够混为一谈么？
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如何给团队定目标
李亮 人是群居动物，群居的基础是：领导、阶层和秩序。这三者的核心是领导，领导的核心是意志与思想。意志与思想会具化成具体的目标，所以团队领导者所需要具备的第一能力就是制定目标的能力。遗憾的是，当下大多数的领导 1.3K 阅读 · 10 评论 · 38 收藏
聪明的管理者，都在用这 3 条工作原则
华章管理 你肯定听说过麦肯锡——世界顶级的管理咨询品牌。麦肯锡堪称商界的西点军校，美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。其实麦肯锡并不神秘，只要掌握麦肯锡 1.7K 阅读 · 6 评论 · 110 收藏
为什么说管理不是「控制」，而是「成就」！
华章管理 管理者得在专业上强于下属吗？靠专业让下属信服是新手管理者最常用的方法，因为大部分新手管理者都是因为专业或业务能力出众才被提拔的。但管理者一直依赖这一优势，追求在专业上强过下属，是一种误区。第一，管理者 1.5K 阅读 · 13 评论 · 93 收藏
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