华章管理 很多领导以为自己专业技能够强,常常忽视下属的意见,并且喜欢自上而下地分配工作,甚至在下属完成工作后也没有任何评价,或是只对下属做得不到位的部分表达不满。优衣库创始人柳井正先生指出:这样的领导会打击下属的积极性,遏制他们的成长,长此以往成员就会开始敷衍了事地应付工作,并与领导者渐行渐远。人只有把工作当成自己的事,才会努力一个好的公司,是所有员工都把工作当成自己的事来做的公司。不好的公司,是所有员工都 4.4K 阅读 · 25 评论 · 202 收藏

本月薪资中位数 ¥11238,比较上月 +2.28%,其中 40%的行政总厨任职年龄在25岁-29岁
数据截止日期:2023年10月
数据来自 CSL 职业科学实验室
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厨房那么多部门……想全面入手,真需要时间,也只能一步一步来,先学上什半面,再去打荷半年,学炒窝炒两年,然后再去烧蜡学一年,点心学两年,再去水吧学半年,前厅做下服务员,部长等,然后再跑多一些场,一定要大场,专职炒窝,做上头窝,然后根据这些年的人关系,尝试接手茶餐厅,海鲜场,酒楼等……慢慢就可以等退休
餐饮管理服务行业十年可以培养优秀的厨师长,沉淀 15 年可以成就一流的行政总厨…餐饮总监!因人因环境更因团队的智慧和凝聚力…! 在我从厨二十五年一步一个脚印历练从学徒荣升公司总经理…!坎坷不平的人生告诉我:吃苦在先,享福在后…!三人行,必有我师焉…!尊师敬业,敢于面对一切困难…!做新时代的追梦人…!传呈千年美食文化,继承与发扬大国工匠精神…!初心不忘,使命必达!!!
一出社会就干厨师现在干了 4 年现在也年轻想转行,有哪些发展比较好的行业?
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华章管理 很多领导以为自己专业技能够强,常常忽视下属的意见,并且喜欢自上而下地分配工作,甚至在下属完成工作后也没有任何评价,或是只对下属做得不到位的部分表达不满。优衣库创始人柳井正先生指出:这样的领导会打击下属的积极性,遏制他们的成长,长此以往成员就会开始敷衍了事地应付工作,并与领导者渐行渐远。人只有把工作当成自己的事,才会努力一个好的公司,是所有员工都把工作当成自己的事来做的公司。不好的公司,是所有员工都 4.4K 阅读 · 25 评论 · 202 收藏
笔记侠 笔记君邀您阅读前,先思考: 1. 未来的组织需要什么样的领导力? 2. 未来领导力又该如何培养? 2.0K 阅读 · 10 评论 · 120 收藏
华章管理 你肯定听说过麦肯锡——世界顶级的管理咨询品牌。麦肯锡堪称商界的西点军校,美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。其实麦肯锡并不神秘,只要掌握麦肯锡的方法论,人人都能成为管理高手。以下,Enjoy:作者:吴卫军,德勤中国副主席,浙江大学管理学院兼职教授。来源:华章管理(ID:hzbook_gl)MECE原则专业服务公司存在的目的是帮助客户解决复杂 1.7K 阅读 · 6 评论 · 110 收藏
华章管理 管理者得在专业上强于下属吗?靠专业让下属信服是新手管理者最常用的方法,因为大部分新手管理者都是因为专业或业务能力出众才被提拔的。但管理者一直依赖这一优势,追求在专业上强过下属,是一种误区。第一,管理者下场当选手。你会对自己擅长或青睐的领域有更多的关注,难以站在公司和业务的视角进行客观的判断。当自己的意见被挑战时,你会感到自己的专业权威受到了质疑,会忙于捍卫和反击,无法接受不同意见,变得固执专断。第 1.4K 阅读 · 14 评论 · 91 收藏
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