创业酵母 绝大多数管理问题,其实都是“人”的问题。几乎所有的管理者,或多或少都会遇到这样的难题:为什么新人留不住,老人培养不起来?为什么员工不自驱,对工作没有责任心?为什么团队没有战斗力,产出不了业绩?其实,所有员工的问题,背后大都是管理者的问题。向下负责,才是一名管理者最大的修养。管理员工,不要有这两种心态很多人做不好管理,关键在于两种心态:第一种:保姆心态。几乎每一家公司都会有这样一种类型的管理者:他们 4.5K 阅读 · 7 评论 · 43 收藏

本月薪资中位数 ¥7415,比较上月 -2.16%,其中 28%的厨师长任职年龄在30岁-34岁
数据截止日期:2022年7月
数据来自 CSL 职业科学实验室
工作中,厨师长常会用到以下书籍
解析职位间的匹配度,更快评测转行难度
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餐饮管理服务行业十年可以培养优秀的厨师长,沉淀 15 年可以成就一流的行政总厨…餐饮总监!因人因环境更因团队的智慧和凝聚力…! 在我从厨二十五年一步一个脚印历练从学徒荣升公司总经理…!坎坷不平的人生告诉我:吃苦在先,享福在后…!三人行,必有我师焉…!尊师敬业,敢于面对一切困难…!做新时代的追梦人…!传呈千年美食文化,继承与发扬大国工匠精神…!初心不忘,使命必达!!!
工作经历。一般我都会和招聘者说,可以先试一下。试用期一个礼拜,您觉得我行,我觉得工资合适,咱就干。您觉得我不行,或者我觉得工资不合适。买卖不成仁义在
创业酵母 绝大多数管理问题,其实都是“人”的问题。几乎所有的管理者,或多或少都会遇到这样的难题:为什么新人留不住,老人培养不起来?为什么员工不自驱,对工作没有责任心?为什么团队没有战斗力,产出不了业绩?其实,所有员工的问题,背后大都是管理者的问题。向下负责,才是一名管理者最大的修养。管理员工,不要有这两种心态很多人做不好管理,关键在于两种心态:第一种:保姆心态。几乎每一家公司都会有这样一种类型的管理者:他们 4.5K 阅读 · 7 评论 · 43 收藏
刘润 商业洞察丨口述/刘润编辑/方雁橙以前我们写文章分享过531战略。看五年,想三年,认认真真干一年。今天我们来聊聊721战略。投入10%,看五年,思考未来趋势。投入20%,想三年,制定战略目标。投入70%,认认真真干一年,解决明年的生存问题。—1—10%,看五年很多人很焦虑,就会说,你能不能判断一下,我这个行业,未来还能不能挣钱。未来还能不能挣钱,这其实是一个战略问题。什么意思?就是我们今天之所以还能 1.8K 阅读 · 1 评论 · 41 收藏
孙卿 傅高义先生的《邓小平时代》里面曾经提到,邓公会为某些重要事项配备一个管理班子,而不是一个专门的负责人,因为他认为一个管理班子才能相互取长补短,高效高质量的完成目标。这很符合事实。我们在日常工作中也很能感受到团队的重要,想要做成一件事仅靠一个人的聪明才智是很难做到的,往往是需要一个团队来高效运作,但是让人抓狂的是,往往让我们最不满意的就是这个团队,所以很多人才会感慨“不怕神一样的敌人,就怕猪一样的队 1.2W 阅读 · 41 评论 · 59 收藏
创业酵母 内耗,实际上是一种无效的“情绪劳动”。因为,内耗不但拿不到结果,还会消耗你大量的体力和精力。当你长期处于心理内耗中,为各种负面情绪的裹挟时,你的热忱和行动力就会被摧毁,工作不在状态,生活也会越来越不快乐。 4.3K 阅读 · 29 评论 · 98 收藏
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